Grátis: Existem muitas variáveis para determinar a melhor localização da unidade fabril de uma empresa. Assinale a alternativa correta quanto a essas variá... – Questões Respondidas

Logística Empresarial

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Existem muitas variáveis para determinar a melhor localização da unidade fabril de uma empresa. Assinale a alternativa correta quanto a essas variáveis.

a. A proximidade com o mercado consumidor aumenta os custos de transporte para entrega de produtos aos clientes.
b. Manter-se próximo ao fornecedor exige maior investimento e estoque de matéria-prima.
c. A proximidade do fornecedor aumenta o risco de falhas na entrega de matéria-prima.
d. Manter-se longe do fornecedor exige menor investimento e estoque de matéria-prima.
e. A proximidade do fornecedor exige menor investimento e estoque de matéria-prima.

Desvendando com Questões

há 2 anos

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AVA 1 Gestão da Cadeia de Suprimentos

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UNICARIOCA

Respostas

Ed

há 2 anos

Vamos analisar cada uma das alternativas para determinar qual é a correta em relação às variáveis que influenciam a localização da unidade fabril: a) A proximidade com o mercado consumidor aumenta os custos de transporte para entrega de produtos aos clientes. - Esta afirmação é incorreta, pois a proximidade com o mercado geralmente reduz os custos de transporte. b) Manter-se próximo ao fornecedor exige maior investimento e estoque de matéria-prima. - Esta afirmação não é necessariamente verdadeira, pois estar próximo ao fornecedor pode reduzir a necessidade de grandes estoques. c) A proximidade do fornecedor aumenta o risco de falhas na entrega de matéria-prima. - Esta afirmação é contraditória, pois estar próximo ao fornecedor geralmente diminui o risco de falhas na entrega. d) Manter-se longe do fornecedor exige menor investimento e estoque de matéria-prima. - Esta afirmação é incorreta, pois estar longe do fornecedor geralmente requer um maior investimento em estoques para garantir a continuidade do fornecimento. e) A proximidade do fornecedor exige menor investimento e estoque de matéria-prima. - Esta afirmação é correta, pois estar próximo ao fornecedor pode permitir uma gestão mais eficiente dos estoques e menores investimentos em matéria-prima. Portanto, a alternativa correta é: e) A proximidade do fornecedor exige menor investimento e estoque de matéria-prima.

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As funções da logística, segundo o modelo apresentado, são combinadas em três áreas operacionais primárias da empresa, que permitem uma adequada integração nos processos. Essas áreas operacionais são:

a. Vendas internas, desenvolvimento de novos produtos e entrega.
b. Instalações, fontes de financiamento e clientes da empresa.
c. Compras, desenvolvimento e vendas.
d. Contas a receber, contas a pagar e auditoria externa.
e. Compras, fabricação e distribuição física.

Com relação às afirmacoes a seguir, assinale a alternativa que indica corretamente, na ordem em que são apresentadas, se elas são verdadeiras ou falsas.
( ) O gerenciamento logístico envolve um grande número de decisões que, inevitavelmente, afetarão os três níveis de estratégia.
( ) As decisões logísticas são interdependentes, na medida em que as decisões tomadas em qualquer nível terão impacto nos outros.
( ) O gerenciamento logístico proporciona poucos meios para aumentar a produtividade e a eficiência.
( ) A utilização da logística como ferramenta estratégica pressupõe o seu alinhamento com as estratégias da empresa.
a. F – V – V – F.
b. F – V – F – V.
c. V – V – F – V.
d. V – V – F – F.
e. F – F – F – F.

O planejamento logístico busca sempre responder a questões internas e externas para sua adequada definição. A coleta de medições, características e informações sobre o desempenho que descrevem o atual ambiente logístico é denominada análise situacional. Uma análise típica exige avaliação operacional interna, bem como avaliação do mercado e da tecnologia, para determinar as capacidades existentes e o potencial de melhoria. Analisam-se, por exemplo, questões como: ,• Qual é o fluxo atual de informação? • Qual é o perfil dos pedidos e como está mudando? • De que maneira os pedidos são recebidos? Assinale a alternativa que aponta CORRETAMENTE o processo dos tópicos internos do planejamento logístico correspondente às questões anteriores:

A. Serviço ao cliente.

No contexto da cadeia de suprimentos, a logística reversa permite a recuperação de valor contido nos produtos pós-consumo, além de colaborar para o cumprimento de outros objetivos, sendo que um deles é o que diferencia a CSCF das demais. Que objetivo é esse?

a. Manter o valor recuperado dos produtos pós-consumo dentro da cadeia original.
b. Ser baseada na utilização de insumos a partir de materiais e produtos renováveis.
c. Ser baseada na extração de insumos da natureza e no descarte dos resíduos.
d. Reduzir os impactos negativos da operação produtiva sobre o meio ambiente.
e. Propor uma estrutura unificada da cadeia de suprimentos.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é a integração das atividades relacionadas com o fluxo e a transformação de mercadorias, bem como os fluxos de informação, desde o estágio da matéria-prima até o consumidor final, isto é, o processo abrange desde os fornecedores primários até o usuário final. Assim, o gerenciamento de suprimentos por meio da abordagem do Supply Chain Management tem como um dos objetivos principais:

a. a redução dos custos.
b. a redução do uso de sistemas de Tecnologia da Informação (TI).
c. a expansão da concorrência.
d. a minimização da qualidade.
e. o aumento de benefícios fiscais com o governo.

"Trade-off ou tradeoff é uma expressão em inglês que significa o ato de escolher uma coisa em detrimento de outra e muitas vezes é traduzida como 'perde-e-ganha'. O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação à outra implica não usufruir dos benefícios da coisa que não é escolhida." A partir desta definição, qual alternativa representa um trade-off que deve se considerado na implementação do S&OP?

a. O aumento da receita resultante das iniciativas de marketing e o maior custo da cadeia de suprimentos devido à maior complexidade dos produtos ou ao fato de se aproximar do limite de capacidade.
b. A diminuição da receita resultante das iniciativas de marketing e o maior custo da cadeia de suprimentos devido à maior complexidade dos produtos ou ao fato de se aproximar do limite de capacidade.
c. Não é possível termos trade-off para implementação do S&OP.
d. Aumento do custo de transporte versus redução do nível de serviço ao cliente.
e. Elevado níveis de estoques versus aumento da complexidade na logística.

Diversos fatores devem ser levados em consideração quando uma empresa determina a melhor forma de gerenciamento de um estoque. Dentre as alternativas abaixo, indique a opção que se refere a uma boa prática na gestão do estoque. Escolha uma opção: a. O estoque de segurança é indicado apenas para produtos perecíveis. b. A sazonalidade influencia diretamente no planejamento de estoque de um produto. c. Quanto maior for o fluxo de produtos em um estoque, maior será a quantidade de produtos estocados. d. Apenas quando a quantidade de produto em estoque for zerada, deve-se fazer novo pedido para reposição. e. Um pedido em menor quantidade oferece ao comprador maior poder de negociação.

Considerando esses dois tipos de fluxos de retorno dos produtos ao ciclo produtivo, servindo de matéria-prima para novos produtos, qual das alternativas corresponde a um exemplo de canal de distribuição de ciclo fechado?

a. O metal contido em eletrodomésticos vira chapas e lingotes metálicos.
b. O plástico extraído de embalagens de alimentos vira sacos de lixo.
c. O alumínio extraído de embalagens de refrigerantes se transforma em latas de cerveja.
d. O material metálico removido de um navio vira vergalhões de metal.
e. O material plástico retirado de computadores vira potes e vasos.

Considerando essa informação, e com relação à cadeia de suprimentos, assinale a alternativa correta?

a. É a coordenação para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de materiais e de informação dos setores de produção, armazenagem, estoque e transporte de uma empresa.
b. É a integração dos departamentos de uma empresa nas atividades de aquisição, distribuição, manutenção e gerenciamento de estoque de materiais.
c. Inclui somente os fornecedores de matérias e os fabricantes de bens acabados.
d. É um subconjunto da logística empresarial.
e. É uma rede de empresas que oferece serviços e desempenha as funções de aquisição, transformação e distribuição para os clientes.