Logo Passei Direto
Buscar

Gestão de Projetos

Outros
Questão 4/5 - Gestão de Projetos (E) Dado que um projeto consistente pode promover uma melhoria nas linhas de produtos, serviços e soluções, é possível que no decorrer do seu ciclo de vida ocorram algumas falhas, comprometendo algumas etapas e impactando potencialmente no processo como um todo. Das várias causas das falhas em projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) A falta de definição no escopo ou planejamento incorreto nesta etapa. ( ) Falhas no gerenciamento da qualidade, onde justamente é o canal de condução para a melhoria contínua. ( ) A permanência dos requisitos afeta a limitação da criatividade nos projetos. ( ) Com as transformações de cenário político, social, ambiental, econômico, pode ocorrer a expiração de necessidades sobre o produto, serviço ou resultado em que o projeto estava sendo realizado. A V – V – F – V Você assinalou essa alternativa (A) B F – F – V – V C F – V – F – V D V – V – V – F

A V – V – F – V
B F – F – V – V
C F – V – F – V
D V – V – V – F
User badge image
ProjetandoIdeias

ano passado

User badge image
ProjetandoIdeias

ano passado

Gestão de Projetos: Ferramentas e Técnicas
2 pág.

Gestão de Projetos: Ferramentas e Técnicas

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Vamos analisar cada uma das afirmativas sobre as causas de falhas em projetos: ( ) A falta de definição no escopo ou planejamento incorreto nesta etapa. É verdadeira (V). A falta de clareza no escopo é uma das principais causas de falhas em projetos, pois pode levar a mal-entendidos e expectativas não atendidas. ( ) Falhas no gerenciamento da qualidade, onde justamente é o canal de condução para a melhoria contínua. É verdadeira (V). O gerenciamento da qualidade é crucial para garantir que os resultados do projeto atendam aos padrões e expectativas, e falhas nessa área podem comprometer o sucesso do projeto. ( ) A permanência dos requisitos afeta a limitação da criatividade nos projetos. É falsa (F). A permanência dos requisitos não necessariamente limita a criatividade; na verdade, requisitos bem definidos podem ajudar a direcionar a criatividade de forma mais eficaz. ( ) Com as transformações de cenário político, social, ambiental, econômico, pode ocorrer a expiração de necessidades sobre o produto, serviço ou resultado em que o projeto estava sendo realizado. É verdadeira (V). Mudanças no ambiente externo podem impactar a relevância e a necessidade do que está sendo desenvolvido pelo projeto. Portanto, a sequência correta é: V - V - F - V. A alternativa que apresenta essa sequência é: A) V – V – F – V.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
details

Libere essa resposta sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Gestão de Projetos: Ferramentas e Técnicas
2 pág.

Gestão de Projetos: Ferramentas e Técnicas

Mais perguntas desse material

Questão 2/5 - Gestão de Projetos (E) No tema de gestão de riscos de projetos são aplicadas diversas ferramentas e técnicas para que os recebíveis de entrada sejam possam impulsionar os processos em resultados, assim como disponibilizar, e promover dinamismo e otimização nas informações para a equipe. Sendo assim, sobre as ferramentas e técnicas utilizadas na gestão de riscos de um projeto, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Matriz de probabilidade e impacto, na qual tem-se uma resultante para os riscos e, desta forma pode-se ordenar e priorizar a lista de riscos. ( ) Técnicas de diagrama, como o Diagrama de Ishikawa, que contribui no aprofundamento do estudo das causas raiz de um problema. ( ) SWOT, que consiste em levantar características positivas e negativas dos itens do EAR – Estrutura Analítica de Riscos. ( ) Padronização dos formatos de relatórios A V – V – F – V B F – V – F – F C F – F – F – V D V – V – V – F

Questão 3/5 - Gestão de Projetos (E) A gestão de comunicações tem como objetivo “assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada” (PMBOK, 2013) Sobre essa disciplina, assinale abaixo as afirmacoes verdadeiras: I – No caminho das redes de informação e tecnologias das comunicações são abordados muitos fatores devem ser levados em consideração, como: a escolha do método; a urgência da necessidade, frequência e formato de informações; a disponibilidade e compatibilidade de tecnologia e sistemas; a usabilidade na interface da comunicação; assim como a segurança das informações. II – Um plano gerenciamento das comunicações deve ser eficaz e eficiente, a primeira de forma correta, na hora certa e para as pessoas certas e a segunda somente as informações necessárias. III – Os métodos de comunicação podem ser ativos, passivos ou interativos. O primeiro não garante que as informações sejam distribuídas, mas garante que foram enviadas. O passivo é aquele que o indivíduo somente recebe, sem precisar responder. E o método interativo é a troca de informações e garante o entendimento comum entre as partes, como videoconferências, reuniões, telefones. IV – Como informações importantes no documento de Plano de Gerenciamento das Comunicações, podemos citar os requisitos de comunicações das partes interessadas, a frequência para a distribuição das informações necessárias e recebimento da confirmação ou resposta, os métodos, tecnologias e sistemas utilizados para transmitir as informações, os recursos financeiros destinados para as atividades de comunicação e o mapa de fluxos de comunicação. É correto afirmar que:

A II apenas
B I, II apenas
C II, III apenas.
D I, II, IV apenas

Questão 5/5 - Gestão de Projetos (E) O sistema BIM - Building Information Modeling, orientado ao objeto que gerencia a informação da construção no ciclo de vida do projeto. Esta abordagem visa à competitividade e melhoria contínua no processo do ciclo de vida do produto. Considerando o texto acima, assinale abaixo as afirmações que contém os elementos constituintes neste processo: I – O BIM não é um software, não é uma ferramenta. II – O BIM envolve colaboração, compatibilização, interoperabilidade, simulação, mas não integra as disciplinas da gestão de projetos. III - A base de um sistema BIM consiste em uma construção inicial de banco de dados em três dimensões, que, além de conter a geometria (ou parametrização) dos elementos construtivos, registra atributos. IV –Como os elementos são paramétricos, é possível alterá-los e fazer atualizações instantâneas, por meio de ambientes colaborativos. São definidos parâmetros para um objeto, ou seja, características, valores, denominações específicas que, ao alterar um desses parâmetros, a mudança se repete para todos os outros objetos semelhantes, automaticamente. É correto afirmar que:

A I e II
B I, II e IV
C I, II e III
D I, III e IV

Mais conteúdos dessa disciplina