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Administração

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É um processo constante que ocorre em todos os níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional), buscando estabelecer as ações. Estamos falando de:
1) Planejamento.
2) Organização.
3) Direção.
4) Controle.
5) Processo administrativo.

há 2 anos

há 2 anos

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE - Unidade 2

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE - Unidade 2

UNICORP

Respostas

Ed

há 2 anos

A descrição apresentada refere-se ao Planejamento. O planejamento é um processo contínuo que ocorre em todos os níveis organizacionais e busca estabelecer as ações necessárias para alcançar os objetivos da empresa.

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Sobre os problemas que as organizações industriais enfrentavam na época de Taylor, identifique os problemas que a administração científica observava:
1) Os dirigentes não possuíam o conhecimento operacional necessário e não havia uma organização de tarefas estruturada.
2) Os operários realizavam da sua própria maneira as tarefas e havia muita supervisão de trabalho.
3) Os dirigentes eram focados em estruturar a organização e não havia um plano de cargos e salários.
4) Não existiam recompensas pela produtividade, além disso, não havia gestão dos grupos informais.
5) Existia muita vadiagem na produção, causada pela ideia de que as máquinas tomariam o lugar dos trabalhadores.

A organização racional do trabalho é uma abordagem de gestão desenvolvida na teoria da Administração Científica, proposta por Frederick Winslow Taylor no início do século XX. Essa abordagem tinha como objetivo aumentar a eficiência do trabalho por meio da aplicação de métodos científicos para analisar e aprimorar os processos de produção. Sobre a organização racional do trabalho, analise as frases e veja qual é mais condizente com esse método:
1) Busca aprimorar a produtividade pela motivação dos funcionários.
2) Entende que o funcionário cansado e desestimulado não produz. Para tanto, estuda maneiras de aprimorar a estrutura das fábricas e desenha cargos e salários.
3) Distribui as tarefas de acordo com as características do funcionário e permite que ele execute as tarefas de forma independente.
4) Padroniza processos e produtos, além disso, busca gerenciar o moral dos grupos de funcionários.
5) Nenhuma dessas.

A Teoria Clássica teve uma grande influência no desenvolvimento da administração como disciplina acadêmica e na prática da gestão das organizações. No entanto, ela também foi alvo de críticas, principalmente por sua ênfase na eficiência e produtividade em detrimento dos aspectos humanos do trabalho, como a motivação, a satisfação e o bem-estar dos trabalhadores. Analise as frases abaixo e marque a que mais se assemelha ao pensamento de Henri Fayol e a teoria clássica da administração:
1) Para o melhor funcionamento da organização deve haver uma estrutura clara de comando, na qual a hierarquia e o espírito de equipe guiam as ações.
2) Para aumentar a produtividade, deve-se analisar as tarefas e dividir de forma científica os trabalhos, analisando com cautela os tempos e os movimentos de cada tarefa.
3) Para o melhor funcionamento da organização, o gerente é indispensável, pois é responsável por organizar a estrutura organizacional e gerir os grupos informais de trabalhadores.
4) A estrutura organizacional permite melhores resultados, uma vez que impõe normas rígidas e recompensa a criatividade dos funcionários.
5) Para Fayol, as organizações militares são um modelo para as empresas, uma vez que delimitam objetivos, provém recursos e distribuem as obrigações de suas equipes.

Essa abordagem propõe que a gestão deve ser centrada nas pessoas, e que os trabalhadores devem ser tratados com respeito e reconhecimento. Além disso, a Teoria das Relações Humanas defende que a motivação dos trabalhadores está relacionada com suas necessidades sociais e psicológicas, e que a realização pessoal e profissional é um fator importante para a satisfação no trabalho. São críticas à teoria das relações humanas:
1) Visão ingênua do trabalhador e visão incompleta da organização.
2) Visão fechada da organização e excesso de experimentos.
3) Uso dos conhecimentos de psicologia com a intenção de manipular o trabalhador.
4) Falta de visão dos problemas das organizações e pouco cuidado com a qualidade de vida do trabalhador.
5) Nenhuma dessas.