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Com base nesse assunto e considerando o entendimento sobre o processo de seleção, assinale a alternativa correta: Para Chiavenato (2008) dentre todos os processos de gestão de pessoas, a seleção é um dos mais antigos e mais desenvolvidos. De maneira que a seleção de pessoas tem a sua origem no final do século XIX e início do século XX, quando foram criados os testes de inteligência e de aptidões, que acabaram sendo utilizados para realocar as pessoas nos postos de trabalho das grandes indústrias.
a. Seleção de pessoal se refere ao processo de busca e captação de candidatos, de maneira interna ou externa a empresa, que atendam da melhor forma possível as exigências pessoais e profissionais para ocupar os cargos disponíveis.
b. Quando do processo de seleção o profissional de RH não deve se preocupar ou perder tempo e com aspectos éticos de suas práticas, já que implicações jurídicas são questões alheias a sua atuação, cabendo ao órgão jurídico da empresa administrá-las.
c. Seleção é o processo no qual a organização utiliza estratégias para o treinamento e desenvolvimento dos seus futuros colaboradores, agregando a estes qualificações e competências exigidas para ocupar o cargo em aberto.
d. A seleção de pessoas tem pouca importância no desenvolvimento das atividades de RH, uma vez que a cabe ao recrutamento, a parte mais importante e essencial para se colocar a pessoa certa no local certo.
e. A seleção é uma prática muito intensa e “nevrálgica” da gestão de RH, isto porque esta ferramenta deve levar em consideração a eficiência e a eficácia no desempenho pessoal, pois se algo sair errado na seleção, os prejuízos podem ser grandes para a empresa.
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Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta com base no entendimento sobre o processo de seleção segundo Chiavenato (2008): a) Seleção de pessoal se refere ao processo de busca e captação de candidatos, de maneira interna ou externa a empresa, que atendam da melhor forma possível as exigências pessoais e profissionais para ocupar os cargos disponíveis. - Esta definição está correta, pois descreve bem o que é a seleção de pessoal. b) Quando do processo de seleção o profissional de RH não deve se preocupar ou perder tempo com aspectos éticos de suas práticas, já que implicações jurídicas são questões alheias a sua atuação, cabendo ao órgão jurídico da empresa administrá-las. - Esta afirmação é incorreta, pois a ética é fundamental no processo de seleção. c) Seleção é o processo no qual a organização utiliza estratégias para o treinamento e desenvolvimento dos seus futuros colaboradores, agregando a estes qualificações e competências exigidas para ocupar o cargo em aberto. - Esta definição confunde seleção com treinamento e desenvolvimento, o que não é correto. d) A seleção de pessoas tem pouca importância no desenvolvimento das atividades de RH, uma vez que cabe ao recrutamento a parte mais importante e essencial para se colocar a pessoa certa no local certo. - Esta afirmação é errada, pois a seleção é uma parte crucial do processo de gestão de pessoas. e) A seleção é uma prática muito intensa e “nevrálgica” da gestão de RH, isto porque esta ferramenta deve levar em consideração a eficiência e a eficácia no desempenho pessoal, pois se algo sair errado na seleção, os prejuízos podem ser grandes para a empresa. - Esta afirmação está correta, pois destaca a importância da seleção e os riscos associados a um processo inadequado. Após essa análise, as alternativas corretas são a) e e). No entanto, como a pergunta pede para assinalar a alternativa correta, a mais abrangente e que reflete a importância da seleção é a e). Portanto, a resposta correta é: e) A seleção é uma prática muito intensa e “nevrálgica” da gestão de RH, isto porque esta ferramenta deve levar em consideração a eficiência e a eficácia no desempenho pessoal, pois se algo sair errado na seleção, os prejuízos podem ser grandes para a empresa.

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É um termo utilizado para caracterizar o movimento de entradas e saídas, admissões e desligamentos, ou seja, a relação da rotatividade dos profissionais empregados de uma empresa, em um determinado período.
a. recrutamento e seleção
b. check-in
c. turnover
d. admissões
e. demissões

Para Cardoso, (2017) a empresa que utiliza a fonte de recrutamento conhecida como “Indicação”, obtém bons resultados, uma vez que os indicados apresentam um bom desempenho, pois os funcionários não indicam indivíduos que possam ter um mau desempenho ou trazer problemas para a empresa.
Sobre essa fonte de recrutamento externo, usualmente, utilizada pelas organizações, analise as afirmativas a seguir.
I. A medida que um novo funcionário é indicado por outro que já trabalha na empresa, torna-se mais difícil a criação de vínculos fortes entre as pessoas.
II. Características pessoais como honestidade e dedicação são altamente valorizadas pelas empresas e, em geral, mais comuns entre candidatos indicados por pessoas da casa; afinal, ninguém quer ter seu nome associado a um funcionário desonesto ou desleixado.
III. A pessoa que indica normalmente conhece bem o candidato e, por sua vez, este também pode obter várias informações sobre a empresa e o cargo com seu amigo, evitando surpresas desagradáveis.
IV. É mais provável obter candidatos competentes, já que ninguém quer ser apontado como o responsável pela contratação de um colega incompetente.
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I está correta.
c. Nenhuma das alternativas está correta.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas

Em suma, após serem traçados o perfil do cargo, correlacionando com a cultura organizacional e demais elementos citados no tópico I dessa unidade, pode-se dar início a etapa de execução do processo de recrutamento. Sendo o processo como um todo dividido em 4 etapas, segundo Banov (2012).
Sobre essas etapas está correto o que se afirma em
I. Coleta de dados: detalhamento do perfil de cargo, mapeamento das competências tempo disponível para preencher a vaga, recursos financeiros destinados ao recrutamento, situação de mercado de trabalho etc.
II. Planejamento: quando ocorrerá o recrutamento, tipo (interno, externo ou misto), escolha dos meios de divulgação, previsão de custos, definição do conteúdo da divulgação, responsabilidades sobre o processo etc.
III. Execução do recrutamento: contratação do candidato aprovado no processo.
IV. Avaliação do recrutamento: do número de candidatos que responderam ao recrutamento (enviando currículos, preenchendo fichas ou cadastrando seus currículos no site), quantos eram realmente os candidatos qualificados para a vaga? As vagas foram preenchidas? Os meios foram eficazes?
a. I, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. II, III e IV, apenas.
d. I, II e IV, apenas.
e. II e III, apenas.

Seleção é o processo de escolha de indivíduos com qualificações relevantes para preencher as vagas abertas existentes ou projetadas, (Bohlander e Snell, 2010).
Com base nos vários instrumentos de análise e de avaliação utilizados durante o processo de Seleção de candidatos, analise as afirmativas a seguir:
I. Recomenda-se que a (seleção) daqueles que entrarão para a equipe da empresa, seja realizada pelas pessoas que participaram de todo o processo, levando-se em consideração a opinião de todos.
II. Os testes psicológicos permitem analisar as características psicológicas dos candidatos de maneira mais rápida e econômica do que usando entrevistas ou dinâmicas de grupo.
III. A entrevista é uma técnica que consiste em colocar um grupo de pessoas em movimento por meio de jogos, brincadeiras e exercícios, tendo como objetivo simular uma situação e proporcionar sensações da vida real.
IV. As provas de conhecimento ou capacidade têm como objetivo medir aquilo que a pessoa aprendeu ao longo da vida de maneira formal ou informal, isto é, por meio de cursos e treinamentos ou pela prática.
a. Apenas I e II.
b. Apenas I, II e IV.
c. I, II, III e IV.
d. Apenas I, III e IV.
e. Apenas II, III e IV.

Ao estudarmos o recrutamento interno, você pode constatar que estes apresentam um papel extremamente importante para o alcance dos melhores resultados organizacionais, por intermédio do pessoal já existente na empresa. Contudo esta modalidade de recrutamento também pode apresentar algumas limitações, que o recrutador/selecionador deve ficar atento.
Com base no recrutamento interno e nas limitações apresentadas pelo mesmo, analise as afirmativas a seguir:
I. Que o excesso nas promoções, pode levar um indivíduo a estacionar em uma posição, por se mostrar incompetente e a empresa não ter condições de retorná-lo à posição anterior.
II. Pode dar ênfase às pessoas conectadas à cultura, ou seja, ajuda ao conservantismo e a utilização da rotina vigente, não sendo ideal para empresas flexíveis e inovadoras.
III. Ideias de concorrentes e de outras empresas podem ser utilizadas, tendo em vista a experiência das profissionais realocados nas diversas funções organizacionais.
IV. A falta de companheirismo e de bom relacionamento dificulta o alcance dos objetivos organizacionais.
a. Apenas II, III e IV.
b. Apenas I, III e IV.
c. I, II, III e IV.
d. Apenas I, II e IV.
e. Apenas I e II.

A cerca do processo de recrutamento:
I. Um processo de procurar empregados, estimulá-los e encorajá-los a se candidatar a determinadas vagas.
II. Recrutamento vem de uma necessidade em ocupar uma posição que está disponível, e cuja espaço deva ser preenchido, ou que foi criado para superar um falha dentro do sistema organizacional ou para o melhor desenvolvimento da organização.
III. a organização quando procura por um profissional, tem por metodologia, fazer a divulgação da vaga para que se possa conhecer e escolher os candidatos que melhor se ajustem para essa oportunidade.
IV. os interessados (candidatos) também querem escolher as empresas em que irão trabalhar, por isso escolhem algumas empresas para enviar seus currículos e não escolhem outras.
a. apenas II e III estão corretas
b. III está incorreta
c. apenas I, III e IV estão corretas
d. I, II, III e IV estão corretas
e. apenas I e II estão corretas

Ao estudarmos o processo de seleção, vimos que este se refere ao processo de escolha de indivíduos com qualificações relevantes para preencher as vagas abertas existentes ou projetadas.
Considerando as fases que norteiam o processo de seleção de pessoal em uma empresa, considerando a: 1) Entrevista preliminar; 2) Aplicação de testes psicológicos; 3) Dinâmicas de Grupos; 4) Entrevista Final; 5) Seleção; e 6) Recolocação (Outplacement, segundo Araújo,( 2009), assinale (V) Verdadeiro e (F) Falso, para as afirmativas abaixo:
I. A entrevista, se refere á aplicação de instrumentos padronizados (como provas de conhecimentos gerais e específicas) que servem de medição do comportamento do examinando, visando predizer o comportamento deste.
II. Para que se conduza a entrevista preliminar com devido sucesso, é recomendável, que o entrevistador, fale a cerca de todos os processos existentes na empresa, de maneira que sua fala, domine a entrevista em cerca de pelo menos 70 % do tempo desta.
III. A dinâmica de grupo é uma técnica pouco utilizada, apesar de permitir observar problemas de relacionamento, integração social, liderança etc. causa na maioria das vezes constrangimentos aos seus participantes, uma vez que os expõe diante de pessoas desconhecidas e despreparadas para uma análise psicológica adequada.
a. V-V-V
b. V-F-F
c. F-F-F
d. F-V-V
e. V-F-V

Alguns exemplos de como ter atitude sigilosa:
a. fazer piadas e comentários maldosos do candidato para outras pessoas
b. fazer perguntas intimas ou indiscretas ao candidato
c. Garantir que as informações confidenciais sejam preservadas, por exemplo, não fazer comentários sobre questões colocadas pelo candidato com chefias, colaboradores da organização ou outras empresas
d. usar tipos de gravações (câmeras, microfones etc.) sem a autorização do candidato
e. postar nas redes sociais do candidato sobre o processo de seleção, mesmo quando este for reprovado no processo

[...] no processo de recrutamento externo ocorre a procura de candidatos disponíveis ou não no mercado de trabalho, entre aqueles que melhor atendem às exigências da empresa, (Ribeiro, 2006 apud Cardoso, 2017).
Com base nas diversas fontes e técnicas de recrutamento externo, assinale a afirmativa correta:
a. O cartaz, como fonte de recrutamento externo, é uma fonte extremamente simples e barata sendo, geralmente, usada para cargos estratégicos. É uma técnica muito utilizada por indústrias e pela construção civil.
b. As instituições educacionais é uma forma de a organização recrutar jovens com conhecimento teórico e bagagem de experiência considerável que deseja aplicar na prática o que aprende na escola.
c. A empresa que utiliza a indicação de candidatos como fonte de recrutamento externo obtém bons resultados, uma vez que os indicados apresentam um bom desempenho porque os funcionários não indicam indivíduos que possam ter um mau desempenho ou trazer problemas para a empresa.
d. As consultorias de recolocação, prestam serviços exclusivo às organizações, atuando mais especificamente quanto ao processo de recrutamento, ficando o processo de seleção, sob responsabilidade da empresa solicitante.
e. O anúncio pode ser feito em jornais, rádio, quadros, televisão e por correio eletrônico. Contudo essa fonte de recrutamento atinge um público muito restrito de candidatos, com poucas opções entre os qualificados, dificultando o processo de seleção de pessoal.

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