Uma das regras recomendadas para um plano sucessório eficaz trata de prazos (CHARAN; DROTTER; NOEL, 2009). Assinale a alternativa que, de forma correta, traz o que essa regra enfatiza.
a. O curto prazo é prioridade do líder.
b. Somente o longo prazo é relevante.
c. Curto prazo e longo prazo são importantes.
d. O longo prazo é prioridade do lider.
e. O curto prazo não é relevante.
a. O curto prazo é prioridade do líder.
b. Somente o longo prazo é relevante.
c. Curto prazo e longo prazo são importantes.
d. O longo prazo é prioridade do lider.
e. O curto prazo não é relevante.
Respostas
Ed 
ano passado
Para responder a essa pergunta, precisamos considerar a importância de equilibrar prazos em um plano sucessório eficaz. Um bom plano sucessório deve levar em conta tanto o curto prazo quanto o longo prazo, pois ambos são essenciais para garantir a continuidade e o desenvolvimento da liderança na organização. Analisando as alternativas: a) O curto prazo é prioridade do líder. - Isso sugere que apenas o curto prazo é importante, o que não é uma abordagem equilibrada. b) Somente o longo prazo é relevante. - Ignora a importância do curto prazo, o que também não é adequado. c) Curto prazo e longo prazo são importantes. - Esta opção reconhece a relevância de ambos os prazos, o que é uma abordagem correta. d) O longo prazo é prioridade do líder. - Novamente, isso sugere que apenas o longo prazo é importante, o que não é ideal. e) O curto prazo não é relevante. - Esta opção desconsidera a importância do curto prazo, o que não é correto. Portanto, a alternativa que traz de forma correta o que essa regra enfatiza é: c) Curto prazo e longo prazo são importantes.
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O modelo de liderança situacional foi elaborado pensando em potenciais líderes e potenciais seguidores (HERSEY; BLANCHARD, 1988). Segundo essa premissa, qual é a principal competência a ser desenvolvida pelo líder?
a ) Flexibilidade.
b ) Autoconfiança.
c ) Assertividade.
d ) Comunicação.
e ) Poder de influência.
De acordo com Fleury e Fleury (2001), há três pontos de vista nos debates de desenvolvimento e gestão de competências nos meios acadêmicos e empresariais.
Quais são eles?
a ) Pessoas, organizações e países.
b ) Faculdades, empresas e países.
c ) Empresas, sindicatos e governo.
d ) Empresas, sindicatos e faculdades.
e ) Alunos, professores e faculdades.
O que ocorre quando uma equipe não possui uma relação verdadeira e aberta entre seus membros?
a ) Ocorre falta de comunicação.
b ) Ocorre falta de conhecimento técnico.
c ) Ocorre falta de oportunidades.
d ) Ocorre falta de experiências.
e ) Ocorre falta de confiança.
Assinale a alternativa correta, que traz os fatores relacionados ao reconhecimento. A ) Fatores econômicos, como resultado financeiro atingido. B ) Fatores econômicos, como premiações e bônus. C ) Fatores emocionais, como elogios, delegação de novas atribuições e exposição. D ) Fatores políticos, como a quantidade de contatos que a pessoa possui. E ) Fatores emocionais, como críticas e pressão por resultados.
Segundo Treff (2016), o principal objetivo de um programa de avaliação de desempenho é:
a ) avaliar e atribuir notas aos indivíduos apenas para histórico.
b ) melhorar os resultados da liderança da empresa.
c ) avaliar e atribuir notas aos indivíduos, a fim de recomendar demissões.
d ) avaliar e atribuir notas aos indivíduos para cálculo de bônus.
e ) melhorar os resultados dos indivíduos e, consequentemente, da empresa.
Tendo como base o desenho de uma pirâmide organizacional, assinale a alternativa correta sobre os níveis em que as pessoas podem exercitar a liderança.
a ) Nos níveis definidos como níveis de liderança.
b ) Em todos os níveis, mesmo sem subordinados diretos.
c ) Nos níveis de supervisão e acima.
d ) Somente no nível de presidência ou vice-presidência.
e )Somente nos níveis com subordinados diretos.
Assinale a alternativa correta, que traz o significado do hábito de número 7: "Afine a ferramenta", de Covey (2014).
a ) Significa que o líder deve focar seu tempo na comunicação com outras áreas.
b ) Significa que o líder deve focar apenas no desenvolvimento da equipe.
c ) Significa que o líder deve dedicar tempo para distribuir novas tarefas para a equipe.
d ) Significa que o líder atingiu seu patamar máximo de desenvolvimento.
e ) Significa que o líder deve investir constantemente em seu plano de desenvolvimento.
Sentimento de dono significa que os membros da equipe devem possuir ações da empresa em que trabalham?
a ) Sim, pois o sentimento de dono só pode ser observado em pessoas que possuem participação acionária.
b ) Não, pois o sentimento de dono é calculado conforme o tempo de vínculo empregatício com a empresa.
c ) Não, esse sentimento não tem a ver com propriedade, mas com atitude dos colaboradores.
d ) Sim, pois a quantidade de ações que um membro da equipe possui é o que determina o nível de seu sentimento de dono.
e ) Não, pois, mesmo sem possuir ações da empresa, os funcionários podem utilizar ativos da empresa em benefício próprio.
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