Prova Online liderança

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Disciplina: 101090 - LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
O modelo de liderança situacional foi elaborado pensando em potenciais líderes e potenciais seguidores (HERSEY; BLANCHARD, 1988). Segundo essa premissa, qual é a principal competência a ser desenvolvida pelo líder?
a )
 Flexibilidade.
b )
 Autoconfiança.
c )
 Assertividade.
 
d )
 Poder de influência.
e )
 Comunicação.
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QUESTÃO 2
Segundo Di Stéfano (2014), em quais estilos os modelos de gestão podem ser enquadrados?
 
a )
 Gestão antiga e gestão de alta performance.
b )
 Gestão coletiva e gestão individual.
c )
 Gestão de resultados e gestão de alta performance.
d )
 Gestão antiga e gestão moderna.
e )
 Gestão de resultados e gestão de equipes.
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QUESTÃO 3
De acordo com Fleury e Fleury (2001), há três pontos de vista nos debates de desenvolvimento e gestão de competências nos meios acadêmicos e empresariais. Quais são eles?
a )
 Faculdades, empresas e países.
b )
 Empresas, sindicatos e governo.
c )
 Alunos, professores e faculdades.
 
d )
 Empresas, sindicatos e faculdades.
e )
 Pessoas, organizações e países.
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QUESTÃO 4
O que ocorre quando uma equipe não possui uma relação verdadeira e aberta entre seus membros?
a )
 Ocorre falta de comunicação.
b )
 Ocorre falta de conhecimento técnico.
 
c )
 Ocorre falta de confiança.
d )
 Ocorre falta de oportunidades.
e )
 Ocorre falta de experiências.
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QUESTÃO 5
Assinale a alternativa correta, que traz os fatores relacionados ao reconhecimento.
a )
 Fatores econômicos, como resultado financeiro atingido.
b )
 Fatores emocionais, como críticas e pressão por resultados.
c )
 Fatores políticos, como a quantidade de contatos que a pessoa possui.
d )
Fatores econômicos, como premiações e bônus.
 
e )
 Fatores emocionais, como elogios, delegação de novas atribuições e exposição.
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QUESTÃO 6
Segundo Treff (2016), o principal objetivo de um programa de avaliação de desempenho é:
a )
 avaliar e atribuir notas aos indivíduos, a fim de recomendar demissões.
 
b )
 melhorar os resultados dos indivíduos e, consequentemente, da empresa.
c )
 melhorar os resultados da liderança da empresa.
d )
 avaliar e atribuir notas aos indivíduos apenas para histórico.
e )
 avaliar e atribuir notas aos indivíduos para cálculo de bônus.
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QUESTÃO 7
Tendo como base o desenho de uma pirâmide organizacional, assinale a alternativa correta sobre os níveis em que as pessoas podem exercitar a liderança.
a )
 Somente no nível de presidência ou vice-presidência.
b )
Somente nos níveis com subordinados diretos.
c )
 Nos níveis definidos como níveis de liderança.
 
d )
 Em todos os níveis, mesmo sem subordinados diretos.
e )
 Nos níveis de supervisão e acima.
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QUESTÃO 8
Assinale a alternativa correta, que traz o significado do hábito de número 7: "Afine a ferramenta", de Covey (2014).
a )
 Significa que o líder deve investir constantemente em seu plano de desenvolvimento.
b )
 Significa que o líder atingiu seu patamar máximo de desenvolvimento.
c )
 Significa que o líder deve focar apenas no desenvolvimento da equipe.
d )
 Significa que o líder deve focar seu tempo na comunicação com outras áreas.
 
e )
 Significa que o líder deve dedicar tempo para distribuir novas tarefas para a equipe.
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QUESTÃO 9
Sentimento de dono significa que os membros da equipe devem possuir ações da empresa em que trabalham?
a )
 Não, pois, mesmo sem possuir ações da empresa, os funcionários podem utilizar ativos da empresa em benefício próprio.
 
b )
 Sim, pois a quantidade de ações que um membro da equipe possui é o que determina o nível de seu sentimento de dono.
c )
 Não, pois o sentimento de dono é calculado conforme o tempo de vínculo empregatício com a empresa.
d )
 Sim, pois o sentimento de dono só pode ser observado em pessoas que possuem participação acionária.
e )
 Não, esse sentimento não tem a ver com propriedade, mas com atitude dos colaboradores.
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QUESTÃO 10
Uma das regras recomendadas para um plano sucessório eficaz trata de prazos (CHARAN; DROTTER; NOEL, 2009). Assinale a alternativa que, de forma correta, traz o que essa regra enfatiza.
a )
 Somente o longo prazo é relevante.
b )
 O curto prazo não é relevante.
c )
 O curto prazo é prioridade do líder.
 
d )
 Curto prazo e longo prazo são importantes.
e )
 O longo prazo é prioridade do líder.
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Disciplina: 101090 - LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Assinale a alternativa que, de forma correta, traz os fatores relacionados à recompensa.
 
a )
 Fatores econômicos, como aumento salarial, premiações e bônus.
b )
 Fatores políticos, como a quantidade de contatos que a pessoa possui.
c )
 Fatores emocionais, como elogios, delegação de novas atribuições e exposição.
d )
 Fatores econômicos, como resultado financeiro atingido.
e )
 Fatores emocionais, como críticas e pressão por resultados.
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QUESTÃO 2
Assinale a alternativa correta, que traz a duração estimada da etapa de preparação para liderança.
a )
 Três anos.
b )
 Seis meses.
c )
 Um ano.
d )
 Três meses.
 
e )
 Indeterminada.
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QUESTÃO 3
Na perspectiva de Kaplan (2012), como o líder deverá atuar eventualmente em relação a sua equipe?
a )
 Como um ditador, assegurando que o time entenda e execute suas ordens para não ser demitido.
b )
 Como uma figura de destaque que distribui as tarefas e, no final do prazo, verifica se suas instruções foram obedecidas.
c )
 Como um terapeuta, tratando problemas individuais relacionados aos aspectos pessoais e não associados à equipe.
 
d )
 Como um terapeuta, ajudando o time a cooperar entre si, solucionar problemas e desenvolver um bom relacionamento.
e )
 Como uma entidade externa, sem se envolver diretamente com os membros do time em relação às suas dificuldades.
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QUESTÃO 4
Para Di Stéfano (2014), o líder pode e deve fazer o papel de coach de sua equipe, tornando-se um líder-coach. Para isso, assinale a alternativa correta, que traz as responsabilidades que o líder deve tomar para si.
a )
 Ser parceiro de outros líderes, questionador da equipe e solucionador de problemas.
 
b )
 Ser um parceiro estratégico, questionador de paradigmas e desenvolvedor de talentos.
c )
 Ser pontual, corrigir comportamentos da equipe e possuir autoconfiança.
d )
 Ser crítico com a equipe e bem relacionado com a alta gestão.
e )
 Ser popular entre os outros membros da liderança e severo com a equipe.
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QUESTÃO 5
Segundo o conceito das Organizações Exponenciais (ExO), quão melhores, mais baratas e mais rápidas são essas organizações em relação aos seus competidores?
 
a )
 Pelo menos dez vezes.
b )
 Pelo menos cinco vezes.
c )
 Pelo menos duas vezes.
d )
 Pelo menos oito vezes.
e )
 Pelo menos três vezes.
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QUESTÃO 6
Definir claramente os papéis de cada membro do time, monitorar e avaliar seu desempenho, identificando lacunas, é dever de quem?
 
a )
 Do líder.
b )
 Dos acionistas.
c )
 Da empresa.
d )
 Dos membros da equipe.
e )
 Do departamento de recursos humanos.
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QUESTÃO 7
Quais são as duas características necessárias para se desenvolver uma equipe de alta performance?
a )
 Qualidades técnicas e pessoas do mesmo gênero.
b )
 Qualidades técnicas e tempo de empresa.
 
c )
 Qualidades técnicas e inteligência emocional.
d )
 Qualidades técnicas e cultura empresarial.
e )
 Qualidades técnicas e pessoas do mesmo departamento.
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QUESTÃO8
Assinale a alternativa correta, que traz os fatores relacionados ao reconhecimento.
 
a )
 Fatores emocionais, como elogios, delegação de novas atribuições e exposição.
b )
 Fatores emocionais, como críticas e pressão por resultados.
c )
 Fatores econômicos, como resultado financeiro atingido.
d )
Fatores econômicos, como premiações e bônus.
e )
 Fatores políticos, como a quantidade de contatos que a pessoa possui.
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QUESTÃO 9
Para Blanchard (2009), quando decidimos fazer parte de uma equipe, perdemos algumas ideias, porém, ganhamos outras. É fundamental compreender que a vontade da equipe deve vir em primeiro lugar. O que o autor quis dizer com isso?
a )
 O time deve sempre seguir as ideias do líder.
b )
 Em uma equipe, sempre vence o mais forte ou o mais inteligente.
c )
 O líder deve sempre fazer prevalecer suas ideias.
 
d )
 Os objetivos do time devem se sobrepor às vontades individuais.
e )
 Primeiro cada um deve seguir suas vontades e depois os objetivos coletivos.
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QUESTÃO 10
Segundo Blanchard, Carlos e Randolph (2001), quando se dá o empoderamento da equipe?
a )
 Quando o líder diz às pessoas para fazerem o que ele manda.
b )
 Quando o líder dá autonomia para a equipe agir e focar sua energia no que é necessário.
c )
 Quando o líder diz às pessoas para ficarem motivadas.
 
d )
 Quando o líder diz às pessoas para agirem e se sentirem empoderadas.
e )
 Quando o líder diz às pessoas para tomarem decisões por conta própria.