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Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado. Dentre os objetivos da elaboração do orçamento empresarial podem ser citados os seguintes pontos (FREZATTI, 2000; HOJI, 2001): I. Planejamento e controle; II. Fixar objetivos e metas; III. Manter a administração informada; IV. Confrontar o realizado com o orçado. É verdadeiro o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

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Vamos analisar cada afirmativa: I. Planejamento e controle. Verdadeiro, o orçamento é uma ferramenta fundamental para o planejamento e controle financeiro da organização. II. Fixar objetivos e metas. Verdadeiro, o orçamento ajuda a estabelecer objetivos e metas a serem alcançados pela empresa. III. Manter a administração informada. Verdadeiro, o orçamento serve para manter a administração ciente da situação financeira e dos recursos disponíveis. IV. Confrontar o realizado com o orçado. Verdadeiro, uma das funções do orçamento é comparar o que foi realizado com o que foi planejado. Como todas as afirmativas (I, II, III e IV) são verdadeiras, a alternativa correta é: a. Todas as alternativas estão corretas.

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Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras. De acordo com Padoveze (2010), tal prática vem dando bons resultados, pois, de modo geral, os eventos passados são decorrentes de estruturas organizacionais já existentes e, por conseguinte, há forte tendência de tais eventos se reproduzirem, considerando, contudo, a introdução dos novos elementos componentes do planejamento operacional da empresa.
Tal afirmativa diz respeito a que tipo de orçamento?
a. Orçamento de Tendências
b. Orçamento Base Zero
c. Orçamento Flexível
d. Orçamento Estático
e. Orçamento Geral

Quando uma dívida em uma loja ou instituições financeiras é paga antecipadamente, normalmente o devedor espera receber um desconto. Da mesma maneira, quando um empréstimo é realizado, sabe-se o valor a ser pago no futuro, bem como o valor recebido, também se sabe que a quantia emprestada é menor que aquela que será paga, uma vez que o valor futuro é descontado por uma taxa de juros. Por isso, é necessário aprender como calcular os descontos presentes nas transações financeiras. Dito isto, considere que Joaquina deseja comprar uma televisão que custa R$ 1.000,00 a serem pagos daqui a um mês. A loja oferece um desconto comercial a ela de 5% para pagamento à vista. Assim, caso Joaquina pague a televisão à vista, qual será o valor que ela irá pagar?
a. R$5,00
b. R$950,00
c. R$1.050,00
d. R$1.000,00
e. R$50,00

Para Rebouças (2005), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Neste sentido, o planejamento pode ser classificado em níveis. Quanto a esses níveis analise as afirmativas abaixo: I. Estratégico; II. Gerencial; III. Tático; IV. Operacional. Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.

A inflação é um termo da economia frequentemente utilizado para designar o aumento geral dos preços na sociedade. Ela representa o aumento do custo de vida para o consumidor e para as empresas, resultante da elevação do preço dos produtos e da desvalorização da moeda. Diante deste contexto, analise o caso a seguir: “João comprou um carro no valor de R$35.000,00 no ano de 2014, mas decidiu vender o mesmo no ano de 2018 por R$38.000,00. Neste período em que a inflação foi de 15%”.
Dito isto, qual seria o valor da venda para que João não tenha prejuízo na venda do seu carro?
a. R$38.000,00
b. R$50.000,30
c. R$35.000,00
d. R$43.700,00
e. R$ 40.250,00

É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem. O orçamento tem como meta alcançar o resultado econômico e financeiro proposto no planejamento. Tal afirmativa diz respeito ao termo:
a. Planejamento tributário.
b. Planejamento operacional.
c. Planejamento financeiro.
d. Planejamento mercadológico.
e. Planejamento orçamentário.

A gestão financeira juntamente com a análise de investimentos são ferramentas fundamentais para tomada de decisões tanto para pessoas físicas quanto nas empresas. Assim, a partir da gestão financeira surge como uma ferramenta que as empresas encontraram por estarem em ambiente extremamente competitivo.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) O objetivo da gestão financeira consiste em preservar a empresa em desenvolver soluções para problemas que envolvam o fluxo de caixa, o planejamento financeiro, o capital de giro, a administração de pagamentos e recebimentos, além de administrar o seu funcionamento estabelecendo parâmetros e controles.
( ) A finalidade da gestão financeira está na utilização de controles, de planejamentos e a solidez da organização.
( ) A gestão financeira de uma empresa requer o acompanhamento periódico de seus resultados, de maneira a avaliar o seu desempenho e realizar as correções necessárias.
( ) Na gestão financeira utiliza-se basicamente, ferramentas como pesquisa de mercado, benchmarking e mapeamento de riscos econômicos.
a. F, F, V, V
b. V, F, F, V
c. V, V, F, F
d. F, V, F, V
e. V, V, V, V

Segundo Frezatti (2009) as técnicas mais utilizadas para a estimativa do orçamento de vendas são: tendência (confronta o passado com o que pode ser no futuro); correlação (correlaciona dois ou mais eventos dependentes); estudo de mercado (vislumbra potencial de clientes potenciais ou efetivos, para orientar as estimativas de vendas); questionário (estimativa em função de consulta à área de vendas).
Por outro lado, quanto orçamento de vendas analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) A última parte do orçamento de vendas é a determinação das quantidades orçadas.
( ) O método de coleta de dados das fontes de origens das vendas, tem como base as informações advindas diretamente dos centros vendedores para serem compilados no setor de coordenação de orçamentos.
( ) O método estatístico utiliza-se de modelos estatísticos de correlação e análise setorial (setores da economia) com recursos de informática, ou mesmo métodos estatísticos diretos de análise de tendências.
( ) O método de uso final do produto se dá quando a empresa conhece o uso final do produto pelos seus clientes. Saber o que o cliente irá vender através do conhecimento dos programas de produção desses clientes é uma forma interessante de projetar as vendas da empresa como fornecedora certa para esses clientes.
a. V, V, F, F
b. F, V, V, V
c. V, F, F, F
d. F, F, V, V
e. V, F, V, F

Segundo Hoji (2010), o orçamento geral retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa. Um modelo de orçamento geral pode ser composto pelos seguintes orçamentos específicos:
É verdadeiro o que se afirma em:
I. Orçamento de vendas;
II. Orçamento e produção;
III. Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados);
IV. Demonstração do valor agregado (DVA).
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II e IV estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

Dito isto, quanto maiores vantagens do orçamento, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) Aumento de burocracia;
( ) A orçamentação compele os administradores a pensar à frente pela formalização de suas responsabilidades para planejamento;
( ) A orçamentação ajuda os administradores na coordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da organização como um todo sejam confrontados com os objetivos de suas partes;
( ) Maior volume de registros.
a. V, V, F, F
b. F, V, F, V
c. F, F, F, F
d. F, V, V, F
e. V, F, V, F