Grátis: No processo decisório, a análise de alternativas tem como objetivo: a) Identificar qual alternativa é mais rápida de ser implementada. b) Comparar ... – Questões Respondidas

Gestão de Processos

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No processo decisório, a análise de alternativas tem como objetivo:
a) Identificar qual alternativa é mais rápida de ser implementada.
b) Comparar as vantagens e desvantagens de diferentes opções para escolher a melhor solução.
c) Identificar qual alternativa tem maior custo-benefício para a empresa.
d) Selecionar a alternativa com o maior retorno financeiro imediato.
e) Implementar a alternativa que apresenta menor risco.

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Processo Decisório

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Respostas

Ed

há 9 meses

No processo decisório, a análise de alternativas é uma etapa crucial que visa avaliar as diferentes opções disponíveis para tomar a melhor decisão. Vamos analisar as alternativas: a) Identificar qual alternativa é mais rápida de ser implementada - Embora a rapidez possa ser um fator, não é o único objetivo da análise de alternativas. b) Comparar as vantagens e desvantagens de diferentes opções para escolher a melhor solução - Esta opção reflete bem o objetivo da análise de alternativas, que é avaliar as diferentes opções de forma abrangente. c) Identificar qual alternativa tem maior custo-benefício para a empresa - Isso é importante, mas é uma parte do que a análise de alternativas busca, não o objetivo principal. d) Selecionar a alternativa com o maior retorno financeiro imediato - Focar apenas no retorno financeiro imediato pode não considerar outros fatores importantes. e) Implementar a alternativa que apresenta menor risco - Embora o risco seja um fator a ser considerado, a análise de alternativas envolve uma comparação mais ampla. Dessa forma, a alternativa que melhor representa o objetivo da análise de alternativas no processo decisório é: b) Comparar as vantagens e desvantagens de diferentes opções para escolher a melhor solução.

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O que é o processo decisório?
a) Um conjunto de etapas usadas para desenvolver novos produtos.
b) O conjunto de ações para avaliar, escolher e implementar alternativas para resolver problemas.
c) Um processo contínuo de análise de concorrentes.
d) A análise da viabilidade financeira de um projeto.
e) A gestão de recursos humanos em uma organização.

Qual é a primeira etapa no processo decisório?
a) Avaliação das alternativas.
b) Definição do problema.
c) Implementação da decisão.
d) Análise de riscos.
e) Monitoramento dos resultados.

Qual das seguintes ações faz parte da implementação de uma decisão?
a) Identificar os stakeholders envolvidos na decisão.
b) Monitorar a eficácia das alternativas.
c) Acompanhar o progresso da execução da solução escolhida.
d) Aguardar a aprovação da alta direção.
e) Revisar todas as alternativas novamente.

Qual é a principal característica de uma decisão estratégica?
a) Ela é baseada em dados quantitativos apenas.
b) Ela foca em questões de longo prazo e impacto significativo na organização.
c) Ela se concentra em decisões operacionais de curto prazo.
d) Ela é tomada exclusivamente pelos gerentes intermediários.
e) Ela se baseia principalmente em feedback imediato dos clientes.

O que é uma decisão programada no contexto organizacional?
a) Decisão que requer análise de várias alternativas e cenários.
b) Decisão tomada com base em intuição e experiência pessoal.
c) Decisão que se repete regularmente e segue um procedimento padrão.
d) Decisão estratégica que impacta o futuro da organização.
e) Decisão tomada apenas em situações de crise.

O que caracteriza uma decisão não programada?
a) Uma decisão tomada com base em regras e procedimentos estabelecidos.
b) Uma decisão tomada em situações de urgência e sem planejamento.
c) Uma decisão tomada em situações únicas e sem precedentes.
d) Uma decisão com base apenas em dados financeiros.
e) Uma decisão que envolve apenas os gerentes de nível baixo.

A análise de risco no processo decisório serve para:
a) Determinar os custos financeiros das alternativas.
b) Avaliar os possíveis efeitos negativos e positivos de uma decisão.
c) Estabelecer os indicadores de performance para as alternativas.
d) Fazer uma previsão de vendas após a implementação da decisão.
e) Garantir que todas as decisões sejam aprovadas pela alta direção.

Qual das seguintes opções é uma técnica comum utilizada para apoiar o processo decisório?
a) Pesquisa de satisfação do cliente.
b) Brainstorming.
c) Controle de qualidade.
d) Monitoramento de vendas.
e) Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

No processo decisório, qual é o papel da informação?
a) A informação é irrelevante para o processo de tomada de decisão.
b) A informação auxilia na análise e comparação das alternativas.
c) A informação é utilizada apenas após a implementação da decisão.
d) A informação deve ser usada somente para a validação de uma decisão já tomada.
e) A informação serve apenas para justificar decisões tomadas anteriormente.