Grátis: Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos. Os seguintes métodos são utilizados para elaborar e... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos.
Os seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos:
I – Estimativa análoga (ou top-down).
II – Estimativa de seis pontos.
III – Estimativa paramétrica.
IV – Opinião especializada.
A As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.

ProjetandoIdeias

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Avaliação Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos (MPR03)

Avaliação Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos (MPR03)

Uniasselvi

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Ed

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Vamos analisar cada uma das sentenças sobre os métodos de estimativa de custos: I – Estimativa análoga (ou top-down). Verdadeiro, essa é uma técnica comum onde se utiliza dados de projetos anteriores semelhantes para estimar o custo do novo projeto. II – Estimativa de seis pontos. Verdadeiro, essa técnica é uma forma de estimativa que considera diferentes cenários (otimista, pessimista, mais provável, etc.) e é utilizada para obter uma média ponderada. III – Estimativa paramétrica. Verdadeiro, essa técnica utiliza parâmetros e métricas de projetos anteriores para calcular estimativas de custo. IV – Opinião especializada. Verdadeiro, essa técnica envolve consultar especialistas para obter estimativas baseadas em sua experiência e conhecimento. Dessa forma, todas as sentenças I, II, III e IV estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: A As sentenças I, II, III e IV estão corretas.

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João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de execução com um gasto de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor de trabalho de R$ 9.000,00.
Qual o desempenho do projeto no quesito “tempo”?
A) Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado.
B) Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado.
C) Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado.
D) Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado.

O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
A V – V – V – F.
B V – V – F – V.
C V – V – V – V.
D V – F – V – V.

O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento de projetos no desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos.
A partir de sua funcionalidade, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas a seguir:
( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos.
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico.
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de estimativa de três pontos (PERT).
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade.
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na etapa de execução).
A - V – F – F – F – V.
B - F – V – F – V – V.
C - V – F – V – V – F.
D - V – F – F – F – F.

A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece diretrizes para elaboração da Estrutura analítica do projeto.
Qual documento formal é elaborado durante este processo?
A) Matriz de stakeholders.
B) Declaração do escopo.
C) Project Charter.
D) Matriz de rastreabilidade dos requisitos.

A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada:
A Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
B Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
C Missão, valores, resultados esperados e competências.
D Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.

A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos de projetos.
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas deste método:
( ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade.
( ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa.
( ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação.
( ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos.
( ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades.
A) V – F – V – F – F.
B) V – F – V – V – F.
C) F – V – F – V – V.
D) V – V – V – F – F.

Os custos representam os gastos envolvidos ao projeto e podem ser distinguidos em diretos e indiretos.
Associe os custos de acordo com a sua classificação, tomando um empreendimento de uma construtora como base para associação:
I – Custo Direto.
II – Custo Indireto.
A - I – II – I – II – II.
B - I – II – I – II – I.
C - II – II – I – I – II.
D - II – I – II – I – I.

A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
A - As sentenças I, II e III estão corretas.
B - As sentenças II e IV estão corretas.
C - As sentenças I e III estão corretas.
D - As sentenças I, II e IV estão corretas.

A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013).
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de procedimentos para elaborar uma EAP:
I – Decompor os componentes em pacotes menores.
II – Identificar as entregas do projeto.
III – Verificar a estrutura da EAP.
IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada.
A IV – II – I – III.
B III – II – IV – II.
C II – IV – I – III.
D II – I – IV – III.

A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa os requisitos aos objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto.
Sobre esta matriz, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto.
A F – V – F – V – V.
B V – F – F – V – F.
C V – F – V – V – F.
D F – V – V – F – V.