Grátis: Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo por mudanç... – Questões Respondidas

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Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo por mudanças externas ao projeto.
Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.
( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração.
A V – F – V – F – V.
B F – F – F – V – V.
C V – F – V – V – F.
D F – V – V – V – V.

ProjetandoIdeias

há 8 meses

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Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos

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UNIASSELVI

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Ed

há 8 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre o processo de mudanças em projetos: ( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento. É falsa (F). Mudanças podem ocorrer em qualquer fase do projeto, não apenas na fase de planejamento. ( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento. É falsa (F). Mudanças devem ser comunicadas e aprovadas pelo gerente de projeto, pois ele é responsável pela gestão do projeto. ( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo. É verdadeira (V). Mudanças feitas no início do projeto geralmente requerem mais tempo e recursos para serem implementadas, pois podem afetar o planejamento e a execução subsequente. ( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos. É verdadeira (V). Todas as mudanças devem ser documentadas para garantir que a equipe tenha um registro claro e possa avaliar o impacto das mudanças. ( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração. É verdadeira (V). Mudanças devem ser justificadas e os benefícios devem ser claramente demonstrados para que sejam aprovadas. Agora, organizando as respostas, temos: F - F - V - V - V. Portanto, a alternativa que apresenta a sequência correta é: B) F – F – V – V – V.

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O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução do projeto, bem como o próprio sucesso do projeto. Portanto, o PMI (2013), define um conjunto de processos que estão associados à fase de planejamento.
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Implementar o projeto.
( ) Definir escopo, atividades e estimar custos.
( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos.
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders.
( ) Determinar as lições aprendidas.
A) F – V – F – V – V.
B) V – F – V – V – F.
C) F – V – V – V – F.
D) V – V – F – F – V.

As organizações, buscando novas formas de se relacionar com o mercado, utilizaram a tecnologia da informação para criar o comércio eletrônico.
Nesse sentido, assinale a alternativa que melhor define o comércio eletrônico:
A) Resume-se a toda e qualquer forma de negociação que possa ser desenvolvida com relações pessoais.
B) É uma forma de negociar produtos e serviços por meios eletrônicos como a internet.
C) Ocorre por meio das relações pessoais existentes entre as partes envolvidas em transações comerciais.
D) É caracterizado pela venda de produtos pagos por meios eletrônicos, tais como o cartão de débito e crédito.

Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e produto/serviço, respectivamente. Sobre tais requisitos, associe-os de acordo com a sua especificidade:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
I – Requisitos do projeto.
II – Requisitos do produto/serviço.
( ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço.
( ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou serviço.
( ) É orientado para o cliente do projeto.
( ) É orientado para o desenvolvedor do projeto.
A) I – II – II – I.
B) I – II – I – II.
C) II – I – II – I.
D) II – I – I – II.

A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece diretrizes para elaboração da Estrutura analítica do projeto.
Qual documento formal é elaborado durante este processo?
A) Matriz de stakeholders.
B) Declaração do escopo.
C) Project Charter.
D) Matriz de rastreabilidade dos requisitos.

A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa os requisitos aos objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto.
Sobre esta matriz, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto.
A F – V – F – V – V.
B V – F – F – V – F.
C V – F – V – V – F.
D F – V – V – F – V.

A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos de projetos.
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas deste método:
( ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade.
( ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa.
( ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação.
( ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos.
( ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades.
A) V – F – V – F – F.
B) V – F – V – V – F.
C) F – V – F – V – V.
D) V – V – V – F – F.

O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos recursos envolvidos em cada atividade. Para realizar este processo, alguns métodos podem ser úteis por ajudar a obter mais assertividade nas informações.
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
B) As duas afirmacoes são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si.
C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D) As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si.

Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos. Os seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos:
Assinale a alternativa correta:
I – Estimativa análoga (ou top-down).
II – Estimativa de seis pontos.
III – Estimativa paramétrica.
IV – Opinião especializada.
A) As sentenças I, II e IV estão corretas.
B) As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
C) As sentenças I, III e IV estão corretas.
D) As sentenças I e III estão corretas.

João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de execução com um gasto de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor de trabalho de R$ 9.000,00.
Qual o desempenho do projeto no quesito “tempo”?
A) Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado.
B) Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado.
C) Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado.
D) Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado.

Muitos novos negócios começaram com a oferta de produtos já existentes aos seus clientes. O que lhes conferiu o título de novo negócio de sucesso foi o fato de reinventar algo que já existe, agregando valores antes não percebidos a esses produtos ou serviços.
Sobre esse tema, assinale V para verdadeiro e F para falso:
( ) O desenvolvimento de novos negócios pode ocorrer com incrementos nos objetivos de atuação das empresas.
( ) A criação de um novo negócio está limitada à criação de novos produtos, normalmente advindos de novas tecnologias.
( ) Uma simples ampliação do horizonte de atuação de uma organização pode representar o nascimento de um novo negócio.
A) F – F – V.
B) F – V – V.
C) V – V – F.
D) V – F – V.

O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o método de cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos.
Baseada nesta metodologia, analise as sentenças que seguem:
I – Substitui o método do caminho crítico.
II – Remove margens de segurança (buffers) entre atividade.
III – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividades.
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições.
A) As sentenças II e III estão corretas.
B) As sentenças I e III estão corretas.
C) As sentenças I e IV estão corretas.
D) As sentenças II e IV estão corretas.

A sustentabilidade empresarial pode dar abertura a novos negócios. Conciliar o avanço econômico às questões sociais e de preservação ambiental pode gerar bons resultados quando à imagem e à reputação das empresas, além de contribuir para o crescimento e estabilidade dos negócios.
Com base nessa ideia, analise as sentenças a seguir:
I – O desenvolvimento sustentável pode ser visto ainda como uma oportunidade para novos negócios.
II – A melhoria das condições de sustentabilidade pode ser tratada como oportunidades de negócios.
III – Gastos com adequação ambiental não agregam valor aos produtos fabricados por uma empresa.
A) As sentenças I e III estão corretas.
B) As sentenças I e II estão corretas.
C) As sentenças II e III estão corretas.
D) As sentenças I, II e III estão corretas.

O PMI (2013) sugere um conjunto de técnicas e ferramentas para facilitar o processo de coleta dos requisitos do projeto e do produto/serviço.
Sobre as técnicas e ferramentas recomendadas na coleta dos requisitos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Entrevista e Grupo focal.
( ) Brainstorming e Diagrama de Pareto.
( ) Maioridade e Pluralidade.
( ) Questionários e Surveys.
( ) Análise de caminho e Observações.
A) V – F – V – V – F.
B) F – V – F – V – V.
C) V – F – F – V – F.
D) F – V – V – F – V.

O controle do cronograma significa medir e comparar os resultados com o planejamento, e gerenciar mudanças ocorridas na linha de base do projeto.
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as ações que compreendem o controle do cronograma:
( ) Avaliar o progresso do projeto.
( ) Planejar as mudanças do projeto.
( ) Avaliar variações nas entregas das atividades.
( ) Monitorar fatores que possam causar danos ao projeto.
( ) Atualizar o cronograma com base nos riscos mapeados.
A) F – V – F – V – V.
B) F – F – V – F – V.
C) V – F – V – V – F.
D) V – F – F – V – V.

A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos requisitos são documentos incorporados à declaração.
Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto.
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço.
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders.
( ) Informações complementares do escopo do projeto.
( ) Justificativas, premissas e restrições.
A) F – V – V – F – V.
B) V – F – V – V – F.
C) F – V – F – V – V.
D) V – F – F – V – F.

Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam no gerenciamento do tempo.
Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto (o atraso do projeto).
Por que: A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto.
A As duas afirmacoes são verdadeiras e estabelecem relação entre si.
B A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si.
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.

Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam ou otimizam o gerenciamento.
Associe as seguintes técnicas com a sua respectiva finalidade:
I – Análise de cenários.
II – Paralelismo.
III – Antecipação ou atraso.
IV – Compactação.
( ) Previsão de alternativas para o projeto.
( ) Operacionalização de atividades simultâneas que estavam previstas para serem realizadas separadamente.
( ) Encurtar o cronograma por adicionar recursos às atividades do caminho crítico.
( ) Aplicação de folga ou sobreposição de atividades.
A) I – II – IV – III.
B) I – IV – II – III.
C) II – III – IV – I.
D) III – IV – I – II.

O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo definir as relações de precedência e dependência entre atividades, e oferece um grande benefício por definir a sequência lógica de trabalho para maximizar a eficiência da operacionalização das atividades.
Associe as quatro modalidades de relacionamentos entre atividades:
I – Término-Início (TI) ou Finish-Start (FS).
II – Término-Término (TT) ou Finish-Finish (FF).
III – Início-Início (II) ou Start-Start (SS).
IV – Início-Término (IT) ou Start-Finish (SF).
( ) Quando a atividade sucessora pode ser iniciada após o término da predecessora.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode ser iniciada quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora terminar.
A) II – III – IV – I.
B) I – III – IV – II.
C) III – IV – I – II.
D) I – IV – III – III.

O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos recursos envolvidos em cada atividade. Para realizar este processo, alguns métodos podem ser úteis por ajudar a obter mais assertividade nas informações.
Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
O método bottom-up é um método de estimativa de custos muito utilizado para identificação dos custos de projetos. Este método é normalmente utilizado em projetos cuja EAP já esteja devidamente validada.
Por que: Com a EAP validada a equipe de projetos já possui informações suficientes do produto do projeto, e consegue identificar com maior clareza os custos envolvidos em cada atividade.
A) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
B) As duas afirmacoes são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si.
C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D) As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si.