Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos

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O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução do projeto, bem como o próprio sucesso do projeto. Portanto, o PMI (2013), define um conjunto de processos que estão associados à fase de planejamento.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
(   ) Implementar o projeto.
(   ) Definir escopo, atividades e estimar custos.
(   ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos.
(   ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders.
(   ) Determinar as lições aprendidas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	A)
	F – V – F – V – V. 
	B)
	V – F – V – V – F. 
	C)
	F – V – V – V – F.
	D)
	V – V – F – F – V.
Correta c
	2.
	As organizações, buscando novas formas de se relacionar com o mercado, utilizaram a tecnologia da informação para criar o comércio eletrônico.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que melhor define o comércio eletrônico: 
	A)
	Resume-se a toda e qualquer forma de negociação que possa ser desenvolvida com relações pessoais.
	B)
	É uma forma de negociar produtos e serviços por meios eletrônicos como a internet.
	C)
	Ocorre por meio das relações pessoais existentes entre as partes envolvidas em transações comerciais.
	D)
	É caracterizado pela venda de produtos pagos por meios eletrônicos, tais como o cartão de débito e crédito.
Correta b
	3.
	Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e produto/serviço, respectivamente. Sobre tais requisitos, associe-os de acordo com a sua especificidade:
 
I – Requisitos do projeto.
II – Requisitos do produto/serviço.
 
(   ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço.
(   ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou serviço .
(   ) É orientado para o cliente do projeto.
(   ) É orientado para o desenvolvedor do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	A)
	I – II – II – I. 
	B)
	I – II – I – II.
	C)
	II – I – II – I. 
	D)
	II – I – I – II. 
Correta a
	4.
	A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece diretrizes para elaboração da Estrutura analítica do projeto.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Qual documento formal é elaborado durante este processo?
 
Assinale a alternativa correta: 
	A)
	Matriz de stakeholders. 
	B)
	Declaração do escopo.
	C)
	Project Charter. 
	D)
	Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
Correta b
	5.
	A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa os requisitos aos objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto. Sobre esta matriz, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
(   ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
(   ) Declara a validação do escopo do projeto.
(   ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
(   ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
(   ) Fornece um meio para localizar o status do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	A)
	F – V – V – F – V. 
	B)
	V – F – F – V – F.
	C)
	V – F – V – V – F. 
	D)
	F – V – F – V – V. 
Correta c 
	6.
	A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos de projetos. A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas deste método:
 
(   ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade.
(   ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa.
(   ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação.
(   ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos.
(   ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	A)
	V – F – V – F – F. 
	B)
	V – F – V – V – F.
	C)
	F – V – F – V – V. 
	D)
	V – V – V – F – F. 
Correta d
	7.
	O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos recursos envolvidos em cada atividade. Para realizar este processo, alguns métodos podem ser úteis por ajudar a obter mais assertividade nas informações. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
O método bottom-up é um método de estimativa de custos muito utilizado para identificação dos custos de projetos. Este método é normalmente utilizado em projetos cuja EAP já esteja devidamente validada.
 
Por que:
 
Com a EAP validada a equipe de projetos já possui informações suficientes do produto do projeto, e consegue identificar com maior clareza os custos envolvidos em cada atividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
	A)
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
	B)
	As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
	C)
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
	D)
	As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
Correta d
	8.
	Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos. Os seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos:
 
I – Estimativa análoga (ou top-down).
II – Estimativa de seis pontos.
III – Estimativa paramétrica.
IV – Opinião especializada.
 
Assinale a alternativa correta: 
	A)
	As sentenças I, II e IV estão corretas. 
	B)
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
	C)
	As sentenças I, III e IV estão corretas. 
	D)
	As sentenças I e III estão corretas. 
Correta c 
	9.
	Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo por mudanças externas ao projeto.
 
CARVALHO, M. M. DE; RABECHINI JR, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. (Adaptado).
 
Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
(   ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.
(   ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
(   ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
(   ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
(   ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	A)
	V – F – V – F – V. 
	B)
	V – F – V – V – F.
	C)
	F – F – F – V – V. 
	D)
	F – V – V – V – V. 
Correta c 
	10.
	Business-to-business, ou B2B, é uma expressão da língua inglesa para definir as relações comerciais estabelecidas entre as empresas.   Nesse contexto, analise as sentenças que seguem:
 
I - O comércio B2B é caracterizado pela forma em que o consumidor final tem acesso à aquisição de produtos diretamente de seus fabricantes.
II - No B2B ocorrem transações entre empresas, realizadas eletronicamente, por algum tipo de rede de comunicação.
III - A forma de comércio eletrônico denominada B2B pode também ser realizada fora dos ambientes de tecnologias de comunicação, utilizando os recursos eletrônicosapenas como suporte na condução da transação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
	A)
	As sentenças I e III estão corretas.
	B)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	C)
	As sentenças II e III estão corretas.
	D)
	As sentenças I e II estão corretas.
Correta c
	11.
	João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de execução com um gasto de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor de trabalho de R$ 9.000,00. Qual o desempenho do projeto no quesito “tempo”?
 
Assinale a resposta correta: 
	A)
	Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado. 
	B)
	Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado. 
	C)
	Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado. 
	D)
	Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado.
Correta d
	12.
	Muitos novos negócios começaram com a oferta de produtos já existentes aos seus clientes. O que lhes conferiu o título de novo negócio de sucesso foi o fato de reinventar algo que já existe, agregando valores antes não percebidos a esses produtos ou serviços. Sobre esse tema, assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) O desenvolvimento de novos negócios pode ocorrer com incrementos nos objetivos de atuação das empresas.
( ) A criação de um novo negócio está limitada à criação de novos produtos, normalmente advindos de novas tecnologias.
( ) Uma simples ampliação do horizonte de atuação de uma organização pode representar o nascimento de um novo negócio.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	A)
	F – F – V.
	B)
	F – V – V.
	C)
	V – V – F.
	D)
	V – F – V.
Correta d
	13.
	O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o método de cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos. Baseada nesta metodologia, analise as sentenças que seguem:
 
I – Substitui o método do caminho crítico.
II – Remove margens de segurança (buffers) entre atividade.
III – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividades.
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições.
 
Assinale a alternativa correta: 
	A)
	As sentenças II e III estão corretas.
	B)
	As sentenças I e III estão corretas. 
	C)
	As sentenças I e IV estão corretas. 
	D)
	As sentenças II e IV estão corretas.
Correta d
	14.
	A sustentabilidade empresarial pode dar abertura a novos negócios. Conciliar o avanço econômico às questões sociais e de preservação ambiental pode gerar bons resultados quando à imagem e à reputação das empresas, além de contribuir para o crescimento e estabilidade dos negócios.   Com base nessa ideia, analise as sentenças a seguir:
 
I – O desenvolvimento sustentável pode ser visto ainda como uma oportunidade para novos negócios.
II – A melhoria das condições de sustentabilidade pode ser tratada como oportunidades de negócios.
III – Gastos com adequação ambiental não agregam valor aos produtos fabricados por uma empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
	A)
	As sentenças I e III estão corretas.
	B)
	As sentenças I e II estão corretas.
	C)
	As sentenças II e III estão corretas.
	D)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
Correta b
	15.
	O PMI (2013) sugere um conjunto de técnicas e ferramentas para facilitar o processo de coleta dos requisitos do projeto e do produto/serviço.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Sobre as técnicas e ferramentas recomendadas na coleta dos requisitos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
(   ) Entrevista e Grupo focal.
(   ) Brainstorming e Diagrama de Pareto.
(   ) Maioridade e Pluralidade.
(   ) Questionários e Surveys.
(   ) Análise de caminho e Observações.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:   
	A)
	V – F – V – V – F.
	B)
	F – V – F – V – V.
	C)
	V – F – F – V – F.
	D)
	F – V – V – F – V. 
Correta a
	16.
	O controle do cronograma significa medir e comparar os resultados com o planejamento, e gerenciar mudanças ocorridas na linha de base do projeto.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as ações que compreendem o controle do cronograma:
 
(   ) Avaliar o progresso do projeto.
(   ) Planejar as mudanças do projeto.
(   ) Avaliar variações nas entregas das atividades.
(   ) Monitorar fatores que possam causar danos ao projeto.
(   ) Atualizar o cronograma com base nos riscos mapeados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	A)
	F – V – F – V – V. 
	B)
	F – F – V – F – V. 
	C)
	V – F – V – V – F.
	D)
	V – F – F – V – V. 
Correta c
	17.
	A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos requisitos são documentos incorporados à declaração. Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
(   ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto.
(   ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço.
(   ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders.
(   ) Informações complementares do escopo do projeto.
(   ) Justificativas, premissas e restrições.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	A)
	F – V – V – F – V.
	B)
	V – F – V – V – F. 
	C)
	F – V – F – V – V. 
	D)
	V – F – F – V – F.
Correta c
	18.
	Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam no gerenciamento do tempo. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto (o atraso do projeto).
 
Por que:
 
A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
	A)
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
	B)
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
	C)
	As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
	D)
	As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
Correta c
	19.
	Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam ou otimizam o gerenciamento. Associe as seguintes técnicas com a sua respectiva finalidade:
 
I – Análise de cenários.
II – Paralelismo.
III – Antecipação ou atraso.
IV – Compactação.
 
(   ) Previsão de alternativas para o projeto.
(   ) Operacionalização de atividades simultâneas que estavam previstas para serem realizadas separadamente.
(   ) Encurtar o cronograma por adicionar recursos às atividades do caminho crítico.
(   ) Aplicação de folga ou sobreposição de atividades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	A)
	I – II – IV – III. 
	B)
	I – IV – II – III. 
	C)
	II – III – IV – I. 
	D)
	III – IV – I – II.
Correta a 
	20.
	O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo definir as relações de precedência e dependência entre atividades, e oferece um grande benefício por definir a sequência lógica de trabalho para maximizar a eficiência da operacionalização das atividades.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body ofKnowledge. 5. ed. New Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Associe as quatro modalidades de relacionamentos entre atividades:
 
I – Término-Início (TI) ou Finish-Start (FS).
II – Término-Término (TT) ou Finish-Finish (FF).
III – Início-Início (II) ou Start-Start (SS).
IV – Início-Término (IT) ou Start-Finish (SF).
 
(   ) Quando a atividade sucessora pode ser iniciada após o término da predecessora.
(   ) Quando a atividade sucessora somente pode ser iniciada quando a predecessora iniciar.
(   ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora iniciar.
(   ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora terminar.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	A)
	II – III – IV – I. 
	B)
	I – III – IV – II.
	C)
	III – IV – I – II. 
	D)
	I – IV – III – III. 
Correta b