Grátis: O controle do cronograma significa medir e comparar os resultados com o planejamento, e gerenciar mudanças ocorridas na linha de base do projeto. A... – Questões Respondidas

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O controle do cronograma significa medir e comparar os resultados com o planejamento, e gerenciar mudanças ocorridas na linha de base do projeto.
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as ações que compreendem o controle do cronograma:
( ) Avaliar o progresso do projeto.
( ) Planejar as mudanças do projeto.
( ) Avaliar variações nas entregas das atividades.
( ) Monitorar fatores que possam causar danos ao projeto.
( ) Atualizar o cronograma com base nos riscos mapeados.
A) F – V – F – V – V.
B) F – F – V – F – V.
C) V – F – V – V – F.
D) V – F – F – V – V.

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Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos

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Vamos analisar cada uma das afirmações sobre o controle do cronograma: ( ) Avaliar o progresso do projeto. É verdadeiro (V). Avaliar o progresso é uma parte essencial do controle do cronograma, pois permite verificar se o projeto está avançando conforme o planejado. ( ) Planejar as mudanças do projeto. É falso (F). O planejamento de mudanças é uma atividade que ocorre antes do controle do cronograma, que se concentra em medir e comparar resultados, não em planejar mudanças. ( ) Avaliar variações nas entregas das atividades. É verdadeiro (V). Avaliar variações é fundamental para entender se as atividades estão sendo entregues conforme o cronograma. ( ) Monitorar fatores que possam causar danos ao projeto. É verdadeiro (V). Monitorar riscos e fatores que podem impactar o projeto é uma parte importante do controle do cronograma. ( ) Atualizar o cronograma com base nos riscos mapeados. É falso (F). Embora a atualização do cronograma seja importante, ela não deve ser feita apenas com base nos riscos mapeados, mas sim em uma análise mais ampla do progresso e das variações. Portanto, a sequência correta é: V - F - V - V - F. A alternativa que apresenta essa sequência é: D) V – F – V – V – F.

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O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução do projeto, bem como o próprio sucesso do projeto. Portanto, o PMI (2013), define um conjunto de processos que estão associados à fase de planejamento.
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Implementar o projeto.
( ) Definir escopo, atividades e estimar custos.
( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos.
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders.
( ) Determinar as lições aprendidas.
A) F – V – F – V – V.
B) V – F – V – V – F.
C) F – V – V – V – F.
D) V – V – F – F – V.

As organizações, buscando novas formas de se relacionar com o mercado, utilizaram a tecnologia da informação para criar o comércio eletrônico.
Nesse sentido, assinale a alternativa que melhor define o comércio eletrônico:
A) Resume-se a toda e qualquer forma de negociação que possa ser desenvolvida com relações pessoais.
B) É uma forma de negociar produtos e serviços por meios eletrônicos como a internet.
C) Ocorre por meio das relações pessoais existentes entre as partes envolvidas em transações comerciais.
D) É caracterizado pela venda de produtos pagos por meios eletrônicos, tais como o cartão de débito e crédito.

Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e produto/serviço, respectivamente. Sobre tais requisitos, associe-os de acordo com a sua especificidade:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
I – Requisitos do projeto.
II – Requisitos do produto/serviço.
( ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço.
( ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou serviço.
( ) É orientado para o cliente do projeto.
( ) É orientado para o desenvolvedor do projeto.
A) I – II – II – I.
B) I – II – I – II.
C) II – I – II – I.
D) II – I – I – II.

A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece diretrizes para elaboração da Estrutura analítica do projeto.
Qual documento formal é elaborado durante este processo?
A) Matriz de stakeholders.
B) Declaração do escopo.
C) Project Charter.
D) Matriz de rastreabilidade dos requisitos.

A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa os requisitos aos objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto.
Sobre esta matriz, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto.
A F – V – F – V – V.
B V – F – F – V – F.
C V – F – V – V – F.
D F – V – V – F – V.

A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos de projetos.
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas deste método:
( ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade.
( ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa.
( ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação.
( ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos.
( ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades.
A) V – F – V – F – F.
B) V – F – V – V – F.
C) F – V – F – V – V.
D) V – V – V – F – F.

O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos recursos envolvidos em cada atividade. Para realizar este processo, alguns métodos podem ser úteis por ajudar a obter mais assertividade nas informações.
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
B) As duas afirmacoes são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si.
C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D) As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si.

Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos. Os seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos:
Assinale a alternativa correta:
I – Estimativa análoga (ou top-down).
II – Estimativa de seis pontos.
III – Estimativa paramétrica.
IV – Opinião especializada.
A) As sentenças I, II e IV estão corretas.
B) As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
C) As sentenças I, III e IV estão corretas.
D) As sentenças I e III estão corretas.

Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo por mudanças externas ao projeto.
Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.
( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração.
A V – F – V – F – V.
B F – F – F – V – V.
C V – F – V – V – F.
D F – V – V – V – V.

João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de execução com um gasto de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor de trabalho de R$ 9.000,00.
Qual o desempenho do projeto no quesito “tempo”?
A) Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado.
B) Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado.
C) Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado.
D) Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado.