Grátis: Considerando que duas equipes de diferentes laboratórios farmacêuticos de um mesmo país se deparam com um mesmo escopo de produto único, que inicia... – Questões Respondidas

Ao vivo

Psicopedagogia

Colégio Objetivo

Considerando que duas equipes de diferentes laboratórios farmacêuticos de um mesmo país se deparam com um mesmo escopo de produto único, que inicia um projeto de desenvolvimento de um novo fármaco cujo objetivo será o tratamento de artrite.
Nesse caso podemos afirmar que:
A Conquanto os escopos sejam equivalentes, cada grupo pode trilhar formas totalmente diversas de desenvolver as soluções a exceção das normativas legais que se igualam a ambos.
B Visto que o escopo é exatamente o mesmo, as equipes concorrentes precisarão seguir exatamente as mesmas atividades para o sucesso do projeto.
C Seguramente os recursos utilizados para os projetos serão semelhantes e a legislação é exatamente a mesma para ambos, portanto a EAP deverá ser idêntica em ambos grupos.
D Apenas uma equipe especializada de farmacêuticos, médicos e bioquímicos pode analisar esse caso com propriedade.

psicopedagogia360

há 9 meses

psicopedagogia360

há 9 meses

Avaliação da Disciplina Disciplina_ Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos (MPR02)

Avaliação da Disciplina Disciplina_ Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos (MPR02)

UNIASSELVI

Respostas

Ed

há 9 meses

Vamos analisar as alternativas uma a uma: A) "Conquanto os escopos sejam equivalentes, cada grupo pode trilhar formas totalmente diversas de desenvolver as soluções a exceção das normativas legais que se igualam a ambos." - Esta opção faz sentido, pois mesmo com o mesmo escopo, as equipes podem ter abordagens diferentes, desde que respeitem as normativas legais. B) "Visto que o escopo é exatamente o mesmo, as equipes concorrentes precisarão seguir exatamente as mesmas atividades para o sucesso do projeto." - Esta afirmação é incorreta, pois mesmo com o mesmo escopo, as equipes podem optar por métodos diferentes. C) "Seguramente os recursos utilizados para os projetos serão semelhantes e a legislação é exatamente a mesma para ambos, portanto a EAP deverá ser idêntica em ambos grupos." - Embora a legislação seja a mesma, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) pode variar dependendo das abordagens das equipes. D) "Apenas uma equipe especializada de farmacêuticos, médicos e bioquímicos pode analisar esse caso com propriedade." - Essa afirmação é muito restritiva e não é necessariamente verdadeira, pois outras equipes também podem ter a capacidade de analisar o caso. Diante dessa análise, a alternativa correta é: A.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliação da Disciplina Disciplina_ Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos (MPR02)

Avaliação da Disciplina Disciplina_ Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos (MPR02)

UNIASSELVI

Mais perguntas desse material

As equipes eficazes são aquelas que funcionam bem desde os estágios de formação até o de execução. Elas são dispostas e entusiasmadas em relação ao trabalho com o projeto e se tornam pessoas capazes de solucionar quaisquer problemas.
Assinale a alternativa que apresenta as características das equipes eficazes:
A Vaidade, arrogância e poder para gerir com vigor o projeto.
B Alto grau de cooperação mútua, comunicação e criatividade.
C Comprometimento, produtividade e patriotismo.
D Criatividade, satisfação e remunerações condizentes com o mercado.

Um dos conceitos mais relevantes na definição do escopo do projeto é transformar os objetivos em metas que possam marcar os resultados esperados de forma que seja fácil medir o andamento do projeto e se ele está ou não atingindo o resultado proposto. Nesse contexto, o acrônimo “SMART” representa boas qualidades para as metas.
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta o significado de SMART:
A S = Específico, M = Matemático, A = Analítico, R = Realista, T = Técnico.
B S = Simples, M = Mensurável; A = Assertivo; R = Rápido; T = Tecnológico.
C S = Específico, M = Mensurável, A = Acordado, R = Realista, T = para um período de tempo fechado.
D S = Simples, M = Mensurável, A = Acordado, R = Absoluto, T = para um período de tempo fechado.

Riscos são inerentes e estão presentes em todos os projetos. Quanto maior a experiência de uma equipe em determinada área do conhecimento, menores serão os riscos ou mais facilmente controláveis. O PMI e outros autores recomendam dinâmicas coletivas orientadas por ferramentas para conseguir prever e saber o que fazer em casos de sinistralidades (por exemplo).
Podemos afirmar que são ferramentas que podem ser usadas para a identificação e solução dos riscos:
A Analise SWOT, brainstorming e escopo.
B Técnica Delphi, WBS e análise SWOT.
C Brainstorming, fluxo de caixa e matriz de responsabilidades.
D Brainstorming, análise SWOT, análise de históricos similares.

Uma vez que são elaboradas as diversas soluções possíveis à problemática a qual o grupo se depara, a equipe de projetos adentra a uma nova fase que terá como resultado a seleção da melhor solução possível ao caso. Para esta etapa, uma inteligente forma de agir é reunir um conselho de especialistas de diferentes áreas (e pontos de vista) para então pensar sobre cada uma das propostas, e, usando critérios claros e mensuráveis de seleção, possam decidir o que está mais adequado.
Esta equipe é conhecida como... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:
A Comissão de análise ou Comissão Estratégica.
B Comitê de projetos.
C Grupo de Trabalho.
D Conselho diretivo.

As literaturas específicas de projetos recomendam diversos documentos como instrumentos de suporte e transparência do projeto, a fim de manter a segurança na comunicação entre as partes, por exemplo.
Quanto a isso, analise a asserção-razão: Todos os documentos propostos pelo PMBOK devem ser rigorosamente usados, sempre, independentemente do tamanho do projeto. Porque Cabe sempre a instituição diferir que tipo de documentos serão usados para gerir e controlar a evolução do projeto, podendo, ainda, criar novos documentos não sugeridos pelo PMBOK, desde que atendam às necessidades da companhia. Assinale a alternativa correta:
A A primeira sentença é verdadeira e a segunda falsa.
B As duas afirmacoes são verdadeiras e estabelecem relação entre si.
C As duas afirmações são falsas, mas estabelecem relação entre si.
D A primeira sentença é falsa e a segunda verdadeira.

Diversos autores procuram grifar as principais fases comuns aos projetos a fim de auxiliar a equipe, o gestor e as partes interessadas a entenderem de forma bastante clara como o projeto deve se desenrolar.
Com base nisso, podemos afirmar que:
A A fase de execução normalmente se inicia o quanto antes, mesmo que o planejamento não esteja finalizado.
B A fase que geralmente demanda mais custos é o início, onde muitas horas de estudos consumirão grande parte dos recursos.
C Cada fase tem seus próprios meios de medição, não podendo ser replicado as formas de acompanhamento das fases iniciais nas etapas seguintes, por exemplo.
D O termino de cada fase do projeto será claramente observado pela entrega de determinados resultados, mesmo sendo comum que estas fases se sobreponham no decorrer do cronograma.

Diferentes autores convergem a um mesmo conceito na formação de equipes, principalmente no que se refere a forja e polimento da equipe para que esta atinja um nível de maturidade, profissionalismo e eficiência. Podemos observar os seguintes passos neste processo: Formação > Confronto > Normatização > Execução.
Quanto a isso analise as sentenças:
I – A Formação reúne a equipe e a torna ciente que, a partir daquela data, eles integram um grupo orientado a determinados objetivos em comum, tendo como resultado esperado o sucesso do projeto proposto.
II – Execução consiste exclusivamente a fase media-final do projeto onde os planos detalhados e estudados na inicialização serão colocados em prática. Todas as atividades de planejamento estão aqui.
III – Confronto e uma fase bastante comum, quando os integrantes da equipe se desafiam mutuamente na tentativa de marcar e delimitar os espaços e responsabilidades. Embora conflituosa é uma etapa importante e precisa ser bastante monitorada pelo gestor.
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças I e III estão corretas.
C Apenas as sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.

Uma recomendação muito simples e difundida para mitigar riscos de incertezas em relação a cronograma para atividades pouco conhecidas, é o uso do “tempo de contingência” que significa:
Assinale a alternativa correta:
A) Ter um acordo com o patrocinador no qual a equipe está autorizada a usar até 50% a mais do tempo previsto para encerrar o projeto.
B) Dobrar o prazo realista de uma atividade desconhecida, tendo o dobro do tempo para solucionar eventuais erros de cronograma.
C) Apenas a sentença I está correta.

O gerente de projetos dedicará seus esforços na condução do time aos objetivos traçados no escopo. Para isto, é fundamental que este atue transferindo as equipes envolvidas em ações operacionais e divida seu tempo entre as atividades de gestão de projetos e negociação com os stakeholders.
Neste contexto podemos afirmar que:
A Atividades, mesmo que operacionais, de grande responsabilidade não poderão ser delegadas em nenhuma hipótese e deverão ser executadas pelo gerente do projeto.
B A centralização da execução de atividades-chave no gestor é ótima, pois, via de regra, a equipe se desmotiva com gestores que transferem estas responsabilidades.
C Delegar atividades será fundamental, a equipe precisa estar responsabilizada por atividades para que o gestor dedique-se a atividades estratégicas e a equipe sinta-se competente e motivada.
D Sempre que a atividade envolver riscos altos ou que o caminho crítico for afetado caberá ao gestor assumir toda responsabilidade, visto que estressar a equipe trará dificuldades.

A gestão dos riscos e a gestão do cronograma são duas áreas que tem bastante sinergia e semelhança para o gestor do projeto. O cronograma será definido a partir do WBS e terá ainda como inputs o termo de abertura e a matriz de recursos do projeto. Quando observamos as semelhanças entre a gestão de cronograma e a gestão de riscos podemos afirmar que:
A A gestão de riscos do projeto visa que não ocorram atrasos de cronograma, custe o que custar.
B Tanto em uma quanto em outra o gestor, obrigatoriamente, será o mesmo.
C Ambas podem fazer uso das mesmas ferramentas para seu planejamento, como o brainstorming e a análise de históricos.
D Prazos curtos oferecem riscos e prazos longos não.