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Leia o enunciado a seguir e assinale a alternativa correta. São exemplos de conjuntos de informações do ambiente externo que precisam ser consideradas no processo de tomada de decisões complexas:
a) custos operacionais envolvidos, política salarial da organização e culturais.
b) custos operacionais envolvidos, política salarial da organização e demográficas.
c) custos operacionais envolvidos, política salarial da organização e políticas.
d) custos operacionais envolvidos, política salarial da organização e sociais.
e) econômico-financeiras, culturais, sociais e políticas.
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há 2 anos

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Prova Online_1_TOMADA DE DECISÃO FOCADA EM GESTÃO DE PESSOAS
7 pág.

Prova Online_1_TOMADA DE DECISÃO FOCADA EM GESTÃO DE PESSOAS

UNIFACVEST

Respostas

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há 2 anos

Para responder a essa pergunta, precisamos identificar quais conjuntos de informações do ambiente externo são relevantes para a tomada de decisões complexas. Vamos analisar as alternativas: a) custos operacionais envolvidos, política salarial da organização e culturais. - A política salarial é interna, e "culturais" não é um termo específico o suficiente. b) custos operacionais envolvidos, política salarial da organização e demográficas. - Novamente, a política salarial é interna, e "demográficas" pode ser relevante, mas não abrange o ambiente externo de forma completa. c) custos operacionais envolvidos, política salarial da organização e políticas. - A política salarial é interna, e "políticas" é muito vago. d) custos operacionais envolvidos, política salarial da organização e sociais. - A política salarial é interna, e "sociais" é um termo amplo, mas não suficiente. e) econômico-financeiras, culturais, sociais e políticas. - Esta opção abrange diferentes aspectos do ambiente externo que são relevantes para a tomada de decisões complexas. A alternativa que melhor representa conjuntos de informações do ambiente externo que precisam ser consideradas no processo de tomada de decisões complexas é: e) econômico-financeiras, culturais, sociais e políticas.

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Dos métodos decisórios utilizados nas organizações, o mais antigo e, por isso, mais estudado e estruturado, que conta com procedimentos e regras estabelecidos e, como consequência, apresenta bons resultados.
Trata-se do método:
a ) rápido e devagar.
b ) racionalidade limitada.
c ) racional.
d ) político.
e ) processual.

São elementos integrantes de um sistema de controle em gestão de riscos:
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
I. ambiente de controle e estabelecimento de objetivos.
II. identificação de riscos potenciais e análise dos riscos identificados.
III. identificação de eventos e avaliação de riscos.
IV. atividades de controles internos e ambiente de controle.
V. avaliação de riscos identificados e elaboração de estratégias de gestão de riscos.
a ) Todas as afirmativas estão corretas.
b ) Somente as afirmativas III e V estão corretas.
c ) Somente as afirmativas I, II e V estão corretas.
d ) Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
e ) Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.

Afirma-se, atualmente, que o planejamento e a gestão empresarial contemporâneos têm enfatizado aspectos relativos ao gerenciamento de pessoas. De que decorre esse fato?
a) Decorre da demanda por pessoas com elevadas hard skills.
b) Decorre das necessidades organizacionais por pessoas mais habilitadas em gerenciamento.
c) Decorre do fato de que as pessoas precisam obter uma remuneração justa e equilibrada pelas atividades que executam.
d) Decorre do fato de que as pessoas precisam possuir coerência entre suas hard skills e suas soft skills, para conseguir melhores remunerações.
e) Decorre do fato de que as pessoas têm buscado motivação/propósito para trabalhar em atividades que agreguem valor, estejam de acordo com suas expectativas pessoais e profissionais e façam sentido em suas vidas.

Leia o enunciado a seguir e assinale a alternativa correta. No processo de tomada de decisão, uma das dificuldades existentes decorre da falta de informações importantes, que se associa às restrições de tempo e de custo, trazendo limitações em:
a) acerto e quantidade das informações existentes.
b) tempestividade e quantidade das informações existentes.
c) tempo e quantidade das informações existentes.
d) volume e qualidade das informações disponíveis.
e) volume e quantidade das informações existentes.

Sobre os 14 princípios de administração estabelecidos por Henri Fayol, assinale a alternativa que indica corretamente aquele que prevê a definição de responsabilidades para indivíduos específicos.
a ) Princípio da recompensa por maiores responsabilidades.
b ) Princípio da competência funcional.
c ) Princípio de ouro da gestão de pessoas.
d ) Princípio da divisão de trabalho.
e ) Princípio da coerência organizacional.

É um subsistema de recursos humanos que é responsável por executar as diferentes etapas por meio das quais as pessoas são avaliadas em termos de suas competências, em que seus perfis são predefinidos e suas experiências são checadas mediante requisitos definidos pela área que os está demandando.
Essa é a definição de:
a ) subsistema seleção.
b ) subsistema remuneração.
c ) subsistema recrutamento.
d ) subsistema benefícios.
e ) subsistema planejamento.

A complexidade das decisões estratégicas na gestão de pessoas implica que a condição futura desejada (a visão de futuro) envolva um conjunto de decisões interdependentes.
Isso determina que a principal complexidade do planejamento está em derivar:
a ) das informações disponíveis para tomar a decisão.
b ) de uma função relacionada entre tempo e informação.
c ) do tempo disponível para tomar a decisão.
d ) da inter-relação das decisões e não da decisão em si.
e ) da decisão em si e não da inter-relação entre as decisões.

Assinale a alternativa que indica corretamente quais são as duas coisas fundamentais para a existência de um sistema de gerenciamento de riscos.
a) Análise ambiental e boa gestão contábil.
b) Análise de mercado e boa gestão de custos.
c) Análise de mercado e boa gestão de pessoas.
d) Contabilidade gerencial e boa gestão de custos.
e) Ética e bons mecanismos de controle interno.

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