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Gestão de Projetos

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Todo projeto é suscetível a falhas, mas com o acúmulo de conhecimentos e experiências de gestores especializados, algumas falhas podem ser observadas como mais frequentes. A esse respeito, indique a alternativa que apresenta ao menos uma dessas falhas.

A )

Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem mesmo o projeto ter sido finalizado.

B )

Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da empresa executora do projeto.

C )

Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos.

D )

Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência.

E )

Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo possível.

Nardiana Carvalho

há 2 anos

Nardiana Carvalho

há 2 anos

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Respostas

Ed

há 2 anos

Para identificar a falha mais frequente em projetos, vamos analisar cada uma das alternativas: A) Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem mesmo o projeto ter sido finalizado. - Essa é uma falha, mas não é uma das mais comuns. B) Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da empresa executora do projeto. - Essa é uma falha relevante, mas não necessariamente uma das mais frequentes. C) Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos. - Essa é uma falha prática e pode ocorrer, mas não é a mais comum. D) Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência. - Essa é uma falha externa e não é uma das mais frequentes. E) Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo possível. - Esta é uma falha clássica e muito comum em projetos, onde os gestores subestimam os recursos necessários. Diante da análise, a alternativa que apresenta uma falha mais frequente em projetos é: E) Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo possível.

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Um sistema de gerenciamento da qualidade é formado por elementos que criam uma dinâmica de integração das áreas, a fim de promover a eficiência e a eficácia na gestão de um projeto.
A partir disso, analise as alternativas a seguir e marque a que apresenta uma concepção verdadeira sobre o gerenciamento da qualidade.
a) A privacidade e o armazenamento de dados (informações) fazem parte dos elementos do gerenciamento da qualidade.
b) A qualidade de vida dos funcionários e o plano de carreira fazem parte dos elementos do gerenciamento da qualidade.
c) A eficiência e a eficácia na produção fazem parte dos elementos do gerenciamento da qualidade.
d) A revisão e a verificação fazem parte dos elementos de gerenciamento da qualidade.
e) O orçamento e a folha de pagamento fazem parte dos elementos de gerenciamento da qualidade.

Marque a alternativa que apresenta a conclusão da seguinte alternativa: A definição de um cronograma, dentro de um gerenciamento de projetos, é uma forma que o gestor tem, diretamente, de _____________________________________

a) Elevar os ganhos financeiros e a lucratividade.

b) Aumentar a eficiência contábil e evitar impostos indevidos.

c) Aumentar a competitividade por meio da inovação radical.

d) Suprir demandas de clientes que exigem menor prazo para entrega.

e) Controlar visualmente as etapas de um projeto.

Dentro do gerenciamento de projetos, considerando a etapa de cronograma, assinale a alternativa que aponta para um benefício do preenchimento correto de um cronograma.
a ) Promove a interação do pessoal e aumenta a credibilidade do gestor de projetos.
b ) Promove o networking entre os departamentos e a assiduidade dos funcionários.
c ) Promove o acompanhamento detalhado e a previsibilidade de problemas.
d ) Aumenta a rapidez de execução e potencializa a lucratividade.
e ) Aumenta o retorno sob o investimento e duplica a eficiência.

Em relação ao conceito de gestão de projetos, analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta a conceituação correta.
a ) É um plano que, se bem executado, gera lucros exponenciais. Tal técnica foi desenvolvida por empresas alemãs de engenharia e, depois de aprimorada, foi exportada para vários países.
b ) É um método composto por etapas planejadas, que envolvem desde a definição de um objetivo central até a estimativa de recursos necessários.
c ) Trata-se de um plano que garante resultados organizacionais e estima a capacidade geradora de lucro de um determinado projeto.
d ) Trata-se de um método que gera eficiência e eficácia em alto nível, além de poder garantir a execução plena de áreas como: finanças, logística e recursos humanos.
e ) Trata-se de uma normativa organizacional em que são descritas as tarefas de cada funcionário dentro de um plano de carreiras de longo prazo.

Todo projeto pode ser afetado por uma variável que se altera de maneira inesperada. No entanto, em projetos, há como planejar e estimar a possibilidade de algo errado vir a ocorrer. Nesse sentido, em relação ao tema de análise de riscos em um projeto, assinale a alternativa que explica corretamente essa etapa.
a ) Trata-se de uma técnica de barganha com governos e partidos políticos a fim de baratear o projeto.
b ) Trata-se de uma estratégia de competitividade e diferencial competitivo.
c ) Trata-se de um processo que identifica variáveis que podem interferir no resultado do projeto.
d ) Trata-se de um monitoramento do processo de produção.
e ) Trata-se de uma dinâmica de prevenção de perdas de lucros estimados.

A estimativa de recursos em um projeto requer uma visão abrangente de tudo aquilo que será usado para executá-lo e concluí-lo. Para isso, serão usados diversos tipos de recursos, além dos financeiros.
Sob essa ótica, indique a alternativa que apresenta exemplos de recursos usados em projetos.
a ) Recursos contábeis, parcerias e contratos.
b ) Recursos de marketing, produção e humanos.
c ) Recursos de tempo, confidenciais e de alta gestão.
d ) Recursos de patentes, jurídicos e extrajudiciais.
e ) Recursos humanos, de infraestrutura e de conhecimento do negócio.

Em relação ao gerenciamento de qualidade, sabe-se da necessidade da criação e do compartilhamento de padrões e normas que serão usados pela equipe de projetos.
Sobre o tema, marque a alternativa correta.
a) Referem-se a um guia de regras ordenado à produção industrial e de serviços, o qual é atualizado constantemente.
b) Referem-se a características e personalidades dos gestores a fim de potencializar a qualidade por meio da liderança.
c) Referem-se a características ou diretrizes a serem seguidas com o intuito de obter um grau mínimo de padronização.
d) Referem-se a uma normatização informal que delineará a estratégia, no entanto, sem que haja rigor em sua aplicação.
e) Referem-se a regras estabelecidas para todo e qualquer projeto, independentemente do orçamento e da complexidade - por isso, são padrões.

Analise a seguinte citação, retirada do texto-base: "as empresas que adotaram uma filosofia e uma prática maduras de gerência de projetos demonstram mais capacidade ao sucesso na corrida pelo mercado" (KERZNER, 2014, p. 17). O que o autor afirma nessa frase? Assinale a alternativa correta.
a ) O autor corrobora com o conceito de gestão de projetos, que se relaciona à organização, ao planejamento e ao controle das etapas de um projeto.
b ) O autor corrobora com o conceito de recursos humanos infalíveis e equipes de alta performance.
c ) O autor corrobora com o conceito de maximização dos resultados e foco na meta, que se relaciona ao que deve ser feito e aos números a serem atingidos.
d ) O autor corrobora com a inovação disruptiva e com resultados exponenciais.
e ) O autor corrobora com o fundamento de gestão relacionado ao lucro, aos acionistas e ao bem-estar dos funcionários.

Em relação ao método proposto no capítulo, criado pelo Project Management Institute (PMI), há etapas categorizadas em cinco grupos.
Assim, indique a alternativa que aponta o objetivo desse método de categorizar as etapas.
a ) As categorias servem pelo único propósito de minimizar as perdas de recursos financeiros.
b ) As categorias servem para orientar os clientes sobre o andamento dos projetos.
c ) As categorias servem para apontar uma visão ampla do projeto, contendo as etapas de começo, meio e conclusão.
d ) As categorias servem para determinar a data de conclusão de um projeto.
e ) As categorias servem para aferir o orçamento e para verificar se há disponibilidade de recursos suficientes.