Grátis: Segundo SERTEK, existem 3 etapas para iniciar um negócio. Quais são estas etapas? A Identificar a oportunidade do negócio, comprar o conceito do ne... – Questões Respondidas

Administração de Pequenas Empresas

Outros

Segundo SERTEK, existem 3 etapas para iniciar um negócio.
Quais são estas etapas?
A Identificar a oportunidade do negócio, comprar o conceito do negócio e implantar o empreendimento.
B Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e revisar o empreendimento.
C Identificar a oportunidade do negócio, evitar o conceito do negócio e implantar os procedimentos.
D Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento.

Aprimorando com Questões

há 8 meses

Aprimorando com Questões

há 8 meses

Exercícios 02 EMPREENDEDORISMO

Exercícios 02 EMPREENDEDORISMO

Respostas

Ed

há 8 meses

Vamos analisar as alternativas apresentadas: A) Identificar a oportunidade do negócio, comprar o conceito do negócio e implantar o empreendimento. - A palavra "comprar" não é adequada nesse contexto. B) Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e revisar o empreendimento. - A palavra "revisar" não se encaixa bem nas etapas iniciais. C) Identificar a oportunidade do negócio, evitar o conceito do negócio e implantar os procedimentos. - "Evitar" não faz sentido nesse contexto. D) Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento. - Esta opção apresenta um fluxo lógico e coerente com as etapas necessárias para iniciar um negócio. Portanto, a alternativa correta é: D) Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Exercícios 02 EMPREENDEDORISMO

Exercícios 02 EMPREENDEDORISMO

Mais perguntas desse material

Nos estudos de Kim e Mauborgne (2005), publicados no livro de sucesso mundial, A Estratégia do Oceano Azul, faz-se o conceito de “inovação de valor”.
Qual é a definição deste conceito?
A É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.
B É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.
C É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.
D É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.

Qual é a dimensão do negócio que você pretende ter? Pequeno, médio ou grande? A resposta a essa pergunta depende de duas variáveis que são:
A O tamanho do equipamento e a disponibilidade de recursos.
B O tamanho do mercado e a disponibilidade de recursos.
C O tamanho da concorrência e a disponibilidade de recursos.
D O tamanho do mercado e a disponibilidade de mão de obra especializada.

Com relação ao investimento inicial para iniciar o negócio, o que vem a ser capital de giro?
A É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas.
B É o montante necessário para manter a empresa fechada, durante o período de planejamento.
C É o montante necessário para manter a empresa operando, com as portas fechadas, por 3 meses aproximadamente.
D É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando.

Segundo Degen e outros autores, podemos identificar algumas atitudes que precisamos desenvolver e agregar como hábitos, mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais negócios, produtos e serviços.
Citando alguns exemplos dessas atitudes temos:
A Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
B Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
C Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
D Identificar necessidades, controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.

Drucker (1996, pág. 185) citou que “a única maneira de impedir que seu concorrente torne seu produto, processo ou serviço obsoleto é você mesmo fazê-lo”.
O que ele quis dizer com esta afirmação?
A Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio.
B Que algumas empresas não adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio.
C Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa entre de sócia no negócio.
D Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se estáveis, antecipando-se antes que outra empresa entre no negócio.

A necessidade de coordenar o trabalho após sua divisão pode ser atendida pelo uso de mecanismos de coordenação.
Para Mintzberg (2003, p. 14), “estes mecanismos devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura, a ‘cola’ que mantém as organizações unidas”.
A Ajustamento mútuo, supervisão indireta, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos objetivos do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.
B Ajustamento mútuo, supervisão coletiva, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes.
C Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de vendas, padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes.
D Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.

O investimento inicial é o montante de dinheiro que o empreendedor precisará para iniciar a operação do seu negócio.
Podemos classificar este investimento em duas categorias que são:
A Capital jurídico e capital de giro.
B Capital retido e capital de giro.
C Capital inicial e capital de giro.
D Capital inicial e capital de aplicado.

Existem vários recursos que precisamos identificar, quando vamos criar um empreendimento, por exemplo uma “cafeteria”.
Os principais recursos identificados para garantirmos uma operação de negócio são:
A Instalações, prédios, banheiros, móveis, sistemas e pessoas.
B Instalações, equipamentos, veículos, móveis, sistemas e iluminação.
C Instalações, equipamentos, telefones, ar condicionado e sistemas.
D Instalações, equipamentos, máquinas, móveis, sistemas e pessoas.