Logo Passei Direto
Buscar

Administração de Pequenas Empresas

Colégio Objetivo
Segundo a definição de Stoner e Freeman (1999), o que vem a ser a “autoridade linha”?
São os administradores que tem responsabilidade direta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade está relacionada ao uso do poder.
A São os administradores que tem responsabilidade direta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade está relacionada ao uso do poder.
B São os administradores que tem responsabilidade indireta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade não está relacionada ao uso do poder.
C São os administradores que tem responsabilidade direta de alcançar algumas poucas metas da empresa. Esta autoridade está relacionada ao uso da chefia direta.
D São os administradores que não tem responsabilidade direta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade não está relacionada ao uso do poder.
User badge image
Estudando com Questões

ano passado

User badge image
Estudando com Questões

ano passado

Empreendorismo 2
10 pág.

Empreendorismo 2

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Para responder à pergunta sobre a "autoridade linha" segundo Stoner e Freeman, precisamos entender que essa autoridade se refere a administradores que têm responsabilidade direta sobre os objetivos da empresa e estão envolvidos na tomada de decisões que impactam diretamente os resultados. Analisando as alternativas: A) São os administradores que têm responsabilidade direta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade está relacionada ao uso do poder. - Esta opção está correta, pois descreve exatamente o que é a autoridade linha. B) São os administradores que têm responsabilidade indireta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade não está relacionada ao uso do poder. - Esta opção está incorreta, pois a autoridade linha é direta e relacionada ao uso do poder. C) São os administradores que têm responsabilidade direta de alcançar algumas poucas metas da empresa. Esta autoridade está relacionada ao uso da chefia direta. - Esta opção é imprecisa, pois a autoridade linha abrange a responsabilidade por todas as metas, não apenas algumas. D) São os administradores que não têm responsabilidade direta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade não está relacionada ao uso do poder. - Esta opção está incorreta, pois contradiz a definição de autoridade linha. Portanto, a alternativa correta é: A) São os administradores que têm responsabilidade direta de alcançar os propósitos, metas ou objetivos da empresa. Esta autoridade está relacionada ao uso do poder.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
details

Libere essa resposta sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Empreendorismo 2
10 pág.

Empreendorismo 2

Mais perguntas desse material

Existem vários recursos que precisamos identificar, quando vamos criar um empreendimento, por exemplo uma “cafeteria”.
Os principais recursos identificados para garantirmos uma operação de negócio são:
A Instalações, prédios, banheiros, móveis, sistemas e pessoas.
B Instalações, equipamentos, veículos, móveis, sistemas e iluminação.
C Instalações, equipamentos, telefones, ar condicionado e sistemas.
D Instalações, equipamentos, máquinas, móveis, sistemas e pessoas.

Qual é a dimensão do negócio que você pretende ter? Pequeno, médio ou grande? A resposta a essa pergunta depende de duas variáveis que são:
A O tamanho do equipamento e a disponibilidade de recursos.
B O tamanho do mercado e a disponibilidade de recursos.
C O tamanho da concorrência e a disponibilidade de recursos.
D O tamanho do mercado e a disponibilidade de mão de obra especializada.

A necessidade de coordenar o trabalho após sua divisão pode ser atendida pelo uso de mecanismos de coordenação. Para Mintzberg (2003, p. 14), “estes mecanismos devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura, a ‘cola’ que mantém as organizações unidas”.
São mecanismos de coordenação do trabalho:
A Ajustamento mútuo, supervisão indireta, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos objetivos do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.
B Ajustamento mútuo, supervisão coletiva, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes.
C Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de vendas, padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes.
D Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.

Segundo SERTEK, existem 3 etapas para iniciar um negócio.
Quais são estas etapas?
A Identificar a oportunidade do negócio, comprar o conceito do negócio e implantar o empreendimento.
B Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e revisar o empreendimento.
C Identificar a oportunidade do negócio, evitar o conceito do negócio e implantar os procedimentos.
D Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento.

Segundo Degen e outros autores, podemos identificar algumas atitudes que precisamos desenvolver e agregar como hábitos, mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais negócios, produtos e serviços.
Citando alguns exemplos dessas atitudes temos:
A Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
B Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
C Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
D Identificar necessidades, controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.

Nos estudos de Kim e Mauborgne (2005), publicados no livro de sucesso mundial, A Estratégia do Oceano Azul, faz-se o conceito de “inovação de valor”.
Qual é a definição deste conceito?
A É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.
B É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.
C É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.
D É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.

Com relação ao investimento inicial para iniciar o negócio, o que vem a ser capital de giro?
É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas.
A É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas.
B É o montante necessário para manter a empresa fechada, durante o período de planejamento.
C É o montante necessário para manter a empresa operando, com as portas fechadas, por 3 meses aproximadamente.
D É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando.

Drucker (1996, pág. 185) citou que “a única maneira de impedir que seu concorrente torne seu produto, processo ou serviço obsoleto é você mesmo fazê-lo”.
O que ele quis dizer com esta afirmação?
A Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio.
B Que algumas empresas não adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio.
C Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa entre de sócia no negócio.
D Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se estáveis, antecipando-se antes que outra empresa entre no negócio.

O investimento inicial é o montante de dinheiro que o empreendedor precisará para iniciar a operação do seu negócio.
Podemos classificar este investimento em duas categorias que são:
A Capital jurídico e capital de giro.
B Capital retido e capital de giro.
C Capital inicial e capital de giro.
D Capital inicial e capital de aplicado.

Mais conteúdos dessa disciplina