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A metodologia foi criada por Bill Smith, da Motorola, em 1986. A organização utilizou essa ferramenta para medir defeitos de seus produtos e sugerir melhorias na qualidade deles, ou seja, uma metodologia para reduzir níveis de defeitos.
Considerando as metodologias aplicadas ao Sistema Toyota de Produção, marque a alternativa que preenche a lacuna:
a. Seis Sigma;
b. Filosofia dos Zeros;
c. Kaisen;
d. Nenko;
e. Kanban.
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ano passado

A metodologia mencionada na descrição, criada por Bill Smith na Motorola em 1986, é conhecida como Seis Sigma. Essa abordagem é focada na melhoria da qualidade e na redução de defeitos nos processos. Analisando as alternativas: a) Seis Sigma - Correto, pois é a metodologia que se encaixa na descrição. b) Filosofia dos Zeros - Não é uma metodologia específica, mas um conceito mais amplo. c) Kaisen - Refere-se a melhorias contínuas, mas não é a metodologia mencionada. d) Nenko - Não é uma metodologia reconhecida no contexto. e) Kanban - É um sistema de gerenciamento visual, mas não se relaciona diretamente com a descrição. Portanto, a alternativa correta é: a) Seis Sigma.

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Avaliação Presencial – AP2 Período - 2015/2º Disciplina: História do Pensamento Administrativo I Coordenadores: José Antônio de Souza Veiga e Marcelo Sobreiro
Julgue as proposições abaixo sobre o processo de implantação da linha de montagem e marque a alternativa correta:
I) Ford já iniciou sua produção de automóveis adotando a ideia dos trilhos e corredeiras utilizadas em frigoríficos.
II) No início da produção de automóveis fordista, o operário era obrigado a se deslocar até o estoque cada vez que precisava de uma peça.
III) A fim de diminuir o tempo médio do ciclo de produção de um carro, a primeira providência de Sloan foi criar "linhas auxiliares" de abastecimento nos postos de trabalho.
IV) Ford aplicou o conceito de linha de montagem móvel na fabricação de carros, nesta as peças e ferramentas utilizadas na fabricação eram fornecidas através de linhas auxiliares de abastecimento já implementadas por Sloan.
a. apenas a proposição I está correta.
b. apenas a proposição II está correta.
c. apenas as proposições I, III e IV estão corretas.
d. apenas as proposições III e IV estão corretas.
e. todas as proposições estão corretas.

Ford inovou a linha de montagem mecanizada ao idealizar a linha de montagem móvel e aumentou o ritmo de produção com a implantação das linhas auxiliares de abastecimento.
Assinale a resposta correta:
Ford tinha por principal estratégia a horizontalização da produção, pois inovou ao terceirizar a produção de todos os componentes e peças.
Alfred Sloan optou pela estratégia de fomento da economia de escala, que consistia no aumento da produção e na diminuição do custo unitário do produto, o que possibilitou baixar o preço final do produto.
Alfred Sloan criou um novo conceito de produto, o produto-marca; e, priorizou o mercado ao buscar atender aos diversos segmentos de consumidores.
a. as duas afirmacoes (1 e 2) atribuídas a Ford são verdadeiras e as duas afirmações (1 e 2) atribuídas a Sloan também estão corretas;
b. as duas afirmações (1 e 2) atribuídas a Ford são falsas e as duas afirmações (1 e 2) atribuídas a Sloan também estão erradas;
c. a primeira afirmação (1) atribuída a Ford é verdadeira e a segunda afirmação (2) é falsa, enquanto que a primeira afirmação (1) atribuída a Sloan é falsa e a segunda afirmação (2) é verdadeira;
d. a primeira afirmação (1) atribuída a Ford é verdadeira e a segunda afirmação (2) é falsa, enquanto que a primeira afirmação (1) atribuída a Sloan é verdadeira e a segunda afirmação (2) é verdadeira;
e. a primeira afirmação (1) atribuída a Ford é verdadeira e a segunda afirmação (2) também é verdadeira, enquanto que a primeira afirmação (1) atribuída a Sloan é verdadeira e a segunda afirmação (2) é falsa.

A sociedade industrial surgiu com o desenvolvimento do taylorismo e do fordismo e se caracteriza pela racionalização. Esta racionalização pode ser sintetizada em três características.
Identifique nos espaços abaixo (Box), as 3 (três) características com as suas respectivas delimitações (compreensão).
1. Estandardização...
2. Espacialização do trabalhador...
3. Sincronização da produção em série...

Considerando as metodologias aplicadas ao Sistema Toyota de Produção, marque a alternativa que preenche a lacuna:
O _____________________ é um sistema de abastecimento de peças e componentes, feito de modo sequenciado à medida que o processo de produção se desenvolve. É uma das práticas que dão suporte à produção enxuta. Ele elimina a necessidade de estoque e seu objetivo é o de abastecer continuamente a linha de montagem, no tempo, no ritmo e na qualidade certos.
a. Seis Sigma;
b. Mapeamento de Fluxo de Valor;
c. Kaizen;
d. Just in time;
e. Kanban.

Na perspectiva do Sistema Toyota de Produção e de acordo com a visão de Taiichi Ohno, o trabalho da fábrica pode ser dividido em quatro (4) operações, exceto:
a. controle de qualidade;
b. transporte;
c. comunicação e informação;
d. produção;
e. estocagem.

A partir dos experimentos de Hawthorne, Mayo e sua equipe identificaram que entre a organização e o indivíduo havia uma entidade importante no ambiente de trabalho:
a. a função econômica;
b. a harmonia de interesses;
c. o grupo social;
d. o tipo ideal;
e. controle e liderança.

Segundo estudiosos da Teoria Geral da Administração Mary Parker Follett tornou-se famosa com a sua Lei da Situação e suas teorias sobre administração de conflitos e liderança.
Esta afirmação está...
( ) correta
( ) errada

No contexto da Teoria Geral da Administração Mary Parker Follett é reconhecida como um dos expoentes da...
a. Teoria da Burocracia;
b. Teoria Neoclássica;
c. Teoria das Relações Humanas;
d. Teoria das Organizações.

O Estatuto da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, em seu artigo 6º e 7º, estabelece que a estrutura organizacional da Universidade é composta por: Administração Central, Unidades Administrativas e Unidades Acadêmicas; e, que a Administração Central é composta por um órgão executivo, denominado Reitoria; por órgãos de deliberação coletiva compostos pelos colegiados superiores e por um órgão consultivo.
Esta estrutura organizacional sugere:
a. o tipo burocrático de organização conforme delimitado por Max Weber;
b. as estruturas centralizadas conforme descrito pelos neoclássicos;
c. a substituição do controle descentralizado exercido sobre as pessoas conforme identificado por Follett;
d. uma estrutura organizacional enxuta na linha da proposição do toyotismo.

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