Analise a relação entre as seguintes afirmativas: Os stakeholders são as partes interessadas de um projeto. São as pessoas que serão (ou se consideram) afetadas pelo projeto, positiva ou negativamente e é importante que ninguém seja esquecido PORQUE as funcionalidades do resultado do projeto devem atender aos requisitos destes interessados, caso contrário, pode demandar ajustes intermináveis durante a vida do projeto, ou seja, um projeto bem sucedido alcança suas metas e atende às expectativas das partes interessadas.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada
Respostas
Ed 
ano passado
A análise das afirmativas mostra que: 1. A primeira afirmação é verdadeira: os stakeholders são, de fato, as partes interessadas de um projeto, que podem ser afetadas de diversas maneiras. 2. A segunda afirmação também é verdadeira: é crucial considerar todos os stakeholders para que o projeto atenda às suas expectativas e requisitos, evitando ajustes intermináveis. Portanto, a opção correta é: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
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Leia e analise as afirmativas: O gestor atua na organização por meio dos processos gerenciais, aliás, o gestor age em qualquer atividade que demande um processo sistemático de atuação para atingir resultados. Então, Todo tipo, tamanho e segmento de organização existente na sociedade necessita que alguém conduza as atividades para satisfazer os objetivos.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmacoes são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. Alternativa assinalada
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira.
Pelo modelo de estrutura organizacional de quatro níveis, a organização funciona para realizar seus objetivos. Os funcionários operacionais estão na base da estrutura e realizam tarefas específicas para produzir bens e serviços. No nível de gerência, os gerentes supervisionam o trabalho dos funcionários operacionais. Os gestores da média gerência são os responsáveis por atingir os objetivos e metas dos departamentos, com base nos objetivos globais definidos pelos gestores que ocupam a alta gerência, que ainda definem as políticas que orientam a busca destes objetivos organizacionais (ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014).
Pensando na abordagem de Robbins, DeCenzo e Wolter, qual opção apresenta resumidamente a definição correta sobre a atuação do gestor?
Garante a concretização de seus objetivos profissionais.
Interage exclusivamente com seus superiores para a gestão da área.
Faz as coisas de forma eficaz e eficiente, por meio das outras pessoas e junto com elas. Alternativa assinalada
Concretiza os objetivos dos funcionários para ganhar confiança.
Procura por parcerias fora de empresa para manter sua rede de relacionamento.
Como todo processo, o planejamento tem entradas, processo de transformação e saídas. Nas entradas, estão informações sobre o presente, o passado e o futuro a respeito do ambiente externo e interno da organização: demandas, ameaças, oportunidades e o que mais o gestor considerar adequado para a tomada de decisão. Na etapa do processamento, os dados de entrada são transformados em novas informações por meio de interpretação das informações, identificação de alternativas e avaliação destas alternativas para escolha do curso das ações. Nas saídas estão os planos que definem os objetivos a serem alcançados, os recursos necessários e como as ações que serão controladas para garantir a realização dos objetivos (MAXIMIANO, 2010).
Quanto à atuação do gestor na organização, qual a essência de suas responsabilidades?
Fazer com que somente as pessoas da produção trabalhem nas atividades.
Garantir que todas as decisões passem pela sua análise.
Atuar pelo planejamento e tomando decisões. Alternativa assinalada
Promover a integração dos clientes com os funcionários da produção.
Atuar como defensor das expectativas das empresa parceiras.
Conforme comenta Chiavenato (2016), os gestores do nível institucional, que estão na alta gerência, tomam decisões com base nas incertezas do ambiente externo e nos resultados da avaliação interna da empresa. Assim, ele aproveita oportunidades, cria defesas contra as ameaças, promove o aprimoramento dos pontos fortes e corrige os pontos fracos da organização, sempre olhando para frente para um horizonte de longo prazo. É assim que o autor define o planejamento estratégico.
Qual foi a proposta administrativa que criou o planejamento estratégico como modelo para levar as organizações a obterem melhores resultados?
Administração por Objetivos (APO). Alternativa assinalada
Teoria de Sistemas.
Teoria da Contingência.
Abordagem Clássica da Administração.
Abordagem Científica da Administração.
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