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A fase de criação de modelos de processos de negócios novos ou modificados dentro do contexto dos objetivos de negócio, utilizando notações, fluxos de atividades, regras de negócio, plataformas tecnológicas, recursos de dados, controles operacionais e integração com outros processos internos e externos chama-se:
A - Análise do processo.
B - Desenho do processo.
C - Implementação do processo.
D - Gerenciamento de desempenho.
E - Controle do processo.
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Aprimorando com Questões

há 9 meses

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há 9 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação à fase descrita: A - Análise do processo: Esta fase geralmente envolve entender e mapear o processo existente, mas não necessariamente a criação de novos modelos. B - Desenho do processo: Esta opção se refere à criação de modelos de processos novos ou modificados, utilizando notações e fluxos, exatamente como descrito na pergunta. C - Implementação do processo: Esta fase diz respeito à execução do processo já desenhado, não à criação de modelos. D - Gerenciamento de desempenho: Refere-se ao monitoramento e avaliação do desempenho dos processos, não à criação de modelos. E - Controle do processo: Envolve a supervisão e ajustes dos processos em operação, mas não a criação de novos modelos. Portanto, a alternativa correta que se refere à fase de criação de modelos de processos de negócios novos ou modificados é: B - Desenho do processo.

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A implementação da gestão por processos em uma organização contempla a identificação, a gestão, o monitoramento e a melhoria dos processos, entendido processo como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas). Entre as ferramentas que fazem parte dessa metodologia, pode-se citar:
Assinale a alternativa que contém apenas as ferramentas que fazem parte da metodologia de gestão por processos.
a- O benchmarking, a matriz SWOT, o Diagrama de Pareto, o fluxograma e o mapa estratégico.
b- O benchmarking, o Diagrama de Ishikawa, o fluxograma e o mapa estratégico.
c- A matriz SWOT, o Diagrama de Pareto, o fluxograma e o mapa estratégico.
d- O benchmarking, a matriz SWOT e o Diagrama de Ishikawa.

As metas devem ser específicas segundo a metodologia SMART. Assinale a alternativa que justifique a afirmação.
a- Garante que as metas possam ser realizadas, não havendo desmotivação da equipe;
b- Facilita o entendimento e garante que o que vai ser medido seja executado sem interpretações duvidosas;
c- Metas específicas garantem o que é relevante para o negócio.
d- Garante que o que vai ser medido seja descrito de forma qualitativa;
e- Metas específicas permite que se façam medições em vários locais diferentes e de formas diferentes;

Pedro um supervisor de uma empresa desenvolvedora de softwares participou de uma seção de planejamento estratégico. Ao sair da reunião ele teve que apresentar os indicadores que deveriam ser usados pela sua equipe. Assinale a alternativa correta ao tratarmos de indicadores:
a- Ele apresentou uma quantidade de 5 indicadores sendo todos quantitativos;
b- Ele apresentou uma quantidade de 20 indicadores sendo todos qualitativos;
c- Ele apresentou uma quantidade de 20 indicadores sendo todos quantitativos;
d- Ele apresentou uma quantidade de 10 indicadores sendo sete qualitativos e três quantitativos.
e- Ele apresentou uma quantidade de 10 indicadores sendo a metade quantitativos;

A ISO (International Organization for Standartization) é uma organização não governamental fundada em 1947, na Suíça, que tem como função principal a elaboração de normas técnicas que promovam a padronização das práticas de boa gestão e o avanço tecnológico, além de ajudar na identificação de organizações que seguem essas regras. No Brasil, a Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) é a responsável pela elaboração e coordenação dessas normas, de acordo com as da ISSO.
Entre as normas da família ISO, a NBR ISO 9001 é responsável por:
a- esclarecer os modelos comportamentais dos funcionários de organizações que usam o sistema de gestão de qualidade, dentro dos padrões das organizações internacionais;
b- descrever os fundamentos e o vocabulário de um sistema de gestão de qualidade, podendo ser usada como base para outras normas.
c- planificar os objetivos intangíveis do sistema de gestão de qualidade, influenciando positivamente no marketing.
d- definir as diretrizes para a aplicação do sistema de gestão de qualidade, criando a vinculação com a lista do Inmetro.
e- especificar os requisitos de um sistema de gestão de qualidade para a obtenção da certificação.

Uma importante ferramenta para auxiliar as organizações nos trabalhos de análise e melhoria de seus processos de negócio e priorizar as não conformidades encontradas na gestão da qualidade é a matriz GUT. Com relação ao emprego adequado da matriz GUT, é correto afirmar que:
a- ela é a ferramenta mais adequada a ser empregada quando os dados a serem utilizados apresentam valores numéricos em grande quantidade.
b- as prioridades de ação são estabelecidas de acordo com a ordem crescente dos resultados finais obtidos.
c- um problema considerado como uma das fontes de determinado resultado negativo será excluído dessa ferramenta durante sua elaboração, caso apresente grande probabilidade de redução de seu impacto ao longo do tempo, independentemente da adoção de qualquer ação corretiva.
d- o custo da não adoção de uma ação corretiva a uma não conformidade identificado e o tempo necessário para implantar a ação corretiva são fatores considerados no uso adequado da ferramenta.
e- o nome GUT é um acrônimo formado com as iniciais das palavras grandeza, urgência e tempo, que são as palavras-chave dessa ferramenta.

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