Grátis: A despeito de serem passíveis de observação, as metas organizacionais normalmente não podem ser mensuradas, pois são indicadores qualitativos. Verd...

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A despeito de serem passíveis de observação, as metas organizacionais normalmente não podem ser mensuradas, pois são indicadores qualitativos.
Verdadeiro
Falso

Praticando Para o Saber

há 8 meses

Praticando Para o Saber

há 8 meses

10 pág.

Exercício Avaliativo 2 Gestão da Estratégia com BSC Fundamentos_Exercícios

Respostas

há 8 meses

A afirmação é Falsa. Embora as metas organizacionais possam ser qualitativas, muitas delas podem ser mensuradas através de indicadores específicos, mesmo que não sejam numéricos. É possível estabelecer critérios que permitam avaliar o progresso em direção a essas metas.

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O aspecto financeiro da organização é o principal no modelo de gestão BSC.
Verdadeiro
Falso

O uso de ferramentas como o Balanced Scorecard (BSC) é incompatível com o modelo de gestão estratégica, devido ao nível de atuação desse modelo.
Verdadeiro
Falso

As perspectivas do BSC são padronizadas, e por isso têm a mesma utilização em qualquer organização.
Verdadeiro
Falso

Ao iniciar o planejamento estratégico de uma organização pública, convém evitar a leitura de documentos que definam premissas antigas da organização, não permitindo assim o bloqueio de ideias inovadoras.
Verdadeiro
Falso

Uma das técnicas para mobilizar as lideranças para participarem do planejamento estratégico consiste na realização de entrevistas com toda a alta administração da organização.
Verdadeiro
Falso

A missão de uma organização comunica a sua finalidade e revela a sua vocação. Em suma, a missão é o fundamento existencial da organização.
Verdadeiro
Falso

Os valores devem ser enunciados de forma simples e direta, para que as pessoas possam usá-los como algo inspirador, que contribua para a compreensão da missão.
Verdadeiro
Falso

A análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
Verdadeiro
Falso

A capacidade de inovação no ambiente organizacional é considerada uma ameaça à estratégia competitiva de uma empresa, visto que desestabiliza as estratégias já elaboradas.
Verdadeiro
Falso

A análise SWOT deverá considerar como insumos apenas os itens identificados em reunião técnica a ser realizada com a Equipe de Desenvolvimento do Planejamento Estratégico.
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O uso de ferramentas como o Balanced Scorecard (BSC) é incompatível com o modelo de gestão estratégica, devido ao nível de atuação desse modelo.VerdadeiroFalso

As perspectivas do BSC são padronizadas, e por isso têm a mesma utilização em qualquer organização.VerdadeiroFalso

Ao iniciar o planejamento estratégico de uma organização pública, convém evitar a leitura de documentos que definam premissas antigas da organização, não permitindo assim o bloqueio de ideias inovadoras.VerdadeiroFalso

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A missão de uma organização comunica a sua finalidade e revela a sua vocação. Em suma, a missão é o fundamento existencial da organização.VerdadeiroFalso

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A análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.VerdadeiroFalso

A capacidade de inovação no ambiente organizacional é considerada uma ameaça à estratégia competitiva de uma empresa, visto que desestabiliza as estratégias já elaboradas.VerdadeiroFalso

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A missão de uma organização comunica a sua finalidade e revela a sua vocação. Em suma, a missão é o fundamento existencial da organização.
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Os valores devem ser enunciados de forma simples e direta, para que as pessoas possam usá-los como algo inspirador, que contribua para a compreensão da missão.
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A análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
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