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São compostos por vários componentes de software, que permitem estudar muitas características específicas. Estamos tratando de qual tipo de sistema?
a. Executive Information System (EIS) ou Sistema de Informacáo para Executivos (SIE).
b. Sistema de Apoio a Decisóes (SAD).
c Sistemas de Relatórios Gerenciais (SRG).
d. Sistema de processamento de dados ou sistema transacional.
e, Subsistemas do SIG.
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há 8 meses

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há 8 meses

QUESTIONARIO TELE AULA GESTAO DAS INFORMAÇOES
29 pág.

QUESTIONARIO TELE AULA GESTAO DAS INFORMAÇOES

UNIP

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há 8 meses

Vamos analisar as alternativas apresentadas: a) Executive Information System (EIS) ou Sistema de Informação para Executivos (SIE) - Esses sistemas são projetados para fornecer informações resumidas e relevantes para executivos, mas não necessariamente se concentram em estudar muitas características específicas. b) Sistema de Apoio a Decisões (SAD) - Esses sistemas são projetados para ajudar na tomada de decisões, utilizando vários componentes de software para analisar dados e características específicas. Essa opção parece se encaixar bem na descrição. c) Sistemas de Relatórios Gerenciais (SRG) - Esses sistemas focam na geração de relatórios, mas não necessariamente em estudar características específicas de forma abrangente. d) Sistema de processamento de dados ou sistema transacional - Esses sistemas lidam com a entrada e saída de dados, mas não são especificamente voltados para o estudo de características. e) Subsistemas do SIG - Embora possam ser compostos por vários componentes, a descrição não é específica o suficiente para se referir a subsistemas de um Sistema de Informação Gerencial. Após essa análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição de "compostos por vários componentes de software, que permitem estudar muitas características específicas" é: b) Sistema de Apoio a Decisões (SAD).

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A cultura da informação: I. É um componente importante na administração dos sistemas de informação. II. Está intimamente ligada e é formadora da cultura organizacional. III. Envolve relações tecnológicas com a realidade da empresa. Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
a . I, apenas.
b. II, apenas.
c. III, apenas.
d. I e II.
e. I, II e III.

Para entender o papel do administrador de sistemas de informações, precisamos ter em mente estes dois conceitos: o conceito de administrador e o conceito de sistema de informações:
I. Operador é aquele que executa atividades. II. Administrador lidera e coordena pessoas. III. Administrador lida com pessoas e execução. IV. O administrador executa atividades previamente planejadas. V. Para que as pessoas executem as suas ações, não é necessário que tais ações tenham sido previamente planejadas. Estão corretas as alternativas:
a . I e II.
b. II e III.
c. I, II, III, IV e V.
d. I e IV.
e. III e IV.

A administração de sistemas de informação: I. É uma ação administrativa que obedece a um escopo maior. II. Não exige informação ótima. III. Está contida no planejamento estratégico da informação. IV. PEI é o resultado do desdobramento da meta de sobrevivência. Quais desses aspectos estão corretos?
a . I, II e III.
b. I, III e IV.
c. II e IV.
d. I e II.
e. II, III e IV.

Ao ser desdobrado, o PEI produz:
a. O plano diretor de informática.
b. O plano simples de informática.
c. O plano complexo de informática.
d. O plano privado de informática.
e. O plano público de informática.

A necessidade de informação ótima: informação certa, no tempo, no lugar e na forma desejada. Isso implica decidir:
a . O que deve ser informado, ou seja, a síntese dos dados originais.
b. Como deve ser informado, isto é: a especificação temporal a partir da qual a informação deve estar disponível ou entregue.
c. Por que se deve proceder à informação.
d. Quem informa ou deve ser informado.
e. Quando o usuário deve ser informado: a especificação temporal a partir da qual a informação deve estar disponível ou entregue.

Com relação à administração geral e pública, assinale V para verdadeiro e F para falso nas proposições a seguir e escolha a alternativa que apresenta a sequência correta.
I. ( ) A gestão do conhecimento, que tem como foco a gestão de pessoas, considera a tecnologia como uma ferramenta que fornece dados e informações para um processo decisório eficiente e eficaz.
II. ( ) O sistema de informações gerenciais de uma organização deve ter independência em relação à organização, sem submissão ou alinhamento ao planejamento estratégico da organização.
III. ( ) Um sistema estratégico de informação tem como proposta alterar metas, produtos ou relacionamentos com o ambiente das organizações, para ajudá-las a conquistar vantagens sobre os concorrentes.
IV. ( ) Do ponto de vista de uma empresa, um sistema de informação representa uma solução organizacional e gerencial baseada na tecnologia da informação.
V. ( ) Considerando a informação como recurso da organização, a eficiência de sua utilização pode ser medida pela relação entre o custo para sua obtenção, processamento e distribuição e o valor estimado dos benefícios auferidos com seu uso.
VI. ( ) O pressuposto dos sistemas de informação gerencial é a garantia de que as informações relevantes para a organização fiquem restritas aos altos níveis gerenciais.
a. V, V, F, F, V, F.
b. V, F, F, V, V, V.
c. F, V, V, F, F, F.
d. V, F, V, V, V, F.
e. F, V, F, V, F, V.

Os administradores precisam ter capacidade mental para analisar e diagnosticar situações complexas, processando e interpretando racionalmente as informações. O processo de tomada de decisão, por exemplo, exige que o administrador seja capaz de identificar problemas, desenvolver soluções alternativas para corrigi-los, avaliar essas alternativas e selecionar a melhor. Essa tarefa requer habilidades:
a . Humanas.
b. Técnicas.
c. De ação.
d. Analíticas.
e. Conceituais.

Em Gestão da Informação, pode-se dizer que a informação se apresenta em três níveis. Sobre eles, analise as afirmativas e dê valores verdadeiros (V) ou falsos (F).
I. ( ) O nível estratégico está situado no topo da pirâmide de uma hierarquia organizacional. As decisões são tomadas a partir de informações que definem objetivos e diretrizes organizacionais. II. ( ) O nível operacional é considerado intermediário e possui responsabilidades na interpretação da informação. III. ( ) O nível tático é representado pelas decisões operacionais, com base em problemas acentuados, sendo necessárias informações bem definidas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo:
a . V, F, V.
b. F, F, V.
c. V, V, F.
d. V, F, F.
e. V, V, V.

O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, envolvendo várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo.
Assinale a alternativa que apresenta os dois extremos que precisam ser evitados no processo de planejamento de uma organização.
a . A rigidez de planos e a flexibilidade das metas.
b. A fixação de objetivos e a ausência de certeza.
c. A paralisia pela análise e a extinção pelo instinto.
d. A situação presente e a inferência na estatística.
e. A estimativa planejada e a realidade verificada.

Um sistema de informações deve prover tanto a informação de cunho estratégico quanto a de cunho operacional. Sistemas desse tipo, que coletam, armazenam, processam e disponibilizam informações para todos os níveis organizacionais, são denominados: a. Sistemas Empresariais (SE). b. Sistemas Transacionais (ST). c. Sistemas de Informações Gerenciais (SIG). d. Sistemas Especialistas (SE). e. Sistemas de Apoio aos Executivos (SAE).

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