Logo Passei Direto
Buscar
Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia de projetos:
a. agilidade no atendimento das demandas;
b. padronização dos produtos/serviços;
c. redução dos riscos de projeto;
d. melhoria da qualidade.
User badge image
ProjetandoIdeias

ano passado

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Vamos analisar as alternativas apresentadas: a) Agilidade no atendimento das demandas - O uso de metodologias de projetos pode sim aumentar a agilidade, mas não é a única consequência. b) Padronização dos produtos/serviços - Uma metodologia de projetos geralmente busca criar processos mais consistentes, o que pode levar à padronização. c) Redução dos riscos de projeto - Metodologias de projetos ajudam a identificar e gerenciar riscos, o que pode levar à redução deles. d) Melhoria da qualidade - O uso de metodologias também pode resultar em uma melhoria na qualidade dos produtos ou serviços entregues. Todas as alternativas apresentadas são consequências possíveis do uso de uma metodologia de projetos. No entanto, se tivermos que escolher uma que é frequentemente destacada como uma consequência direta e importante, a melhor opção é: b) padronização dos produtos/serviços. Isso porque a padronização é um dos principais objetivos ao implementar uma metodologia, visando consistência e eficiência.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
details

Libere essa resposta sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir.
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários são os que utilizarão diretamente o produto do projeto.
Sociedade, cliente e usuários
Patrocinador
Equipe do projeto
Líder do projeto
Fornecedores
Organização executora

Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito relacionado.
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática devido às relações de autoridade mais fortes.
Estrutura funcional
Estrutura projetizada
Estruturas matriciais

Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de Projetos, de acordo com o PMBoK:
a. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
b. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
c. Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento;
d. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle;
e. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.

Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle.
Certo
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto.
Errado
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos.
Certo
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto.
Certo
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de fases.
Errado

Mais conteúdos dessa disciplina