Grátis: Uma boa sessão de ideação é um trabalho duro que precisa de um processo bem facilitado, exercícios cuidadosamente projetados e ferramentas adequada... – Questões Respondidas

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Uma boa sessão de ideação é um trabalho duro que precisa de um processo bem facilitado, exercícios cuidadosamente projetados e ferramentas adequadas (especialmente quando uma equipe remota está envolvida) para gerar ideias inovadoras e viáveis.
Diante disso, assinale a alternativa que apresenta apenas técnicas de ideação.
Clusterização / jornada do usuário / blue print.
Brainstorming / ideias malucas / cocriação.
Brainstorming / jornada do usuário / cenários futuros.
Mapa de experiências / mapa mental / cenários futuros.
Brainstorming / ideias malucas / blue print.

há 2 anos

há 2 anos

02 Atividade Avaliativa Final - TOMADA DE DECISÕES ESTRATEGICAS

02 Atividade Avaliativa Final - TOMADA DE DECISÕES ESTRATEGICAS

Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa que apresenta apenas técnicas de ideação é: Brainstorming / ideias malucas / cocriação. Essas são todas técnicas que visam gerar ideias de forma criativa e colaborativa. As outras opções incluem ferramentas e métodos que não são exclusivamente de ideação.

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Os avanços tecnológicos têm proporcionado muitas maneiras de a tecnologia da informação ser incorporada ao mundo dos negócios. Uma dessas implementações que ganhou imensa popularidade ao longo dos anos é o uso de sistemas de informação. Eles são uma grande representação de como os humanos e a tecnologia interagem para fornecer uma melhor saída para fins comerciais.
Nesse contexto, podemos afirmar que, nos sistemas de informação, dados são:
Informações que possuem significado isoladamente.
Definições do real sentido das coisas.
Informações isoladas que se apresentam sem significado ou valor.
Representações do conhecimento contextualizado.
Informações isoladas ou completas que apresentam significado.

Diante de um ambiente cada vez mais complexo, as organizações precisam de agentes dinâmicos, principalmente nos cargos estratégicos de liderança, permitindo-lhes manter a competitividade ao longo do tempo. Contudo, para esse processo ocorrer, é necessário que os líderes tenham diferentes características, desde pontos sobre inteligência, passando por perfis de gestão, até sua personalidade.
Assim, considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. O ambiente empresarial está cada vez mais complexo, o que exige a criação de estruturas organizacionais mais eficazes.
II. Os agentes perceptivos são aqueles que priorizam o controle para estruturar todo o ambiente organizacional ao longo do tempo.
III. A inteligência emocional é um campo que permite ao líder considerar os sentimentos para a tomada de decisão por parte dos agentes de sua equipe.
IV. A personalidade dos agentes é analisada de maneira única, de acordo com cada situação, dado que a decisão pode ser modificada devido ao ambiente.
I e II, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.

Leia o excerto a seguir.
A respeito do recrutamento interno, podemos afirmar que:
Depende dos recursos humanos próprios da empresa.
Depende da captação de recursos humanos fora da organização.
Deve ser iniciado quando não há talentos dentro da empresa.
Devem ser divulgadas as vagas em aberto externamente à empresa.
Deve suprir uma necessidade da empresa fora de seu quadro de efetivos.

Leia o texto a seguir, integralmente extraído do artigo “Liderança: a conceituação e algumas implicações”, do autor Irving Knickerbocker.
De acordo com o autor, o líder-empresário pode utilizar quatro métodos alternativos para gerenciar as equipes na direção do alcance das metas da organização. Analise as afirmacoes a seguir.
I. O líder pode dirigir as atividades de pessoas através do seu controle de meios escassos, forçando a escolha de certos meios, porque a alternativa será obter menos meios, ou mesmo nenhum meio.
II. O líder pode tentar prover meios adequados para a satisfação das necessidades de seus subordinados, na esperança de que eles aceitarão a direção de suas atividades por gratidão e lealdade.
III. O líder pode dirigir as atividades de pessoas como resultado de uma barganha, na qual concorda em fornecer-lhes certos meios, em troca dos quais eles aceitam a direção de suas atividades, dentro de certos limites específicos.
IV. O líder pode criar condições tais que o objetivo que ele busca e os objetivos de seus subordinados sejam divergentes. Nesse caso, a direção de atividades transforma-se, para ambos, em 'meios díspares', para atingir os objetivos tanto do líder quanto para os dos seguidores. Logo, a partir do comprometimento mútuo, avança-se na direção dos objetivos.
I, II, III e IV
I e II, apenas.
I, II e III, apenas
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.

A gestão de carreira é um processo pelo qual os indivíduos desenvolvem, implementam e monitoram metas e estratégias de carreira. O desenvolvimento de carreira é um processo contínuo pelo qual os indivíduos progridem através de uma série de etapas, cada uma delas caracterizada por um conjunto relativamente único de questões, temas e tarefas.
Considerando os conceitos de gestão de carreiras, analise as situações hipotéticas a seguir.
I. Carlos desenvolveu uma estratégia para a sua carreira: investiu no network. Dessa forma, ele buscou criar valor para as pessoas e contribuir sempre que fosse solicitado. Carlos entendeu que, para criar e fortalecer sua rede, ele deveria apoiar pessoas estratégicas e compartilhar, para depois ser ajudado.
II. Fabíola fez uma lista de pessoas que, hoje, poderiam lhe ajudar de alguma forma. Ela aproveitou para montar uma pequena planilha e indicou, na coluna ao lado dos nomes, a última vez em que havia feito contato com essas pessoas. Fabíola entendeu que bons contatos são ativados com uma certa frequência, cultivando o seu network.
III. Mônica vem tentando aumentar a sua expressividade nas redes sociais, em especial, no LinkedIn. Ela desenvolveu um perfil profissional e colocou uma foto muito bonita, em que está em uma festa, tomando um drink. Mônica também vem investindo tempo no compartilhamento de conteúdos relativos às suas crenças religiosas, em lives sobre maquiagem e em uma série de textos incisivos sobre sua visão política. Ela acredita que mostrar a sua intimidade potencializará o uso das redes sociais para os seus objetivos profissionais.
IV. Diogo desenvolveu uma estratégia de carreira baseada na participação em eventos da sua área de atuação e em áreas que podem lhe ajudar a alcançar seus objetivos. Ele acredita que, através do benchmarking e da participação de eventos, conseguirá ampliar a sua rede de contatos.
V. Em sua carreira, Josias sempre acreditou que trabalhos voluntários são investimentos de tempo inúcuos. Apesar do estabelecimento de contatos e das experiências, ele acredita que o sucesso de uma carreira esteja associado ao investimento de tempo em atividades rentáveis financeiramente.
II, III e V, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, IV e V, apenas.
I, II e III, apenas.

As organizações estão inseridas em mercados complexos, independente do seu setor de atuação, dadas as rápidas modificações nas estruturas de mercado e a demanda dos consumidores que ocorrem nos dias atuais. Isso acaba trazendo diferentes fontes de incertezas para as organizações, como é o caso da manutenção da viabilidade destas no mercado. Assim, considerando o exposto sobre o contexto organizacional, analise as afirmativas a seguir.
Está correto o que se afirma em:
I. Uma das formas de reduzir as incertezas na organização é utilizar o método de avaliação de alternativas com fóruns de discussão por meio do brainstorming durante o processo decisório.
II. A utilização de ferramentas de exploração permite trazer diferentes alternativas priorizadas, como é o caso da matriz de prioridades GUT.
III. Em um ambiente de necessidade de produção de alternativas rápidas para reduzir a incerteza, o brainstorming pode traçar diferentes alternativas.
IV. Ao utilizar mapas mentais para tomar uma decisão sobre o plano de carreira, aumenta-se a probabilidade de manutenção de bons talentos que podem tomar decisões melhores, reduzindo a incerteza.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.

Sobral e Peci (2013) destacam que a gestão da diversidade nas organizações demanda a criação, por meio de um enfoque abrangente, de um ambiente organizacional que possibilite o pleno desenvolvimento do potencial de toda a força de trabalho em prol dos objetivos da organização. Para tanto, cabe aos líderes empreender ações e práticas de gestão de pessoas de maneira que as vantagens da diversidade sejam maximizadas. Gerir a diversidade significa, então, “não apenas tolerar ou acolher todos os tipos de diferenças, mas apoiar, nutrir e utilizar essas diferenças para o benefício da organização, tornando-a mais eficaz e lucrativa” (SOBRAL e PECI, 2013, p. 540).
Observando os resultados indicados pelo gráfico, constata-se que:
I. Menos de 10% desta amostra podem ser consideradas como empresas de elevado grau de empregabilidade, dada a abrangente política de recursos humanos.
II. A gestão da diversidade ainda não pode ser considerada uma realidade efetiva nesta amostra, o que inibe a gestão das inteligências múltiplas e da criatividade na maioria destas empresas.
III. O processo decisório quanto às contratações na maioria destas empresas pode ser representado por uma prática sólida de programas de recrutamento e seleção e de gestão de carreiras.
II, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.