Sobral e Peci (2013) destacam que a gestão da diversidade nas organizações demanda a criação, por meio de um enfoque abrangente, de um ambiente organizacional que possibilite o pleno desenvolvimento do potencial de toda a força de trabalho em prol dos objetivos da organização. Para tanto, cabe aos líderes empreender ações e práticas de gestão de pessoas de maneira que as vantagens da diversidade sejam maximizadas. Gerir a diversidade significa, então, “não apenas tolerar ou acolher todos os tipos de diferenças, mas apoiar, nutrir e utilizar essas diferenças para o benefício da organização, tornando-a mais eficaz e lucrativa” (SOBRAL e PECI, 2013, p. 540).
Observando os resultados indicados pelo gráfico, constata-se que:
I. Menos de 10% desta amostra podem ser consideradas como empresas de elevado grau de empregabilidade, dada a abrangente política de recursos humanos.
II. A gestão da diversidade ainda não pode ser considerada uma realidade efetiva nesta amostra, o que inibe a gestão das inteligências múltiplas e da criatividade na maioria destas empresas.
III. O processo decisório quanto às contratações na maioria destas empresas pode ser representado por uma prática sólida de programas de recrutamento e seleção e de gestão de carreiras.
II, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.