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Empreendedorismo

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os de trabalho em grupo que incentivam a criatividade e contato com outros profissionais, como os coworkings; ou ainda, com a produção de soluções para o desenvolvimento de cidades inteligentes, e principalmente as Startups.
Mas afinal, o que é uma Startup?
I. Startup é uma empresa diferente de uma empresa tradicional porque ela utiliza, geralmente, tecnologia e modelos de negócio diferenciados, que fazem com que ela cresça numa velocidade muito acima de uma velocidade normal de mercado.
II. Segundo o SEBRAE, uma Startup surge por um grupo de pessoas iniciando uma empresa, trabalhando com uma ideia diferente, escalável e em condições de extrema incerteza.
III. Alguns especialistas defendem que uma startup é uma empresa inovadora com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores.
IV. Startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. São companhias e empresas que estão no início de suas atividades e que buscam explorar atividades inovadoras no mercado.
a. Somente II e IV
b. I, II, III e IV
c. Somente I, III e IV
d. Somente I e II
e. Somente I, II e IV
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EmpreendedorismoInovador

há 8 meses

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há 8 meses

Atividade de Estudo 02 - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO
10 pág.

Atividade de Estudo 02 - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO

FATECIE

Respostas

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há 7 meses

Vamos analisar cada afirmativa sobre o que é uma Startup: I. Startup é uma empresa diferente de uma empresa tradicional porque ela utiliza, geralmente, tecnologia e modelos de negócio diferenciados, que fazem com que ela cresça numa velocidade muito acima de uma velocidade normal de mercado. Verdadeiro, essa definição está correta, pois destaca a característica de crescimento acelerado e o uso de tecnologia. II. Segundo o SEBRAE, uma Startup surge por um grupo de pessoas iniciando uma empresa, trabalhando com uma ideia diferente, escalável e em condições de extrema incerteza. Verdadeiro, essa definição está alinhada com a visão do SEBRAE sobre Startups. III. Alguns especialistas defendem que uma startup é uma empresa inovadora com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois reflete a natureza inovadora e o potencial de crescimento das Startups. IV. Startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. São companhias e empresas que estão no início de suas atividades e que buscam explorar atividades inovadoras no mercado. Verdadeiro, essa definição é precisa e abrange as características essenciais de uma Startup. Agora, considerando que todas as afirmativas (I, II, III e IV) são verdadeiras, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: b) I, II, III e IV.

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Vivemos num cenário no qual, grande parte das pessoas das novas gerações afirma que pretendem empreender num futuro muito próximo, é difícil não conhecer alguém que tenha uma ideia de negócio ou que pelo menos tenha um desejo de resolver algo de forma inovadora. O desejo de empreender é motivado principalmente pela autonomia para tomar decisões, flexibilidade de horário e criação com sentimento de pertencimento ao negócio e o desejo de realização e reconhecimento.
Sobre empreendedorismo e inovação, é correto afirmar que:
I. A partir de agora os profissionais que desejam se diferenciar e, atrair clientes, precisam adotar uma cultura de empreendedorismo e inovação nos negócios.
II. Para inovar nos negócios é necessário buscar capacitações, desenvolver a criatividade e aperfeiçoar diferentes habilidades.
III. Muitas vezes alguns gestores e empresários administram uma atividade sem inserir nenhum tipo de inovação no negócio, fazendo apenas mais do mesmo.
IV. Em momentos de crise, a necessidade de inovar e buscar novas soluções para a empresa se torna ainda mais evidente.
A) Somente I, II e IV
B) Somente I e II
C) Somente II e IV
D) Somente I, III e IV
E) I, II, III e IV

Como já vimos, o Plano de negócios (Business Plan), também chamado de "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado.
Assinale a alternativa correta de um plano de negocio segundo o Sebrae.
a. Segundo o Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
b. Segundo o Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio, assim como todos os pontos fortes e pontos fracos desse negócio, visando não o lucro da empresa mais a plena satisfação do cliente.
c. Segundo o Sebrae plano de negocio é um documento elaborado em cartório de registro para obtenção de um certificado de carreira.
d. Segundo o Sebrae o plano de negócios é um conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento, que define as suas principais características para proporcionar uma análise da sua viabilidade bem como de seus riscos. Um pequeno check list para não permitir que nada seja esquecido.
e. Segundo o Sebrae plano de negocio é um plano de como o empreendedor pode atingir seu objetivo tendo como comparativo um determinado período anterior que não ultrapasse cinco anos.

Estamos sempre buscando uma qualidade de vida melhor. A decisão de tocar seu próprio negócio deve ser clara. De início, é sua a decisão principal e é importante ter criatividade, organização e muita informação sobre as possibilidades existentes.
Assinale abaixo a alternativa correspondente para desenvolver técnicas de criatividade:
I. A técnica de tempestade de ideias (brainstorm).
II. Potenciar o surgimento de ideias.
III. Estimular o lado criativo do cérebro.
IV. Relaxar e meditar.
a. Somente I, II e V
b. Somente I, II, III e IV
c. Somente II, III e IV
d. I, II, III, IV e V
e. Somente I, IV e V

Em se tratando de processos inovadores, alguns processos como o “Design Thinking” podem auxiliar os empreendedores a reconhecer problemas e desenvolver soluções criativas para a empresa. Outro caminho é avaliar a situação do negócio e observar quais são as principais dificuldades enfrentadas pela equipe.
Nesse contexto, são características do “Design Thinking”:
I. Processo de pensamento crítico e criativo que permite organizar informações e ideias, tomar decisões, aprimora situações e adquirir conhecimentos.
II. Envolve dentre suas etapas a imersão, análise e síntese, ideação, prototipação e aplicação.
III. Definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos de longo prazo.
IV. Informações de como se pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda.
a. Somente I, III e IV
b. Somente I, II e IV
c. Somente II e IV
d. Somente I e II
e. I, II, III e IV

A empresa cresce e, consequentemente, as práticas de planejamento estratégico evoluem, sustentando assim seu desenvolvimento. Existem alguns tipos de processos de elaboração de um plano estratégico.
Qual alternativa indica os planos corretos?
I. Análise de missão
II. Análise externa
III. Análise interna
IV. Definição da estratégia
a. Somente I, II, III e IV
b. Somente II, III, IV e V
c. Somente I, II, IV e V
d. I, II, III, IV e V
e. Somente I, II, III e V

O SEBRAE, é um serviço social autônomo brasileiro, parte integrante do Sistema “S” que objetiva auxiliar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas, estimulando o empreendedorismo no país. Para auxiliar esse desenvolvimento, o SEBRAE disponibiliza um modelo de Plano de Negócios, um dos mais utilizados entre os existentes, que pode ser utilizado por qualquer tipo de empreendedor, e Chiavenato (2006, p.123) explica quais são os passos para o desenvolvimento de um plano de negócios. Sobre o Plano estratégico, é correto afirmar que:
a. É onde estão o que e como é produzido, ciclo de vida, fatores tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes atuais, se detém marca e/ou patente de algum produto etc.
b. Coloca em perspectiva a definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos de longo prazo e o estabelecimento da estratégia do negócio.
c. Contém seu histórico, crescimento/faturamento dos últimos anos, sua razão social, impostos, estrutura organizacional, localização, parcerias, etc.. Se não tiver estas informações, deve fornecer uma estimativa.
d. Busca, através de uma pesquisa de mercado, demonstrar como está segmentado o seu produto às características do consumidor, análise da concorrência, a sua participação de mercado, os riscos do negócio etc.
e. Informações de como se pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda.

A análise SWOT, é também conhecida e amplamente aplicada no Brasil pelo nome Análise FOFA. A análise SWOT pode ser dividida em duas partes.
Qual alternativa abaixo apresenta a divisão correta?
a. Análise geral, onde a empresa analisa todas as situações a sua volta, e ambiente interno, onde a empresa analisa a sua situação interna.
b. Ambiente intensivo, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e ambiente extensivo, onde serão identificados os pontos fortes e os pontos fracos, conforme as ameaças e as oportunidades.
c. Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e fracos, e a analise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades.
d. Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e análise liquida, onde estão as ameaças de ação liquida da empresa.
e. Ambiente da empresa, onde a empresa determina onde serão localizados os pontos fracos de compra do cliente, e o ambiente do cliente, onde os clientes analisam o ponto fraco de venda da empresa.

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