Os 3 pilares da Gestão de Pessoas

Prévia do material em texto

Os 3 pilares da 
gestãO de pessOas
Os 3 pilares da diretOria
Por ser responsável pelos recursos de uma organização, como por exemplo, pessoas, dinheiro e propriedades físicas ou 
intelectuais, dizemos que os objetivos de uma direção são compostos por 3 pilares que são extremamente importantes 
e básicos para o desempenho do cargo. Esses pilares são: redução de custos, redução de riscos e aumento de receita.
Os 3 pilares da diretOria
1. REdução dE 
custo
Nas organizações, sempre existem 
diversos gastos que acontecem de forma 
espontânea no dia-a-dia e que, muitas 
vezes, nem são contabilizados. 
Esses gastos não contabilizados, 
geralmente, são relacionados à 
rotatividade, recrutamento, retenção de 
talentos e diversos outros fatores que, 
na maioria das vezes, caracterizam 
alguns dos maiores problemas dentro 
das empresas atuais. tudo isso é 
gerado através de uma falta de gestão 
de pessoas moderna e eficaz. 
Os 3 pilares da diretOria
Nem sempre é possível mensurar esses gastos sem o auxílio 
de um software específico. Por esse motivo, cada vez mais os 
gestores reconhecem que investimentos em softwares de RH 
são medidas que, a curto prazo, reduzem custos desnecessários 
e, até então, desconhecidos dentro da empresa. 
Rotatividade
A rotatividade é um dos gastos mais recorrentes nas empresas, 
porém, quase sempre ignorado. Você sabia que, de acordo com 
a catho, as empresas do Brasil têm o maior índice de rotatividade 
quando comparadas com empresas do resto do mundo? 
A medida que a base do Profiler é alimentada com informações 
sobre a rotina da empresa em relação aos colaboradores, 
a ferramenta armazena e cruza dados a fim de gerar novas 
informações para tomadas de decisões estratégicas No caso da 
rotatividade, o software colhe os dados de contratações realizadas 
e os dados das demissões. 
Os 3 pilares da diretOria
dessa forma, logo na dashboard do programa é 
possível acompanhar está essa métrica para o RH. 
É importante lembrar que essa se trata de uma das 
métricas mais importantes para um departamento de 
RH. A rotatividade pode ser acarretada por diversos 
motivos externos, porém, o que mais chama atenção, 
é o valor que isso custa para a empresa. 
Por esse motivo, vale lembrar que apenas uma 
demissão é precedida por diversos custos, bem 
como a contratação e o tempo de capacitação de um 
funcionário até que ele esteja produzindo o máximo 
que pode. 
A solides calcula que cada demissão seguida de 
contratação custe, em média, cerca de 14 mil reais 
para uma empresa. se o objetivo da diretoria é 
reduzir ao máximo custos irrelevantes, a rotatividade 
deve ser a métrica mais acompanhada. 
Os 3 pilares da diretOria
2. REdução dE Risco
toda diretoria precisa tomar decisões constantemente. sempre haverão contratações, demissões, implantações de 
novas estratégias e metodologias e, até mesmo, corte de gastos, como já foi falado aqui. 
Qualquer tipo de decisão que vá ser tomada, por mais simples que seja, precisa de um planejamento prévio e de uma 
estratégia de realização para que os riscos de erros sejam os menores possíveis. Exatamente por esse motivo, quanto 
maior o auxílio que uma diretoria tiver para realizar uma gestão de pessoas mais elaborada e eficaz, menor o risco de 
que erros sejam cometidos. 
É nesse momento em que o software de RH entra, com o objetivo de garantir a assertividade das decisões, baseando-
se em números e situações concretas.
No caso de uma diretoria, obviamente, acertos são sinônimos de economia de capital, de tempo e de energia, os três 
bens mais valiosos dentro de qualquer organização. 
Os 3 pilares da diretOria
Perfil predominante da empresa
como motivar e engajar seus colaboradores? como você delega determinados projetos para as pessoas específicas? 
Que tipo de benefício seus funcionários valorizam mais? 
As pessoas são diferentes e possuem reações diferentes em determinadas situações. Em muitos casos, os 
melhores benefícios para um tipo de perfil não são os melhores para outro tipo de perfil. o mesmo acontece em 
diversos outros casos.
Para fazer com que a diretoria e a liderança tomem as decisões mais certeiras em relação aos colaboradores, um 
mapeamento de toda a equipe é mais do que necessário. 
sabendo dessa necessidade, o Profiler reúne, através do cruzamento de dados, todos os relatórios de perfis 
comportamentais da empresa e compila essas informações em um gráfico na dashboard. 
Análises preditivas
Nada melhor do que estudos de prevenção para reduzir riscos e, consequentemente, reduzir custos. Por essa razão, a 
dashboard do Profiler dispõe de uma série de outros gráficos que contém informações importantes para a realização 
de uma gestão de pessoas estratégica.
Os 3 pilares da diretOria
colaboradores por sexo e por departamento
o gráfico de colaboradores por sexo pode parecer descartável quando observado sem a análise correta. Entretanto, um 
gráfico como esse, quando cruzado com as informações sobre colaboradores por departamento, é capaz de oferecer 
análises preditivas para o planejamento financeiro do RH a curto e longo prazo. 
Os 3 pilares da diretOria
inicialmente, o gráfico de colaboradores por sexo pode preparar o departamento de RH, por exemplo, para a escolha 
de benefícios a serem dados. Nesse sentido, o departamento tem maior probabilidade de acertar o que seria melhor 
recebido e valorizado pelos colaboradores da empresa.
Além disso, cruzando os dados dos dois gráficos, é possível saber qual sexo desempenha cada tarefa na empresa e, 
dessa forma, relacionar com absenteísmo e outras métricas. 
→ Colaboradores por educação 
Acompanhar a escolaridade média dos colaboradores dentro de um negócio pode oferecer à empresa uma estimativa 
de gastos com folhas de pagamento, níveis de rotatividade, comunicação e outras coisas. 
Confira a distribuição do nível de energia (ou pique para o trabalho) neste time. Se as pessoas 
estiverem concentradas nas categorias mais baixas, você precisrá conferir o nível de estresse a que 
estão sujeitas, considerando algum trabalho de comunicação/orientação/engajamento ou checar 
se não estão sendo cobradas de atividades muito distantes de seu perfil.
Se os colaboradores estiverem com níveis de Exigência alta, significa que eles estão sendo 
cobrados de atividades que não são muito comuns às suas competências naturais. A curto prazo 
isto pode incentivá-los ao desenvolvimento. A longo prazo isto pode fazer cair suas energias.
Colaboradores por Níveis de Energia Colaboradores por Níveis de Exigência
10
7.5
5
6
5
9
2
00
2.5
0
Muito BaixaB aixa Norm Baixa Norm Alta Alta Muito Alta
Nº de Colaboradores 10
7.5
5
3
6
5
7
00
2.5
0
Muito Baixa Baixa Norm Baixa Norm Alta Alta Muito Alta
Nº de Colaboradores
Os 3 pilares da diretOria
de acordo com uma pesquisa divulgada pelo 
o Globo, a escolaridade é um fator que exerce 
grande influência nos salários dos setores 
públicos e privados. dessa forma, como sabemos 
que o salário é um elemento importante para 
a retenção de pessoas, os colaboradores que 
possuem menor escolaridade tendem a receber 
menores salários e, consequentemente, são 
indivíduos que podem contribuir para o aumento 
da rotatividade interna. 
Por exemplo, se uma empresa possui diversos 
estagiários, podemos esperar duas coisas quase 
certeiras. A primeira é que a folha de pagamento é 
baixa, porém, a longo prazo, tenderá a aumentar. 
A segunda é que a rotatividade da empresa tende 
a ser alta, uma vez que estagiários geralmente 
trocam de emprego com mais frequência. 
ProdutividadeÚltimo mês
Os 3 pilares da diretOria
Por outro lado, se a empresa possui muitas pessoas com grau de educação maior, isso significa que a folha de 
pagamento é alta e que, talvez, essas pessoas sejam mais requisitadas no mercado. 
3. AumENto dE REcEitA
o aumento de receita vem como uma consequência dos fatores anteriores. dentro de um sistema empresarial, tudo é 
um ciclo interconectado. Quando existe uma gestão de pessoas eficaz, todos os setores ganham com isso. se há uma 
redução dos riscos, consequentemente há uma redução dos custos espontânea. Por fim, o resultado é o aumento de 
receita interno. 
Energia vs. Exigência
A produtividade é um fator que está diretamente relacionado com o aumento de receita dentro de uma empresa. se seus 
colaboradores estão atingindo níveis extremos de produtividade, isso significa que a produção dentro de um negócio é alta 
e, consequentemente, gera-se mais capital interno. 
Ao relacionar esses dois gráficos, o de Energia e o de Exigência do meio, podemos constatar alguns pontos sobre a 
produtividade dos colaboradores. se grande parte da empresa está no grupo de energia “baixa”, isso significa que o 
pique para trabalho desses colaboradores está baixo. caso grande parte desses colaboradores também estejam se 
sentindo altamente exigidos pelo meio, é certo que a produtividade irá cair bastante. 
Os 3 pilares da diretOria
Esse tipo de análise, relacionando o nível de energia com o nível de exigência, 
oferece a possibilidade de entender o que está acontecendo com as pessoas 
dentro de uma organização e saber qual é o método mais eficaz para mudar o 
cenário e aumentar a produção de receita.
Produtividade por receita
Para mensurar um dos pontos de aumento de receita através da gestão de pessoas 
que o Profiler realiza, o software é capaz de cruzar os dados do faturamento da 
empresa com o número de pessoas trabalhando, sabendo assim, qual é a média 
de receita produzida por pessoa dentro da empresa. 
Provavelmente você percebeu que o Profiler é uma ferramenta cheia de dados 
e informações. Além dessas que foram citadas acima, dentro do software você 
encontra diversas outras possibilidades de gestão, como por exemplo, avaliações 
de desempenho, engenharia de cargos, pesquisa de clima, entre outras. 
o segredo, no entanto, está na possibilidade de cruzamento de certos dados 
para gerar novos dados relevantes para a gestão de pessoas. Esses dados 
gerados contribuem para a manutenção dos 3 pilares da diretoria e, ao mesmo 
tempo, oferecem uma visão mais ampla para o departamento de RH. 
A solides é uma empresa especialista em software para gestão de pessoas sob a 
perspectiva comportamental. Através do people analytics e da análise preditiva, 
automatizamos processos de RH promovendo redução de custos de rotatividade 
e aumento de produtividade com engajamento de colaboradores. 
 Saiba mais sobre a Solides →
	_2a1m2bwthv5e
	_epibhchx9ycg
	_dqqtng1knb4t
	_szb5wr5k2cmn
	_6bkl7y9opi7q
	_3as1o8r79blv
	_royzvkp130ar
	_5v6opignqe5f
	_yep29bfxu2q
	_xi2wwtuvwq4e
	_54vnhooz1aoy