Grátis: No final dos anos 1960, Henry Mintzberg empreendeu um cuidadoso estudo sobre o trabalho de cinco diretores executivos. Com base nas anotações manti... – Questões Respondidas

Administração

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No final dos anos 1960, Henry Mintzberg empreendeu um cuidadoso estudo sobre o trabalho de cinco diretores executivos. Com base nas anotações mantidas por eles e em suas próprias observações, Mintzberg concluiu que os gerentes executam 10 papéis diferentes, porém muito relacionados. A expressão “papéis gerenciais” diz respeito a categorias específicas de comportamento gerencial. Os 10 papéis de Mintzberg podem ser agrupados em torno de três temas. Quais são eles?
Resposta Selecionada: a. Interpessoal, informacional e decisorial.
a. Interpessoal, informacional e decisorial.
b. Informacional, decisorial e conceitual.
c. Decisorial, interpessoal e motivacional.
d. Interpessoal, conceitual e motivacional.
e. Informacional, conceitual, motivacional.

há 7 meses

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Questionário unidade II - Fundamentos da administração

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UNIP

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Ed

há 7 meses

Henry Mintzberg identificou 10 papéis gerenciais que podem ser agrupados em três categorias principais. Vamos analisar as opções: a) Interpessoal, informacional e decisorial - Esta é a classificação correta dos papéis gerenciais segundo Mintzberg. Os papéis interpessoais envolvem interações com outras pessoas, os informacionais lidam com a coleta e disseminação de informações, e os decisoriais envolvem a tomada de decisões. b) Informacional, decisorial e conceitual - Embora inclua papéis informacionais e decisoriais, não é a classificação correta, pois não menciona os papéis interpessoais. c) Decisorial, interpessoal e motivacional - A palavra "motivacional" não faz parte da classificação de Mintzberg. d) Interpessoal, conceitual e motivacional - Novamente, "motivacional" não é um dos temas identificados por Mintzberg. e) Informacional, conceitual, motivacional - Novamente, "motivacional" não é um dos temas. Portanto, a resposta correta é: a) Interpessoal, informacional e decisorial.

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Considerando o nível de atuação do administrador nas organizações, pode-se afirmar:
Resposta Selecionada: b. Os gestores de primeira linha situam-se na base da pirâmide, os gestores médios estão no nível intermediário e os altos gestores no alto da pirâmide.
a. Os gestores de primeira linha situam-se no topo da pirâmide, os gestores médios estão no nível intermediário e os altos gestores na base da pirâmide.
b. Os gestores de primeira linha situam-se na base da pirâmide, os gestores médios estão no nível intermediário e os altos gestores no alto da pirâmide.
c. Os gestores de primeira linha situam-se no topo da pirâmide, os gestores médios estão na base da pirâmide e os altos gestores no nível intermediário.
d. Os gestores de primeira linha situam-se no topo da pirâmide juntamente com os altos gestores, os gestores médios estão no nível intermediário.
e. Todos eles estão no mesmo nível de atuação.

Um papel “é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente” (DAFT, 2010, p. 21). No desempenho de suas funções, os administradores exercem papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. Uma categoria de papéis refere-se às atividades relativas à manutenção e desenvolvimento de uma rede de informações. São papéis dessa categoria:
Resposta Selecionada: d. Monitor; disseminador.
a. Líder; ligação.
b. Negociador; líder.
c. Disseminador; empreendedor.
d. Monitor; disseminador.
e. Empreendedor; ligação.

Chiavenato lembra que o papel do administrador varia de acordo com o nível organizacional em que está alocado. No nível intermediário, o administrador precisa...
Resposta Selecionada: d. ter visão tática para traduzir as missões e os objetivos da organização em ações que possam ser executadas.
a. ter visão para entender como a organização funciona no dia a dia.
b. possuir visão estratégica para definir a missão, os objetivos fundamentais e o futuro do negócio.
c. conhecer os procedimentos necessários para que as ações planejadas se cumpram efetivamente.
d. ter visão tática para traduzir as missões e os objetivos da organização em ações que possam ser executadas.
e. conhecer operacionalmente os departamentos.

O administrador deve desenvolver habilidades necessárias para o trato organizacional e negocial, as características básicas são:
Assinale a alternativa que corresponde às afirmacoes corretas.
I. Impacto oral, comunicação escrita, auto-objetividade.
II. Liderança, comportamento flexível, resistência ao estresse.
III. Pensamento objetivo, autocontrole, comunicação interpessoal.
IV. Pensamento analítico, comunicação escrita e oral.
V. Resistência ao estresse, autocontrole, auto-objetividade.
a. Estão corretas a I e II.
b. Estão corretas a II e IV.
c. Estão corretas a III e IV.
d. Estão corretas a I e III.
e. Estão corretas a IV e V.

Existem outras habilidades que são imprescindíveis para o bom administrador, que são: as técnicas, humanas e conceituais. Elas estão ligadas diretamente aos níveis da organização. Assinale as alternativas incorretas.
a. Habilidade técnica – nível operacional.
b. Habilidade humana – nível tático.
c. Habilidade conceitual – nível estratégico.
d. Habilidade técnica – nível estratégico.
e. Habilidade humana – nível em que se instrui e transmite diretrizes.

Mintzberg definiu o papel do administrador em três categorias, interpessoais, informacionais e decisoriais. Em cada uma dessas categorias existem subdivisões.
Relacione a 1ª coluna com a 2ª.
(1) Interpessoal
(2) Informacional
(3) Decisoriais
( ) Negociador
( ) Porta-voz
( ) Símbolo
( ) Monitor
( ) Elemento de ligação
( ) Empreendedor
( ) Solucionador de problemas
( ) Disseminador
( ) Alocador de recursos
( ) Líder

O futuro do administrador está alicerçado na busca do conhecimento permanentemente, pois os desafios são constantes em função das grandes mudanças que são percebidas no mundo dos negócios. Alguns fatores foram determinantes para a preparação do administrador, que são:
Resposta Selecionada: c. Globalização, descentralização do poder nas organizações, downsizing, tecnologia da informação.
a. Centralização do poder nas organizações, globalização, downsizing, tecnologia da informação.
b. Tecnologia da desinformação, centralização do poder nas organizações, globalização, downsizing.
c. Globalização, descentralização do poder nas organizações, downsizing, tecnologia da informação.
d. Donuszing, centralização do poder nas organizações, globalização, tecnologia da informação.
e. Globalização, centralização do poder nas organizações, tecnologia da informação.

Na frase “O profissional de administração deve ter _____ economicamente globalizada, _ responsabilizar-se pelo próprio desenvolvimento profissional (o “aprender a aprender”), _ contínua e objetivamente, praticar a autogestão e estar pronto a assimilar, antecipar e produzir as _____.”
Resposta Selecionada: d. Visão holística/ser autodidata/educar-se/mudanças.
a. Mudanças/visão holística/ser autodidata/educar-se.
b. Ser autodidata/visão holística/educar-se/mudanças.
c. Educar-se/visão holística/ser autodidata/mudanças.
d. Visão holística/ser autodidata/educar-se/mudanças.
e. Visão holística/mudanças/ser autodidata/educar-se.

Relacione a 1ª coluna com a 2ª sobre os perfis dos administradores do passado e do futuro.
(1) Administradores do passado
(2) Administradores do futuro
( ) Carreira dependente do chefe.
( ) Proatividade e deliberação em aprender.
( ) Aceitação e conformação com o aprendizado institucional.
( ) Responsabilidade pelo próprio desenvolvimento.
( ) Iniciativa do aprendizado dependente de terceiros.