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Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto.
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos.
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades.
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase.

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A alternativa que melhor define a etapa de "Gerenciamento do Escopo do Projeto" é: "Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias." Essa definição reflete a essência do gerenciamento do escopo, que é garantir que tudo o que foi planejado e acordado seja efetivamente entregue no projeto.

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A estrutura organizacional de uma empresa refere-se à forma como as atividades e responsabilidades são distribuídas, ordenadas e coordenadas.
Com base no contexto acima, o que é amplitude na estrutura organizacional e como ela influencia a gestão de subordinados?
Amplitude é a definição da centralização ou descentralização das atividades de gestão e influencia o número de gerentes em uma organização.
Amplitude refere-se ao número de subordinados controlados por uma gerência, podendo ser larga (muitos subordinados, mais descentralização) ou estreita (poucos subordinados, mais centralização).
Amplitude é a capacidade de uma organização de expandir suas operações e influencia diretamente o número de projetos que ela pode gerenciar.
Amplitude refere-se ao layout físico da organização e não tem relação direta com a gestão de subordinados.
Amplitude é o grau de divisão e padronização das tarefas na organização.

Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager Competency Development Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente.
Esse modelo é estruturado de que forma:
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal;
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo;
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança;
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação.
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade;

Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos.
Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados;
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização;
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único;
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto;

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Matriz Forte.

O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), muitas vezes também referido como PMO (Project Management Office), é uma entidade organizacional cujo propósito é guiar, coordenar, monitorar e padronizar práticas de gestão de projetos dentro de uma organização.
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK?
Supervisão de todos os projetos da empresa.
Desenvolvimento de produtos inovadores.
Alocação de orçamentos financeiros.
Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar comunicações entre projetos.
Contratação e demissão de gerentes de projeto.

Diferentes organizações têm diferentes necessidades e, consequentemente, diferentes tipos de EGP.
No contexto de um EGP, o que representa a metodologia?
Uma série de ferramentas utilizadas para rastrear o progresso do projeto.
Um conjunto de técnicas usadas para resolver conflitos em projetos.
Um conjunto de boas práticas, padrões, técnicas e procedimentos para a gestão de projetos.
Um sistema de recompensa para gerentes de projeto de alto desempenho.
Uma coleção de processos destinados a selecionar projetos.

O PMI desempenha um papel vital na promoção e desenvolvimento da profissão de gerenciamento de projetos em todo o mundo.
Quais são os valores fundamentais definidos no Código de Ética e Conduta Profissional do PMI?
Honestidade, disciplina, eficiência e justiça.
Respeito, justiça, eficiência e clareza.
Eficiência, honestidade, disciplina e respeito.
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade.
Disciplina, eficiência, respeito e clareza.

Em relação ao 'Triângulo de Talentos' delineado pelo Guia PMBOK, qual dos seguintes é um conjunto fundamental de habilidades?
Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a domínios específicos de Gerenciamento de Projetos, programas e portfólios.
Capacidade de implementar processos de TI e segurança.
Habilidades avançadas em linguagens de programação.
Conhecimento em automação e robótica.
Experiência em gestão financeira e orçamentária.

No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management Body of Knowledge – Guia PMBOK. O que é o Guia PMBOK?
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento.
Uma metodologia.
Uma compilação de boas práticas.
Uma compilação de técnicas.
Um código de conduta.

No contexto de um EGP, o que representa a metodologia?
Uma série de ferramentas utilizadas para rastrear o progresso do projeto.
Um conjunto de técnicas usadas para resolver conflitos em projetos.
Uma coleção de processos destinados a selecionar projetos.
Um conjunto de boas práticas, padrões, técnicas e procedimentos para a gestão de projetos.
Um sistema de recompensa para gerentes de projeto de alto desempenho.