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Gestão de Projetos

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Dentro dos conceitos e das técnicas de gestão, há interdisciplinaridade entre várias funções.
Desse modo, trazendo um conceito da gestão da qualidade aplicado ao gerenciamento de projetos, tem-se o Ciclo PDCA. A esse respeito, indique a alternativa que apresenta as quatro etapas desse ciclo.
a ) Prever, finalizar, corrigir e atuar.
b ) Planejar, orçar, contabilizar e processar.
c ) Planejar, executar, controlar e agir.
d ) Produzir, fazer, conduzir e ativar.
e ) Processar, dirigir, conscientizar e acionar.

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Ed

há 9 meses

O Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão da qualidade que consiste em quatro etapas fundamentais para a melhoria contínua de processos. As etapas são: 1. Planejar (Plan): Definir objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com as expectativas. 2. Executar (Do): Implementar o plano e realizar o trabalho. 3. Controlar (Check): Monitorar e avaliar os resultados em relação ao que foi planejado. 4. Agir (Act): Tomar ações para melhorar o processo com base nas análises feitas. Analisando as alternativas: a) Prever, finalizar, corrigir e atuar - Não corresponde às etapas do PDCA. b) Planejar, orçar, contabilizar e processar - Não é a sequência correta do PDCA. c) Planejar, executar, controlar e agir - Esta é a sequência correta das etapas do Ciclo PDCA. d) Produzir, fazer, conduzir e ativar - Não corresponde às etapas do PDCA. e) Processar, dirigir, conscientizar e acionar - Não é a sequência correta do PDCA. Portanto, a alternativa correta é: c) Planejar, executar, controlar e agir.

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Em um gerenciamento de projetos, faz-se necessário contar com um planejamento e um controle eficientes de comunicação; assim, um gerente de projetos deverá seguir alguns fatores determinantes para escolher os melhores meios para gerar e transmitir informações.
A respeito da escolha de meios e tecnologias de comunicação, assinale a alternativa que apresenta critério(s) técnico(s) e válido(s) para um projeto.
a ) A capacidade de lucro que o projeto pode retornar.
b ) A deliberação da alta gestão e a aprovação do gerente de projetos.
c ) O clima organizacional da equipe.
d ) A urgência, confiabilidade e disponibilidade.
e ) A vontade da equipe e o conhecimento do gerente de projetos.

Quanto à fase de integração de um projeto, aponte a alternativa em que há dois elementos necessários para o seu resultado positivo. A ) Controle de qualidade e orçamento. B ) Motivação e lucratividade. C ) Comunicação e engajamento. D ) Estratégia e comunicação de marketing. E ) Relacionamento interpessoal e logística

A etapa de aquisições requer a escolha de fornecedores que atuarão diretamente no projeto como coautores, responsáveis pelo resultado. Assim, a decisão deverá seguir critérios técnicos que farão um gestor escolher entre um e outro fornecedor.
Sob essa ótica, assinale a alternativa que indica critérios plausíveis utilizados na escolha de fornecedores em gestão de projetos.
a) Insolvência financeira, capacidade de subcontratações e visão de marketing
b) Especialidade, tempo de experiência e pontos fortes.
c) Expectativa, tempo de atuação e capacidade de inovação.
d) Internacionalização, rede de contatos e fluxo de caixa positivo.
e) Número de clientes atendidos, idade média da gerência e infraestrutura.

Em relação à gestão da qualidade em projetos, pode-se afirmar que a sua aplicação, de forma organizada, torna-se um elemento controlável.
Assim, analise as alternativas a seguir e marque aquela que explica o conceito de gestão da qualidade em projetos.
a) Trata-se de um método computacional que analisa as causas e os efeitos dos problemas de produção.
b) Trata-se do uso de métodos em conjunto com três áreas: logística interna, logística externa e produção.
c) Trata-se do uso de métodos de melhoria contínua que podem ser aplicados em processos e resoluções de problemas.
d) Trata-se de um método criado a partir do orçamento do plano de gerenciamento de projetos, que servirá para a área contábil eliminar excessos.
e) Trata-se de um método fundamentado em processos estratégicos, utilizado para tomadas de decisão da alta gestão.

Em relação ao conceito de gestão de projetos e a sua importância dentro de uma empresa, indique a alternativa correta.
a ) A importância da gestão de projeto está na capacidade de gerar caixa para a empresa. Assim, o departamento contábil assume a responsabilidade em relação aos resultados.
b ) Dentro do conceito de gestão de projetos, há a descrição de etapas, que apresenta a um gestor as variáveis de controle.
c ) A importância da gestão de projetos está nos relatórios emitidos para fins de declaração de imposto de renda pessoa jurídica.
d ) Dentro do conceito de gestão de projetos, a logística interna se destaca por ser responsável pela maior parte dos custos.
e ) Dentro do conceito de gestão de projetos, há a descrição do ambiente político, principalmente em relação ao apoio a partidos e ao financiamento de campanhas.

Considerando a análise de custos de um projeto, assinale a alternativa que descreve seu uso em uma planilha no Excel.
a ) A planilha deverá apresentar, obrigatoriamente, sete colunas.
b ) Dentro da planilha, deve haver uma seção contendo os dados comerciais da empresa, para fins de declaração de imposto de renda de pessoa jurídica.
c ) Dentro da planilha, deverão ser elencados todos os membros da equipe.
d ) Dentro da planilha, um gestor pode determinar os atributos que controlará.
e ) A planilha deve conter um sistema de identificação de fraude.

Um gerenciamento de projetos eficiente pode ser resultado da ação coordenada de duas etapas bem elaboradas.
A esse respeito, assinale a alternativa que aponta duas etapas de projetos.
a ) Estimativa de custos e marketing.
b ) Cronograma e custos.
c ) Financiamento e lucratividade.
d ) Impostos e dividendos.
e ) Definição de pessoal e de stakeholders.

Dentro do gerenciamento de um projeto, a etapa de análise de custos pode ser considerada decisiva para o alcance do sucesso.
Nesse sentido, marque a alternativa que justifica essa afirmativa.
a) Ela determina, por estimativa, o quanto será gasto para a execução.
b) Ela determina, por estimativa, aonde o projeto irá chegar.
c) Ela determina, por estimativa, qual será o lucro do projeto.
d) Ela determina, por estimativa, qual será o retorno sob o investimento (ROI).
e) Ela determina, por estimativa, quais impostos deverão ser pagos.

Dentro da etapa de gerenciamento de projetos, é preciso elencar o nível do risco estimado e, de acordo com seu grau, predefinir planos de prevenção e intervenção.
Diante disso, um projeto de alto risco pode ser aprovado por um gerente de projetos com base em uma determinada justificativa.
a ) A garantia de lucro estimada no plano inicial.
b ) A expectativa de alto grau de recompensa pelos resultados.
c ) O desafio de fazer algo inovador e diferente.
d ) O fato de estar sob o comando de um grande líder.
e ) Manter uma visão de inovação e estar aberto a novas ideias, bem como a possíveis problemas.