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Gestão de Riscos

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O gerenciamento de risco é parte integrante do planejamento estratégico de uma organização e pode ser um diferencial de mercado para uma organização quando bem executado.
O planejamento estratégico apresenta algumas características fundamentais. Nas alternativas a seguir, estão listadas algumas dessas características, exceto:
Adaptação da organização a um ambiente em constante mudança.
Envolvimento de uma parte de organização.
Forma de aprendizagem organizacional.
Processo de construção de consenso.
Orientação para o futuro, pois sua visão é de longo prazo.

Praticando Para Aprender

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AV2 - Gerenciamento de Risco

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Respostas

Ed

ano passado

A característica que não se encaixa como fundamental no planejamento estratégico, entre as opções apresentadas, é "Envolvimento de uma parte da organização". O planejamento estratégico deve envolver a organização como um todo, e não apenas uma parte dela. As demais opções são características essenciais do planejamento estratégico.

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Pensando nas saídas do processo de gerenciamento de riscos, como são chamadas as ações específicas a serem executadas se o plano de contingência não for eficaz.
Como são chamadas as ações específicas a serem executadas se o plano de contingência não for eficaz?
Reservas.
Gatilhos de riscos.
Planos alternativos.
Riscos residuais.
Riscos secundários.

Dentre as fases de gerenciamento de riscos, a fase de identificação envolve principalmente:
Dentre as fases de gerenciamento de riscos, a fase de identificação envolve principalmente:
Comunicação do processo de gestão de riscos.
Definição dos fatores de risco, com um nível de detalhamento inicial.
Análise de cada fator de risco, quanto à probabilidade de se concretizar.
Reavaliação dos fatores de risco e o monitoramento das respostas dadas a eles.
Resposta para cada um dos fatores de risco.

A matriz SWOT/FOFA é largamente utilizada no planejamento estratégico das organizações, pois possibilita um diagnóstico completo sobre o negócio e o ambiente em que ele está inserido.
Nesta matriz, quais são os fatores externos de análise?
Força e Fraqueza.
Oportunidade e Fraqueza.
Força e Ameaça.
Fraqueza e Ameaça.
Oportunidade e Ameaça.

Sobre as partes envolvidas com os riscos de um projeto, assinale a alternativa falsa:
Sobre as partes envolvidas com os riscos de um projeto, assinale a alternativa falsa:
patrocinadores: clientes, concorrentes
externos: órgãos governamentais, sindicatos, ambientalistas
mercado: atacadistas, varejistas
internos: equipes, colaboradores, departamentos
fornecedores: matéria prima, serviços, tecnologia

Observe as características e descrições da ferramenta ou técnica de análise de risco descrita abaixo:
De qual técnica ou ferramenta estamos falando?
APR – Análise Preliminar de Risco
Hazop
WIC – What if / Checklist
AQR – Análise Qualitativa de Riscos
FMEA – Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos

São Princípios Básicos de Governança Corporativa, exceto:
São Princípios Básicos de Governança Corporativa, exceto:
Equidade.
Responsabilidade Corporativa.
Transparência.
Segurança do Trabalho.
Prestação de Contas.

De acordo com o nível de envolvimento do stakeholder pode receber algumas classificações.
Qual delas é utilizada quando a parte interessada tem conhecimento do projeto e seus impactos, e estará ativamente engajado para dar suporte ao projeto?
Inconsistente ou Desinformado.
Resistente.
Apoiador.
Engajado (lidera).
Neutro.

A sua equipe na organização em que você trabalha está no processo de identificação dos riscos da sua operação.
A equipe tem a opção de usar todas as seguintes ferramentas e técnicas para diagramar alguns possíveis riscos, exceto:
Diagrama de influências.
Diagrama de causa e efeito.
Diagrama de Ishikawa.
Diagrama de árvore de decisão.
Fluxograma de processos.

Segundo Vargas (2007) o gerenciamento de riscos é desenvolvido em seis etapas listas a seguir:
Qual alternativa apresenta a ordem correta em que essas etapas devem ser desenvolvidas?
I. Análise qualitativa e quantitativa;
II. Monitoramento de respostas;
III. Planejamento de respostas;
IV. Comunicação implícita;
V. Planejamento do gerenciamento dos riscos;
VI. Identificação dos riscos.
V; VI; II; IV; I; III
V; VI; I; III; II; IV
VI; I; III; II; IV; V
II; IV; V; VI; I; III
I; III; II; V; VI; IV