Grátis: O plano de negócio é um projeto indispensável para definir os rumos atuais e futuros do novo empreendimento. As utilidades do plano de negócio são ... – Questões Respondidas

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O plano de negócio é um projeto indispensável para definir os rumos atuais e futuros do novo empreendimento. As utilidades do plano de negócio são muitas.
Marque a alternativa que contenha utilidades de um plano de negócios.
A. Cobre somente os aspectos externos do negócio.
B. Cobre somente os aspectos internos do negócio.
C. Abrange todos os aspectos atuais do negócio, porém não abrange os futuros; funciona como uma visão integrada e sistematizada do negócio.
D. Não serve como guia abrangente para a condução do negócio.
E. Funciona como um meio de avaliação dos desdobramentos do negócio. Um verdadeiro indicador de métricas para avaliação posterior.

EmpreendedorismoInovador

há 7 meses

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há 7 meses

EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO - AP4 - UNINTA

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UNINTA

Respostas

Ed

há 6 meses

Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar a que melhor representa as utilidades de um plano de negócios: A. Cobre somente os aspectos externos do negócio. - Incorreto, pois um plano de negócios abrange tanto aspectos internos quanto externos. B. Cobre somente os aspectos internos do negócio. - Incorreto, pelo mesmo motivo da alternativa A. C. Abrange todos os aspectos atuais do negócio, porém não abrange os futuros; funciona como uma visão integrada e sistematizada do negócio. - Incorreto, pois um plano de negócios deve incluir também previsões e planos para o futuro. D. Não serve como guia abrangente para a condução do negócio. - Incorreto, já que um dos principais objetivos do plano de negócios é servir como um guia. E. Funciona como um meio de avaliação dos desdobramentos do negócio. Um verdadeiro indicador de métricas para avaliação posterior. - Correto, pois um plano de negócios realmente serve como uma ferramenta de avaliação e acompanhamento do desempenho do empreendimento. Portanto, a alternativa correta é: E. Funciona como um meio de avaliação dos desdobramentos do negócio. Um verdadeiro indicador de métricas para avaliação posterior.

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Conforme o material de estudo, muitos empreendedores apresentam muitas das mesmas características como traços de liderança, embora as teorias baseadas em traços de personalidade estejam sendo criticadas por falta de validade. O que não deixa dúvida é que os empreendedores sabem trabalhar com ideias próprias e com equipes, e não apenas com indivíduos.
Considerando o enunciado, marque a alternativa que contenha uma característica do empreendedor:
A. O empreendedor não precisa assumir riscos, mesmo que seja com prudência. Avalia custos, necessidades de mercado/clientes e persuade os outros a juntar-se a ele no empreendimento.
B. O empreendedor só necessita de uma visão externa do mercado.
C. O empreendedor é um pensador negativo e um tomador de decisões.
D. O empreendedor promove sua visão de futuro com paixão e entusiasmo.
E. O empreendedor não precisa ser um excelente gestor do seu negócio, pois basta ter uma ideia genial, transformá-la em um negócio rentável e saber administrá-lo com sucesso será com sorte.

Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro.
Acerca do Plano de Negócios, marque a alternativa correta.
A. Um plano de negócios só pode ser utilizado para atender um objetivo de uma empresa. Para atender outro objetivo, deve ser elaborado outro Plano.
B. No Plano de Negócios não há possibilidade de fazer um plano financeiro, pois o negócio ainda não tem faturamento.
C. Pela análise do processo empreendedor, que o plano de negócios só pode ser utilizado após a constituição do negócio.
D. O empreendedor deve ter em mente que o plano de negócios deve ser revisto assim que uma premissa importante utilizada nas projeções de seu plano mudar. Premissas importantes podem ser: variação na taxa de crescimento do mercado, entrada de novos concorrentes no mercado, mudança na legislação que afeta diretamente o seu negócio, revisão de uma parceria estratégica, conquista ou perda de clientes importantes.
E. O Plano de Negócios é uma ferramenta que a empresa utiliza para visualizar o mercado e copiar o que os concorrentes fazem de melhor, para assim, conseguir competir de igual para igual com eles.

De acordo com o texto, empresas industriais: são as que produzem bens de consumo ou bens de produção mediante a transformação de matérias-primas em mercadorias ou produtos acabados. As empresas industriais que produzem bens de consumo oferecem seus produtos aos consumidores finais, enquanto aquelas que produzem bens de produção são geralmente fornecedoras de outras empresas industriais ou comerciais. As empresas industriais abrangem desde os pequenos artesanatos até as grandes fábricas.
Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha bens produzidos por empresas industriais.
A. Automóveis, caminhões, motos.
B. Advocacia e consultoria legal.
C. Bancos e financeiras.
D. Hospitais e clínicas médicas.
E. Consultoria organizacional.

De acordo com o texto, Begley e Boyd identificam cinco dimensões do espírito empreendedor. "Muitas decisões precisam ser tomadas a partir de informação incompleta, duvidosa ou obscura. Os empreendedores se defrontam com a ambiguidade com maior facilidade, desde que consigam fazer as coisas certas na primeira vez".
Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha a dimensão do espírito empreendedor que seja contemplada pela afirmação supracitada.
A. Autocontrole.
B. Necessidade de autorrealização.
C. Tolerância para a ambiguidade.
D. Comportamento do tipo A.
E. Tolerância para riscos.

O risco do negócio é sempre uma possibilidade de perda. Associe corretamente as colunas e marque a alternativa correta.
I_ Risco econômico II_ Risco financeiro ( ) É aquele que ocorre quando não se obtém a remuneração do investimento. ( ) É inerente ao negócio da empresa. É a incerteza ou a variabilidade relativa dos resultados da empresa que depende do ramo de atividade, do tipo de operação, do serviço ou produto.
A. II e I
B. II e II
C. I e II
D. I e I

A partir da leitura e compreensão do material disponibilizado para apoio, o que torna um empreendimento bem-sucedido Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
É preciso fomentar a qualificação e a profissionalização de micro e pequenos empresários para que sejam simultaneamente empreendedores, gestores e líderes de seus próprios negócios, já que é impossível falar de empreendedorismo dissociado da gestão e da liderança.
Para lidar com o seu negócio, o empreendedor precisa desenvolver o seu lado de gestor e o de líder, já que terá em algum momento de lidar com uma equipe de colaboradores para dar conta do recado. Essa tríade o tornará um verdadeiro executivo de um novo empreendimento.
A. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B. As asserções I e II são proposições falsas
C. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Todo empreendimento é criado por pessoas, para pessoas e com pessoas. Não há como fugir disso. Embora a empresa seja dotada de máquinas, equipamentos, prédios, instalações, tecnologias e uma porção de outros recursos físicos, na realidade esses elementos concretos por si sós não conseguem fazê-la funcionar nem atingir os seus objetivos. Todos os recursos físicos e financeiros que a empresa reúne precisam ser ativados e manejados para que consigam operar e proporcionar resultados. E isso é feito pelas pessoas.
Acerca da gestão de equipes, marque a alternativa correta.
A. “A união faz a força”. Essa é uma premissa que só dá certo em ficção ou literatura romântica, pois a realidade é mais cruel.
B. O esforço em equipe proporciona responsabilidade solidária e transforma o trabalho em uma atividade social, meramente técnica ou operacional.
C. As pessoas não são suficientes para proporcionar excelência, qualidade, produtividade e competitividade para o empreendimento, por isso a gestão de pessoas precisa ser secundária na organização.
D. Delegar responsabilidades, permitir que as pessoas falhem e aprendam com os seus erros para evitá-los no futuro é muito arriscado, pois as pessoas precisão ser supervisionadas.
E. Quando as pessoas trabalham em equipe, podem trocar ideias e experiências, aprender e intercambiar soluções, experiências e conhecimento, bem como trabalhar em conjunto se ajudando reciprocamente.

Baseado no material de apoio, todas as grandes empresas e grupos multinacionais começaram como pequenas empresas na sua origem. E foram fundados por empreendedores que souberam arriscar e vencer. O êxito fez com que crescessem e se tornassem gigantescos negócios. Para chegar ao seu tamanho descomunal, as grandes corporações passaram por várias fases no seu ciclo de vida.
Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha a fase onde a preocupação básica é o aproveitamento das oportunidades que surgem no mercado, a melhoria rápida e constante do produto ou serviço frente à retroalimentação dada pela clientela e o nivelamento entre produção e as previsões de vendas para atender às necessidades do mercado.
A. Fase de expansão.
B. Fase pioneira
C. Fase de reflexibilização
D. Fase de regulamentação
E. Fase de burocratização

De acordo com o texto, Schumpeter amplia o conceito dizendo que "o empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica existente graças à introdução no mercado de novos produtos/serviços, pela criação de novas formas de gestão ou pela exploração de novos recursos, materiais e tecnologias". Para ele, o empreendedor é a essência da inovação no mundo e que torna obsoletas as antigas maneiras de fazer negócios.
Daí surge o conceito de: marque a opção correta.
A. Empreendedorismo disruptivo.
B. Inovação tecnológica.
C. Inovação disruptiva.
D. Empreendedorismo Inovador.
E. Tecnologia disruptiva.