Análise SWOT

Prévia do material em texto

PALMAS - 2020
Disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Trabalhabilidade.
Professora: Mestre Luzinete Moreira de Almeida
Acadêmico: Khauê Augusto T. Parente
Curso: Direito matutino
Data: 01/06/2020. 
Aplicação de conteúdo: após leitura, realizar o que se pede para cada questão.
Matriz SWOT PESSOAL.
1 - Preenchendo a Matriz SWOT pessoal
Primordialmente defina um objetivo claro e seja honesto consigo mesmo nas respostas. Assim você conseguirá preencher os quatro campos da matriz com informações que sejam pertinentes para sua tomada de decisão.
Uma forma mais fácil de fazer a matriz é respondendo a algumas questões relacionadas a cada tópico. Assim:
1) Strengths (Forças) – Aspectos positivos
Aqui você vai enumerar seus pontos fortes. Assim, pense em seus pontos fortes em relação as pessoas ao seu redor, como por exemplo se você é um grande músico, e as pessoas ao seu redor também são grandes músicos então talvez esse fator não seria um ponto forte.
· O que você tem ou faz de melhor? Sou persistente quando quero algo, sou ótimo pra comunicar-se com as pessoas, e os persuadi-las. 
· Quais são suas habilidades e capacidades mais marcantes? Sempre sou bem positivista, autoconfiante e proativo.
· Quais as vantagens que você tem que os outros não tem? (Por exemplo, cursos, habilidades, conexões, certificações, experiências, etc.) Com 17 anos já tenho curso de administração básica, telemarketing, e fui contatado pelo Instituto Beleza e Estética, trabalho como gerente, além de ser operador de caixa. Minha atualmente é vereadora na cidade de Lajeado-TO, considero como uma conexão de contato social.
· O que outras pessoas consideram seus pontos fortes? Dizem que tenho uma boa dinâmica de convivência com pessoas, perseverante e esforçado.
· Quão forte é a sua rede de conexões? Creio eu que seja muito forte.
· Quais são os seus talentos ou dons? Tenho o pensamento rápido, sou um bom observador e gosto de agir na hora correta.
· Quais características os outros mais elogiam em você? Admiram á minha gentileza e alegria.
· Quais vantagens você tem em relação aos outros? Não considero ter vantagens nem uma a mais que ninguém.
· Quais valores você possui que os outros não possuem? Obediência á minha mãe, sou muito ligado á minha família, e busco cultivar amizades verdadeiras. 
· Qual seu nível de experiência na profissão na qual você quer ser bem-sucedido? Só tenho experiência nas observações jurídicas legais no trabalho de minha mãe.
· Quais cursos e especializações você possui na área pretendida? Nem um.
2) Weaknesses (Fraquezas) – Aspectos negativos
Neste campo você vai identificar os obstáculos que comprometem sua ascensão profissional. Embora chamados pontos de melhoria, você deve pensar neles a partir de uma perspectiva pessoal interna e externa. Inegavelmente seja honesto e realista às perguntas.
Pois trata-se de uma auto avaliação que só você vai ver. Use-a a seu favor. Assim você pode melhorar a si mesmo.
· Que tarefas você não gosta de executar? Por quê? Lavar louças , pois me deixa sem pois me deixa sem paciência. 
· Quais habilidades e capacidades você acredita que precisa desenvolver? Manter a calma e tranquilidade diante dos desafios.
· Você recebeu algum feedback indicando pontos de melhoria? Sim , minha mãe sempre faz essas pontuações.
· Quais comportamentos ou características pessoais você possui que sabotam o seu sucesso? Falta de concentração.
· Você tem vícios no trabalho que irritam outros colaboradores? Não.
· Quais são suas dificuldades técnicas? Não consigo identificar. 
· O que as pessoas a sua volta vê como seus pontos fracos? Fazer as coisas com pressa.
· Onde você pode melhorar? Ter mais paciência em certos momentos, e também procurar me concentrar mais.
· O que você tem medo de fazer? Magoar minha mãe.
· Quais são seus hábitos de trabalho negativos? Me dispersar com o celular. 
· Você tem habilidades necessárias ou qualificações para ser bem sucedido em suas funções atuais ou futuras? Tenho sim.
3) Opportunities (Oportunidades) – Aspectos positivos
Aqui você vai avaliar valores, ideais e planos para o futuro. Antes de mais nada você deve olhar para os fatores externos que você pode tirar vantagem para conseguir uma promoção ou encontrar um novo trabalho.
· Existe alguma nova tecnologia ou tendência que você pode fazer uso no futuro? Sim.
· Existe algum novo projeto em sua organização que você pode participar que irá beneficiar a sua carreira? Por enquanto não.
· Você pode adquirir novas habilidades para ganhar uma vantagem competitiva? Sim.
· Os seus clientes ou colegas de trabalho tem lhe dado algum feedback sobre novos serviços que poderiam ser fornecidos ou melhorados? Sim.
· Qual a situação do mercado, tanto da carreira quanto da empresa onde você trabalha? Situação estável.
· Você costuma frequentar eventos ligados à sua área? Sim.
· Como anda o seu networking? Bom.
· Você está atualizado com as novas tecnologias ligadas à sua área? Sim.
· Existem oportunidades dentro de sua empresa ou no mercado que ninguém ainda aproveitou? Onde? Como você pode tirar proveito disso? No momento não tem essas oportunidades.
· Eu tenho chances de receber uma promoção? Sim.
4) Threats (Ameaças) – Aspectos negativos
É hora de enumerar os pontos que podem ser prejudiciais ao desenvolvimento da sua carreira.
Para as ameaças você deve olhar ao seu crescimento na carreira. Certamente, as ameaças levam em conta os fatores externos que poderiam prejudicar suas chances de alcançar seus objetivos ou metas.
· Qual é o maior perigo para os seus objetivos? Falta de concentração.
· Alguns dos seus colegas de trabalho está fazendo um trabalho melhor? Não.
· Seus traços pessoais interferem no avanço de sua carreira? Não.
· Quais são os obstáculos que impedem de você alcançar seus objetivos? Nem um obstáculo, pois vencerei qualquer um que apareça.
· Como anda a concorrência em sua área de formação? Bem competitiva.
· Qual a situação atual do seu segmento? Boa.
· Meus conhecimentos são suficientes para atender à vaga que ocupo? Não.
· A falta de conhecimentos tecnológicos pode ameaçar o seu cargo? Não.
· Quais outros obstáculos você enfrenta na carreira atualmente? Ainda não sei.
· Sua área pode sofrer outsourcing (contratação de mão de obra terceirizada)? Não.
· Por conta dessas ameaças seus pontos fracos podem aumentar os seus riscos? Não.
· A empresa onde trabalho oferece plano de carreira? Sim.
Assim, lembrar que os pontos fortes e as fraquezas correspondem ao ambiente interno (micro), enquanto as oportunidades e ameaças se referem ao ambiente externo (macro).
Assim que a análise estiver completa, será hora então de definir ou redefinir as ações estratégicas.
Construa a sua Matriz SWOT Pessoal.
CHA – Competência , Habilidade E Atitude.
2 - A importância do CHA na vida profissional
Em muitos momentos, as dificuldades para o desenvolvimento decorrem da falta de clareza.
Se uma pessoa quer alcançar novas posições em uma empresa ou melhorar a performance atual, qual o caminho a ser seguido? Como o líder poderia oferecer um direcionamento?
A CHA, em um primeiro momento, facilita o diagnóstico dos chamados gaps de competência — distância entre a competência ideal e a existente para um cargo, função ou tarefa. Com a análise SWOT, por exemplo, é possível identificar quais são as forças e fraquezas e como elas interagem com oportunidades e ameaças, em termos de conhecimento, habilidades e atitudes.
Consciente dos requisitos, o profissional buscará as qualificações e as mudanças comportamentais necessárias. Logo, a CHA se mostra importante para realizar o autogerenciamento de carreira porque confere clareza quanto aos pontos de melhoria.
A tríade facilita a elaboração de planos. Ter um quadro geral com os conhecimentos, habilidades e atitudes permite visualizar o que está no horizonte imediato, bem como o que é incompatível com as competências atuais.
Sendo assim, a decisão sobre qual caminho tomar e, principalmente, sobre os custos, será feita com bases mais sólidas. Torna-se possível considerar o quanto de esforço serádirecionado para desenvolver a CHA em cada uma das escolhas disponíveis.
Para a sua principal atividade, elabore um quadro com os seus conhecimentos, habilidades e atitudes.
 
COMPETÊNCIAS
	CONHECIMENTOS
	HABILIDADES
	ATITUDES
	Conceitos de administração.
	Pensamento rápido.
	Perseverança e competência.
	Conceitos de telemarketing.
	Persuasão e boa comunicação.
	Foco e autoconfiança.
	Conceitos de gerenciamentos.
	Observação e ação na hora correta.
	Gentileza e dedicação.
	Conceitos de liderança.
	Agilidade.
	Entusiasmo e autoestima.
3 – Inteligência Emocional
Dá para aumentar a inteligência emocional?
Embora existam aspectos permanentes que determinam o temperamento e a personalidade – herança genética, por exemplo -, Goleman defende que muitos dos circuitos cerebrais da mente humana são maleáveis e podem ser trabalhados, impactando o nível de inteligência emocional.
Revisar mentalmente as habilidades que ela envolve e perceber em quais precisa trabalhar é o primeiro passo para aumentá-la. O psicólogo defende que o feedback externo também é um ótimo medidor para se orientar e desenvolver a IE.
Como desenvolver a sua IE – 5 práticas
Em um artigo para o Harvard Business Review, o psicólogo Tomas Chamorro-Premuzic, professor de psicologia empresarial na University College London e na Columbia University, além de associado do Laboratório de Finanças Empresariais de Harvard, recomendou cinco passos fundamentais para aumentar a inteligência emocional.
#1 Transformar o autoengano em autoconsciência
A personalidade, e consequentemente a IE, se molda, principalmente, com base na identidade e na reputação, explica Tomas. Para muitas pessoas existe uma disparidade entre os dois, o que pode fazer com que eles ignorem qualquer feedback negativo.
No entanto, a verdadeira autoconsciência consiste em conseguir ter uma visão realista dos próprios pontos fortes e fracos. Isso não vai acontecer sem feedback preciso, diz o psicólogo. Investir em avaliações baseadas em dados, como testes de personalidade e pesquisas de feedback é uma boa.
#2 Transformar o foco em si próprio em foco nos outros
Segundo Tomas, para quem tem níveis mais baixos de IE, é difícil visualizar as coisas pela perspectiva dos outros. Especialmente quando não há escolha certa ou errada. Desenvolver uma abordagem centrada nos outros começa com reconhecimento das forças, fraquezas e valores de cada um.
Em um contexto de trabalho, conversas frequentes com os membros da equipe levarão a um entendimento melhor de como motivar e influenciá-los.
#3 Agir de forma que torne a convivência gratificante
A convivência com pessoas que têm mais altos níveis de IE tende a ser vista como mais recompensadora. De acordo com o psicólogo, os mais “recompensadores” tendem a ser mais cooperativos, amigáveis, confiantes e altruístas.
Tomas diz que é importante garantir, sempre, um nível apropriado de contato antes de pedir ajuda ou passar uma tarefa a alguém. Além disso, procurar compartilhar conhecimento e recursos sem expectativa de reciprocidade.
#4 Controlar “explosões”
No mundo dos negócios, não é bom mostrar frustração sempre que surge um problema inesperado, explica o psicólogo. Então, se você é uma pessoa que tem o que ele chama de “muita transparência emocional”, é melhor se moderar.
Para fazer isso, é preciso perceber que situações tendem a desencadear sentimentos negativos. Detectando seus gatilhos, “você consegue evitar situações estressantes e inibir suas reações”, diz ele.
Procure trabalhar táticas que o ajudem a se tornar consciente sobre suas emoções, em tempo real. Não só sobre a forma que as sente, também em termos de como elas estão sendo vistas pelos outros.
#5 Mostrar humildade
Em questão de carreira, a autoconfiança, em certo grau, é vista como um traço inspiracional. Porém, o psicólogo afirma que os melhores líderes são os que parecem ser humildes. Estes transmitem segurança para a equipe.
“Encontrar um equilíbrio saudável entre assertividade e modéstia, demonstrando receptividade ao feedback e capacidade de admitir os erros, é uma das tarefas mais difíceis de dominar.”
Tomas explica que, no contexto profissional, é importante esconder a arrogância – caso ela exista – e mostrar humildade. Mesmo que ela tenha de ser fingida. Algumas atitudes a se considerar: acabar com o orgulho, escolher bem as brigas e procurar oportunidades para reconhecer os outros.
Faça uma reflexão, e aponte ações e/ou atitudes com as quais você trabalha os cinco passos acima citados como fundamentais para aumentar a inteligência emocional.