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O benchmarking é uma importante ferramenta para ser utilizada na logística, pois a empresa pode realizar comparações de uma série de indicadores com outras empresas do ramo e verificar onde pode ter oportunidades de melhoria. Algumas empresas realizam benchmarking mensal, porém a grande maioria realiza pesquisas trimestrais, semestrais ou anuais.
Sobre os indicadores de produtividade, assinale a alternativa INCORRETA:
A) Índice de utilização da frota.
B) Índice de retorno.
C) Índice de drop size.
D) Índice de produtividade no carregamento.
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há 2 anos

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há 2 anos

Para identificar a alternativa INCORRETA sobre os indicadores de produtividade no contexto do benchmarking na logística, vamos analisar cada uma das opções: A) Índice de utilização da frota - Este é um indicador comum que mede a eficiência do uso dos veículos na frota, portanto, é um indicador correto. B) Índice de retorno - Este termo pode ser vago, mas geralmente se refere a retornos financeiros ou de produtos. Não é um indicador típico de produtividade na logística, o que pode torná-lo uma opção suspeita. C) Índice de drop size - Este indicador se refere ao tamanho das entregas e é relevante para a logística, portanto, é um indicador correto. D) Índice de produtividade no carregamento - Este é um indicador que mede a eficiência do processo de carregamento, sendo também um indicador correto. Após essa análise, a alternativa INCORRETA é: B) Índice de retorno, pois não é um indicador típico de produtividade na logística.

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Desde a pré-história, com o surgimento do escambo, a logística tem evoluído juntamente com a humanidade. Até chegarmos aos dias atuais, a logística perpassou por quatro revoluções.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta corretamente a segunda revolução logística:
A) Culminando com a Revolução Industrial, foi quando se descobriu que a atividade de mão de obra de forma coordenada poderia promover o surgimento de grandes capacidades produtivas, com foco na geração dos lucros nas empresas. Essa revolução surgiu na Grã-Bretanha.
B) Com a proliferação das atividades mercantis entre cidades cada vez mais distantes entre si e com o aumento no volume dos negócios entre os mercados multilaterais, houve a necessidade do crédito comercial e a utilização de moedas confiáveis. A partir do século XVII, ocorreu uma inovação entre os governantes de Amsterdã, quando foi criado o primeiro banco oficialmente garantido.
C) Nessa revolução logística, seguiu-se um padrão específico de mudança estrutural. A causa desse desenvolvimento revolucionário foi a diminuição gradativa de barreiras ao transporte e comércio com lugares distantes.
D) Essa revolução logística está associada ao desenvolvimento e processamento na área da informação, do aumento da capacidade de comunicação e do crescimento do conhecimento tecnológico e robótico. Toda essa evolução possibilitou o aperfeiçoamento do sistema de transporte, especialmente o aéreo.

As organizações são organismos vivos, que evoluem conforme o tempo e as necessidades do negócio. A logística também sofreu uma grande evolução conceitual durante os tempos, passando da ênfase à distribuição para o foco abrangente de otimizar uma resposta eficiente ao consumidor.
Considerando as fases de evolução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
(IV) Supply chain management (SCM). A aplicação da visão sistêmica da empresa, incluindo os fornecedores da empresa e os canais de distribuição (seria um modelo de gerenciamento integrado de compras). Ocorre a integração dos processos na cadeia de suprimentos entre as áreas de desenvolvimento de produtos, processamento de dados, marketing para distribuição e comercialização e finanças.
(III) Logística integrada, visão sistêmica da empresa como forma de cada departamento concentrar esforços para a otimização das suas atividades e direcionar o resultado global para atender às necessidades dos seus gestores; integração por sistema de informações, o que facilitou o controle de todo o processo produtivo, distribuição, transporte, registro e, por que não dizer, controles dos custos logísticos.
(V) Resposta eficiente ao consumidor (ECR). Amplo uso de alianças estratégicas entre operadores logísticos, bancos, fabricantes de equipamentos e veículos, empresas de informática etc., para a efetiva melhoria das relações de produção. A ideia central dessa estratégia é integrar todos os processos ao longo da “cadeia”, de forma a responder à demanda real do consumidor de maneira rápida e eficiente, com menores preços ao consumidor final. O ECR permite melhorar o desempenho da cadeia de distribuição em alguns processos.
(I) Administração de materiais; gestão de estoques (concentração em volumes de produção); gestão de compras (controle de compras de acordo com as necessidades do volume de compras); movimentação de materiais (preocupação com a movimentação interna dos materiais na empresa).
(II) Administração de materiais e distribuição: otimização do sistema de transportes, que é a busca de novas e constantes alternativas para melhorar a distribuição do volume da produção das empresas.
A) I – IV – V – II – III.
B) IV – III – V – I – II.
C) III – I – IV – II – V.
D) V – II – III – IV – I.

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