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Em relação aos níveis de decisão, associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta.
Associe os níveis de decisão com suas descrições.
(I) Estratégico.
(II) Tático.
(III) Operacional.
(IV) Nível de crise.
( ) Antítese da boa tomada de decisão, mas que se faz necessária quando em ocasiões extremas e inesperadas.
( ) Visa atender a política da organização.
( ) Manifestação prática das táticas planejadas.
( ) Relacionado com o método escolhido para atender a política organizacional.
A IV – I – III – II
B IV – III – II – I
C III – IV – II – I
D I – II – III – IV

ProjetandoIdeias

há 7 meses

ProjetandoIdeias

há 7 meses

2021 - Prática 2 - Gestão de Projetos

2021 - Prática 2 - Gestão de Projetos

Respostas

Ed

há 7 meses

Vamos analisar cada nível de decisão e suas descrições: Coluna da esquerda: (I) Estratégico. (II) Tático. (III) Operacional. (IV) Nível de crise. Coluna da direita: 1. Antítese da boa tomada de decisão, mas que se faz necessária quando em ocasiões extremas e inesperadas. (IV) 2. Visa atender a política da organização. (I) 3. Manifestação prática das táticas planejadas. (III) 4. Relacionado com o método escolhido para atender a política organizacional. (II) Agora, vamos correlacionar: - IV - Nível de crise: Antítese da boa tomada de decisão, mas que se faz necessária quando em ocasiões extremas e inesperadas. - I - Estratégico: Visa atender a política da organização. - III - Operacional: Manifestação prática das táticas planejadas. - II - Tático: Relacionado com o método escolhido para atender a política organizacional. Portanto, a sequência correta é: IV – I – III – II. A alternativa correta é: A) IV – I – III – II.

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Os objetivos descritos em um projeto “expressam o que a organização quer ou os resultados e alvos esperados”. A identificação dos objetivos não é uma tarefa simples, mas algo que deve ser realizado por uma equipe multidisciplinar capacitada e conhecedora do negócio envolvido e que, necessariamente, vai traduzir, nos objetivos do projeto:
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
I - a missão da organização;
II - os objetivos corporativos;
III - os objetivos organizacionais sociais (interno e externo);
IV - os objetivos organizacionais ideológicos (cultura, imagem, ambiental etc.).
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças II e III estão corretas.
C Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.

PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.
Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo:
I - Partes interessadas consiste de um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio de projetos.
II - A Estrutura Analítica de Projeto – EAP é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.
III - A Declaração de Escopo de um Projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto.
A I, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D I, II e III.

Um sprint não deve durar mais que um mês, ou quatro semanas, em iterações mais longas, a definição do que será construído pode mudar, aumentando assim a complexidade e o risco para o projeto.
Avalie as assertivas a seguir no que diz respeito as situações que acontecem durante o período de sprint:
I. Não são realizadas mudanças que afetem o objetivo da iteração.
II. A qualidade deve ser mantida.
III. O escopo pode sofrer ajustes.
IV. Os backlogs são convertidos em produtos.
A I, III, apenas.
B I, III, IV, apenas.
C II, III, IV, apenas.
D I, II, III, IV.

No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.
Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:
I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.
II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto.
A As assertivas I e II são proposições com situações contraditórias.
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.
D As assertivas I e II são falsas.
E As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa complementa a primeira.

O Scrum possui seus princípios, que funcionam como diretrizes da aplicação de sua estrutura. Esses princípios devem ser seguidos e aplicados em qualquer organização em em qualquer projeto.
Avalie as assertivas a seguir sobre os princípios do Scrum:
I. Controle de processos empíricos: tem como base a inspeção, transparência e adaptação.
II. Colaboração: possui as dimensões de consciência, articulação e apropriação.
III. Desenvolvimento iterativo: define as características de trabalho iterativo.
IV. Time-boxing: estabelece que o tempo não precisa ser controlado.
A I, IV, apenas.
B I, II, III, apenas.
C II, III, IV, apenas.
D I, II, III e IV

“Ferramenta utilizada no interior do planejamento estratégico organizacional e que visa identificar os pontos fortes, os pontos fracos (no ambiente interno), as oportunidades e as ameaças (no ambiente externo) relacionadas com a organização.”
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
A Análise SWOT.
B Custo da qualidade.
C Diagrama de causa e efeito.
D Diagrama de Pareto.

O PMBOK é um tipo de enciclopédia publicada sobre gerenciamento de projetos, ela é constantemente revisada pelo PMI - Project Management Institute.
Sobre o PMBOK, avalie as assertivas a seguir:
I. O PMBOK estabelece o conhecimento para um profissional em gerenciamento de projetos.
II. O PMBOK consolida ferramentas e práticas no gerenciamento de projetos.
III. O PMBOK é uma instituição não governamental que foi criada para auxiliar os profissionais da área do gerenciamento de projetos.
IV. O PMBOK possui um reconhecimento como padrão em gerenciamento de projetos em nível global.
A I, II, apenas.
B II, III, apenas.
C I, II, IV, apenas.
D I, III, IV, apenas.
E I, II, III, IV.

Na figura abaixo temos um diagrama de redes de um projeto: O caminho crítico deste projeto é ACEF com duração de 12 dias.
De posse dessa informação, indique o valor em dias das folgas. Assinale a alternativa correta.
A 4 dias
B 12 dias
C 5 dias
D 1 dia

É uma lista de requisitos do produto, serviço ou entrega, sua execução é feita por meio de sprints, também chamadas de iterações.
Assinale a alternativa correta sobre qual termo o enunciado trata.
A Termo de abertura
B Stakeholders
C Backlog
D PMBOK