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Gestão de Pessoas

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(VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de gestão de pessoas (GP) é o alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional.
Faz-se necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em
objetivos e estratégias de GP.
níveis de autoridade e responsabilidade.
planos operacionais da organização.
novas estruturas organizacionais.
definição e mapeamento ambiental.
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Praticando Para Aprender

há 8 meses

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há 8 meses

Gestão de Pessoas Av1
6 pág.

Gestão de Pessoas Av1

ESTÁCIO

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há 8 meses

O alinhamento da função de Gestão de Pessoas (GP) com a estratégia organizacional é fundamental para garantir que os objetivos de GP estejam em sintonia com os objetivos gerais da empresa. Isso envolve traduzir os objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de GP. Portanto, a resposta correta para a sua pergunta é: Objetivos e estratégias de GP. Esse alinhamento permite que a gestão de pessoas contribua efetivamente para o sucesso da organização.

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Nos processos de seleção de pessoas, o modelo de decisão considerado a melhor forma de aumentar o capital humano da organização é denominado modelo de:
classificação.
colocação.
agregação de valores.
recrutamento.
seleção.

Para se ter e manter pessoas qualificadas em uma organização, um importante passo é fazer adequadamente o processo seletivo. Levando em conta o recrutamento, leia as afirmativas a seguir.

I - O recrutamento misto ocorre quando é utilizado tanto o recrutamento interno quanto o externo.

II - No recrutamento misto o processo de atração para uma vaga visa somente a pessoas que não pertençam à organização.

III - O anúncio de emprego para um recrutamento misto, independentemente do cargo ou da natureza da atividade, pode conter referência e preferência quanto ao sexo, à idade, à cor ou à situação familiar de um candidato.

Está correto o que se afirma somente em:


l e lI.


II.


III.


I.


Il e lII.

Testes são recursos muito utilizados nos processos de seleção. Qual é o principal objetivo de um teste em uma seleção?
Identificar o grau de domínio que o candidato demonstra para a competência a ser avaliada.
Demonstrar clareza, confiança, conhecimento e simpatia ao se comunicar com o entrevistador.
Falar sobre sua experiência e dos conhecimentos que adquiriu.
Todas as alternativas estão incorretas.
Evidenciar para o entrevistador os conhecimentos obtidos através de cursos e trabalhos voluntários.

Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato? Todas as alternativas estão incorretas. Comportamental e profissional. Emocional e profissional. Organizacional e profissional. Técnica e comportamental.

(Fundatec, 2020). A figura abaixo (VIZIOLI, Miguel - Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Person Education do Brasil, 2010. pag. 214) é uma representação gráfica de um dos principais modelos de avaliação de pessoas, no que diz respeito às pessoas que participam do processo. Esse é o modelo mais amplo de feedback no qual, além do superior, do próprio avaliado e dos colegas, também são escolhidas algumas pessoas na rede de relacionamentos para opinar. Essas pessoas podem ser os subordinados, os clientes, os fornecedores ou os parceiros. Por sua maior complexidade, esse modelo costumava ser aplicado apenas a pessoas chave da organização. Contudo, com o avanço da informática, esse modelo tem sido usado em diversos níveis, sem dificuldades e a um custo relativamente baixo.
Como é denominado esse modelo de avaliação?
Incidentes críticos.
Avaliação 180 graus.
Avaliação 360 graus.
Pesquisa de campo.
Avaliação do líder.

A âncora de 'Competência Administrativa Geral' é utilizada pela maioria dos profissionais. Indique, a seguir, a sentença que melhor a define:
O profissional busca superar obstáculos e a solução de problemas difíceis.
O profissional procura uma maneira de integrar: família, necessidade individual e carreira.
O profissional assimila que o sucesso da organização também é seu sucesso.
O profissional baseia sua carreira na baixa volatilidade.
O profissional dá ênfase ao equilíbrio entre os valores pessoais e profissionais do indivíduo.

Ivancevich (2008) define que um cargo deve apresentar três principais características.
Assinale, a seguir, um aspecto que não é abordado por esse autor:
A relevância das tarefas
A autonomia do cargo
A remuneração do cargo
O impacto do cargo na organização
Os resultados esperados do cargo

A origem dos sindicatos remonta à Revolução Industrial ocorrida na Inglaterra (século XVIII). Qual das opções abaixo não caracteriza os sindicatos?
O sindicalismo não pode ser visto como movimento de revolução.
Uma das funções do sindicato é oferecer à classe trabalhadora ajuda especializada nos conhecimentos sobre o trabalho.
O movimento sindical é parte de uma sociedade socialista.
Os sindicatos possuem atuação política distinta nos países desenvolvidos e subdesenvolvidos.
Os sindicatos são formas organizadas de os trabalhadores buscarem seus direitos.

A possibilidade de ascensão e de desenvolvimento lateral é uma das informações que podem alavancar a satisfação dos colaboradores. Esses sistemas precisam incentivar os colaboradores a assumirem o protagonismo no desenvolvimento de suas carreiras, tirando da empresa a responsabilidade por conduzir esse desenvolvimento e gerando no colaborador o desejo de traçar seus planos e segui-los de forma contínua e no longo prazo.
Essa afirmação se refere a uma das funções dos sistemas de informações de gestão de pessoas em uma empresa moderna. A essa função damos o nome de:
Gestão de Planos de Longo Prazo.
Gestão das Oportunidades Internas.
Gestão de Remuneração.
Gestão de Desempenho.
Gestão de Trajetória e Carreira.

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