Questões resolvidas
Para se ter e manter pessoas qualificadas em uma organização, um importante passo é fazer adequadamente o processo seletivo. Levando em conta o recrutamento, leia as afirmativas a seguir.
I - O recrutamento misto ocorre quando é utilizado tanto o recrutamento interno quanto o externo.
II - No recrutamento misto o processo de atração para uma vaga visa somente a pessoas que não pertençam à organização.
III - O anúncio de emprego para um recrutamento misto, independentemente do cargo ou da natureza da atividade, pode conter referência e preferência quanto ao sexo, à idade, à cor ou à situação familiar de um candidato.
Está correto o que se afirma somente em:
l e lI.
II.
III.
I.
Il e lII.
Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato? Todas as alternativas estão incorretas. Comportamental e profissional. Emocional e profissional. Organizacional e profissional. Técnica e comportamental.
(Fundatec, 2020). A figura abaixo (VIZIOLI, Miguel - Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Person Education do Brasil, 2010. pag. 214) é uma representação gráfica de um dos principais modelos de avaliação de pessoas, no que diz respeito às pessoas que participam do processo. Esse é o modelo mais amplo de feedback no qual, além do superior, do próprio avaliado e dos colegas, também são escolhidas algumas pessoas na rede de relacionamentos para opinar. Essas pessoas podem ser os subordinados, os clientes, os fornecedores ou os parceiros. Por sua maior complexidade, esse modelo costumava ser aplicado apenas a pessoas chave da organização. Contudo, com o avanço da informática, esse modelo tem sido usado em diversos níveis, sem dificuldades e a um custo relativamente baixo.
Como é denominado esse modelo de avaliação?
Incidentes críticos.
Avaliação 180 graus.
Avaliação 360 graus.
Pesquisa de campo.
Avaliação do líder.
A possibilidade de ascensão e de desenvolvimento lateral é uma das informações que podem alavancar a satisfação dos colaboradores. Esses sistemas precisam incentivar os colaboradores a assumirem o protagonismo no desenvolvimento de suas carreiras, tirando da empresa a responsabilidade por conduzir esse desenvolvimento e gerando no colaborador o desejo de traçar seus planos e segui-los de forma contínua e no longo prazo.
Essa afirmação se refere a uma das funções dos sistemas de informações de gestão de pessoas em uma empresa moderna. A essa função damos o nome de:
Gestão de Planos de Longo Prazo.
Gestão das Oportunidades Internas.
Gestão de Remuneração.
Gestão de Desempenho.
Gestão de Trajetória e Carreira.
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Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS AV Aluno: CAMILA MACHADO CUNHA PEREIRA 202105141657 Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS Turma: 9001 EGT0059_AV_202105141657 (AG) 08/08/2022 19:27:57 (F) 00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL 1. Ref.: 5328575 Pontos: 1,00 / 1,00 Nos processos de seleção de pessoas, o modelo de decisão considerado a melhor forma de aumentar o capital humano da organização é denominado modelo de: agregação de valores. seleção. classificação. colocação. recrutamento. 2. Ref.: 5325922 Pontos: 1,00 / 1,00 Para se ter e manter pessoas qualificadas em uma organização, um importante passo é fazer adequadamente o processo seletivo. Levando em conta o recrutamento, leia as afirmativas a seguir. I - O recrutamento misto ocorre quando é utilizado tanto o recrutamento interno quanto o externo. II - No recrutamento misto o processo de atração para uma vaga visa somente a pessoas que não pertençam à organização. III - O anúncio de emprego para um recrutamento misto, independentemente do cargo ou da natureza da atividade, pode conter referência e preferência quanto ao sexo, à idade, à cor ou à situação familiar de um candidato. Está correto o que se afirma somente em: I. II. Il e lII. III. l e lI. 00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL 3. Ref.: 5418008 Pontos: 1,00 / 1,00 Testes são recursos muito utilizados nos processos de seleção. Qual é o principal objetivo de um teste em uma seleção? Demonstrar clareza, confiança, conhecimento e simpatia ao se comunicar com o entrevistador. Evidenciar para o entrevistador os conhecimentos obtidos através de cursos e trabalhos voluntários. Falar sobre sua experiência e dos conhecimentos que adquiriu. Todas as alternativas estão incorretas. Identificar o grau de domínio que o candidato demonstra para a competência a ser avaliada. 4. Ref.: 5417979 Pontos: 1,00 / 1,00 Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato? Comportamental e profissional. Técnica e comportamental. Todas as alternativas estão incorretas. Emocional e profissional. Organizacional e profissional. 02223 - A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO 5. Ref.: 6079414 Pontos: 1,00 / 1,00 (VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de gestão de pessoas (GP) é o alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional. Faz-se necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de GP. planos operacionais da organização. definição e mapeamento ambiental. novas estruturas organizacionais. níveis de autoridade e responsabilidade. 6. Ref.: 6079504 Pontos: 1,00 / 1,00 (Fundatec, 2020). A figura abaixo (VIZIOLI, Miguel - Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Person Education do Brasil, 2010. pag. 214) é uma representação gráfica de um dos principais modelos de avaliação de pessoas, no que diz respeito às pessoas que participam do processo. Esse é o modelo mais amplo de feedback no qual, além do superior, do próprio avaliado e dos colegas, também são escolhidas algumas pessoas na rede de relacionamentos para opinar. Essas pessoas podem ser os subordinados, os clientes, os fornecedores ou os parceiros. Por sua maior complexidade, esse modelo costumava ser aplicado apenas a pessoas chave da organização. Contudo, com o avanço da informática, esse modelo tem sido usado em diversos níveis, sem dificuldades e a um custo relativamente baixo. (VIZIOLI, Miguel - Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Person Education do Brasil, 2010) Como é denominado esse modelo de avaliação? Avaliação 360 graus. Pesquisa de campo. Avaliação 180 graus. Incidentes críticos. Avaliação do líder. 02270 - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO 7. Ref.: 6051316 Pontos: 1,00 / 1,00 A âncora de "Competência Administrativa Geral" é utilizada pela maioria dos profissionais. Indique, a seguir, a sentença que melhor a define: O profissional assimila que o sucesso da organização também é seu sucesso. O profissional busca superar obstáculos e a solução de problemas difíceis. O profissional baseia sua carreira na baixa volatilidade. O profissional procura uma maneira de integrar: família, necessidade individual e carreira. O profissional dá ênfase ao equilíbrio entre os valores pessoais e profissionais do indivíduo. 8. Ref.: 6051117 Pontos: 1,00 / 1,00 Ivancevich (2008) define que um cargo deve apresentar três principais características. Assinale, a seguir, um aspecto que não é abordado por esse autor: Os resultados esperados do cargo A autonomia do cargo A relevância das tarefas O impacto do cargo na organização A remuneração do cargo 02588 - MANUTENÇÃO DE PESSOAS 9. Ref.: 6050204 Pontos: 1,00 / 1,00 A origem dos sindicatos remonta à Revolução Industrial ocorrida na Inglaterra (século XVIII). Qual das opções abaixo não caracteriza os sindicatos? Os sindicatos são formas organizadas de os trabalhadores buscarem seus direitos. O movimento sindical é parte de uma sociedade socialista. O sindicalismo não pode ser visto como movimento de revolução. Os sindicatos possuem atuação política distinta nos países desenvolvidos e subdesenvolvidos. Uma das funções do sindicato é oferecer à classe trabalhadora ajuda especializada nos conhecimentos sobre o trabalho. 02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS 10. Ref.: 6072375 Pontos: 0,00 / 1,00 A possibilidade de ascensão e de desenvolvimento lateral é uma das informações que podem alavancar a satisfação dos colaboradores. Esses sistemas precisam incentivar os colaboradores a assumirem o protagonismo no desenvolvimento de suas carreiras, tirando da empresa a responsabilidade por conduzir esse desenvolvimento e gerando no colaborador o desejo de traçar seus planos e segui-los de forma contínua e no longo prazo. Essa afirmação se refere a uma das funções dos sistemas de informações de gestão de pessoas em uma empresa moderna. A essa função damos o nome de: Gestão de Planos de Longo Prazo. Gestão de Trajetória e Carreira. Gestão de Remuneração. Gestão de Desempenho. Gestão das Oportunidades Internas.
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