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Gestão de Projetos

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Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto.
Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA:
a) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
b) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
c) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma.
d) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.
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há 9 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação ao que o PMI (Project Management Institute) define sobre o gerenciamento do escopo. O gerenciamento do escopo envolve várias etapas, que incluem: 1. Planejar o gerenciamento do escopo: Definir como o escopo será gerenciado e controlado. 2. Coletar requisitos: Identificar e documentar as necessidades e expectativas das partes interessadas. 3. Definir o escopo: Elaborar uma descrição detalhada do projeto e do produto. 4. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto): Dividir o escopo em partes menores e mais gerenciáveis. 5. Validar o escopo: Garantir que o escopo está sendo cumprido e aceito pelas partes interessadas. 6. Controlar o escopo: Monitorar o status do escopo e gerenciar mudanças. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma. - Esta opção não menciona a criação da EAP e mistura atividades de gerenciamento de escopo com cronograma. b) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo. - Esta opção está correta, pois inclui todas as etapas relevantes para o gerenciamento do escopo. c) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma. - Esta opção não menciona o planejamento do gerenciamento do escopo e mistura atividades de escopo com cronograma e custos. d) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo. - Embora inclua várias etapas, a definição de atividades não é uma parte do gerenciamento do escopo em si. A alternativa correta, que abrange as atividades necessárias para manter os requisitos do escopo, é: b) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.

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Para a realização do sequenciamento de atividades existem diversas formas, as quais dependerá do ciclo de vida determinado para o projeto. Como método básico de priorização, utilizam-se dependência lógica.
Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Dependência do tipo terminar para começar: uma atividade precisa ser encerrada para que a subsequente seja iniciada.
( ) Dependência do tipo terminar para terminar: uma atividade precisa ser encerrada para que a outra posso, em seguida, ser encerrada.
( ) Dependência do tipo começar para começar: atividades devem ser iniciadas ao mesmo tempo.
( ) Dependência do tipo começar para terminar: a atividade precisa ser iniciada para que a outra seja encerrada.
a) F - F - V - V.
b) F - V - F - F.
c) V - V - F - F.
d) V - F - V - V.

Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir facilmente o tempo. Um cronograma deve assegurar que aspectos relativos a alterações ou mudanças sejam identificados e seguidos para a conclusão do projeto.
Sobre estimativa de duração de atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade.
( ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa para a boa execução do cronograma.
( ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e feriados.
( ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos. Quanto maior quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade se ganha para a conclusão do projeto.
a) F - V - V - V.
b) F - F - F - V.
c) V - F - F - V.
d) V - F - F - F.

A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do mesmo.
Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir:
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos intermediários do usuário.
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis.
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos imediatos e finais.
a) As sentenças II e III estão corretas.
b) As sentenças I e II estão corretas.
c) As sentenças I e III estão corretas.
d) Somente a sentença I está correta.

A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do escopo. Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um todo, além de dificuldades para seu gerenciamento.
Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a descrição do produto do projeto, que documenta o que será criado.
( ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do projeto.
( ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do escopo.
( ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o planejamento do escopo.
a) F - V - F - V.
b) V - V - V - V.
c) V - F - V - F.
d) V - V - F - F.

A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas todas as suas atividades.
Sobre os três processos principais da área de conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
a) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
b) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
c) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
d) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.

O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e etapas de um projeto empresarial.
Sobre as decisões inerentes ao cargo de gestor de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas aquelas que envolvem a determinação de gastos e investimentos.
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que envolvem decisões como 'fazer ou subcontratar'.
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, que são as decisões que envolvem a programação dos recursos financeiros e materiais.
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que envolvem o controle da sequência do planejamento.
a) V - F - V - V.
b) V - V - F - F.
c) F - F - V - F.
d) F - V - F - V.

O escopo do projeto é o marco referencial que delimita tudo o que deverá ser definido e feito no projeto, tais como a necessidade que justifica a existência deste, as atividades e tempos de execução, modelos de avaliação de desempenho, entre outros elementos importantes ao sucesso deste.
Sobre esse planejamento do escopo, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A declaração do escopo consiste na descrição sucinta de quais são os objetivos para conseguir entregar o produto, ou produtos, objeto da necessidade do projeto.
II- O detalhamento consiste da descrição meticulosa de todos os processos e atividades em função de tempos previamente delineados, um detalhamento bem feito impacta positivamente no uso de recursos e tempos de execução.
a) A asserção II é incorreta, pois ela precisa conter o elemento da análise de execução do projeto.
b) As asserções estão corretas, sendo que II não depende da I.
c) As asserções estão corretas, sendo que II depende da I.
d) As asserções estão corretas, sendo que nem a I nem a II estão completas, ambas precisam ter o elemento de execução do projeto.

A complexidade de um projeto pode ser determinada pela quantidade de componentes e pessoas que estão envolvidas na sua execução, sobretudo, como essas pessoas e componentes estão integradas ao projeto, em outras palavras, quantos stakeholders farão parte desse projeto.
Sobre o termo stakeholders, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Gerente de projeto.
( ) Partes interessadas.
( ) Gerente geral.
( ) Investidor.
a) F - V - F - F.
b) F - F - F - V.
c) V - F - F - F.
d) F - F - V - F.

O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se principalmente aos prazos.
Sobre os fatores que influenciam no sequenciamento de atividades, assinale a alternativa CORRETA:
a) As necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
b) Matéria-prima e mão de obra.
c) Custo, tempo e prioridade.

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