avaliação 2 gestão de projetos

Prévia do material em texto

Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:442921) ( peso.:1,50) 
Prova: 10791119 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para a realização do sequenciamento de atividades existem diversas formas, as quais 
dependerá do ciclo de vida determinado para o projeto. Como método básico de 
priorização, utilizam-se dependência lógica. Com base no exposto, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Dependência do tipo terminar para começar: uma atividade precisa ser 
encerrada para que a subsequente seja iniciada. 
( ) Dependência do tipo terminar para terminar: uma atividade precisa ser 
encerrada para que a outra posso, em seguida, ser encerrada. 
( ) Dependência do tipo começar para começar: atividades devem ser iniciadas ao 
mesmo tempo. 
( ) Dependência do tipo começar para terminar: a atividade precisa ser iniciada 
para que a outra seja encerrada. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) F - V - F - F. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - F - V - V. 
 
Parabés! Você acertou a questão: Parabéns, você acertou! 
 
2. Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir 
facilmente o tempo. Um cronograma deve assegurar que aspectos relativos a 
alterações ou mudanças sejam identificados e seguidos para a conclusão do projeto. 
Sobre estimativa de duração de atividades, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a 
qualidade. 
( ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não 
importa para a boa execução do cronograma. 
( ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e 
feriados. 
( ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos 
previstos. Quanto maior quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade 
se ganha para a conclusão do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - V - V - V. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - F - F - V. 
 
3. A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos 
entregáveis do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser 
suprida e nos objetivos intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os 
entregáveis. 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser 
suprida e nos objetivos imediatos e finais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
4. A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do 
escopo. Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um 
todo, além de dificuldades para seu gerenciamento. Algumas informações são 
necessárias para o processo de planejamento de escopo. Sobre o exposto, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a 
descrição do produto do projeto, que documenta o que será criado. 
( ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do 
projeto. 
( ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do 
escopo. 
( ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o 
planejamento do escopo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) V - V - V - V. 
 c) V - F - V - F. 
 d) V - V - F - F. 
 
5. Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, 
pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em 
determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades 
necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com 
sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os 
requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir 
atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma. 
 b) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo. 
 c) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura 
Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. 
Controlar o escopo. 
 d) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o 
escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma. 
 
6. A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da 
qualidade em projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do 
cliente em que estão envolvidas todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um 
conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em determinado grau e, para isso 
acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e definida, o 
objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da 
área de conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções. 
 b) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade. 
 c) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade. 
 d) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções. 
 
7. O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e 
etapas de um projeto empresarial. Sobre as decisões inerentes ao cargo de gestor de 
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas 
aquelas que envolvem a determinação de gastos e investimentos. 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que 
envolvem decisões como "fazer ou subcontratar". 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, 
que são as decisões que envolvem a programação dos recursos financeiros e 
materiais. 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que 
envolvem o controle da sequência do planejamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - V. 
 b) V - V - F - F. 
 c) F - F - V - F. 
 d) F - V - F - V. 
 
8. O escopo do projeto é o marco referencial que delimita tudo o que deverá ser 
definido e feito no projeto, tais como a necessidade que justifica a existência deste, 
as atividades e tempos de execução, modelos de avaliação de desempenho, entre 
outros elementos importantes ao sucesso deste. Em termos operacionais todo escopo 
deve conter seu respectivo planejamento, o qual é feito em duas partes: declaração e 
detalhamento. Sobre esse planejamento do escopo, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas: 
 
I- A declaraçãodo escopo consiste na descrição sucinta de quais são os objetivos 
para conseguir entregar o produto, ou produtos, objeto da necessidade do projeto. 
 
PORQUE 
 
II- O detalhamento consiste da descrição meticulosa de todos os processos e 
atividades em função de tempos previamente delineados, um detalhamento bem feito 
impacta positivamente no uso de recursos e tempos de execução. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A asserção II é incorreta, pois ela precisa conter o elemento da análise de 
execução do projeto. 
 b) As asserções estão corretas, sendo que II não depende da I. 
 c) As asserções estão corretas, sendo que II depende da I. 
 d) As asserções estão corretas, sendo que nem a I nem a II estão completas, ambas 
precisam ter o elemento de execução do projeto. 
 
9. A complexidade de um projeto pode ser determinada pela quantidade de 
componentes e pessoas que estão envolvidas na sua execução, sobretudo, como essas 
pessoas e componentes estão integradas ao projeto, em outras palavras, quantos 
stakeholders farão parte desse projeto. Sobre o termo stakeholders, classifique V para 
as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Gerente de projeto. 
( ) Partes interessadas. 
( ) Gerente geral. 
( ) Investidor. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - F. 
 b) F - F - F - V. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - F - F - F. 
 
10. O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, 
atentando-se principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das 
atividades, as atividades devem seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo 
de se desenvolver um cronograma. Sobre os fatores que influenciam no 
sequenciamento de atividades, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As necessidades do cliente e de garantia de funcionamento. 
 b) Matéria-prima e mão de obra. 
 c) Custo, tempo e prioridade. 
 d) Valor, risco e dependência. 
 
Prov