Grátis: Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são ... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são definidos pelos fatores a seguir, exceto:
Quais dos seguintes fatores não são considerados resultados na administração de projetos?
a. Custo.
b. Cronograma.
c. Motivação.
d. Escopo.
e. Desempenho.

ProjetandoIdeias

há 6 meses

ProjetandoIdeias

há 6 meses

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE I - II e III

UNP

Respostas

Ed

há 6 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos identificar quais dos fatores listados são considerados resultados na administração de projetos e qual deles não se encaixa nessa definição. Analisando as opções: a) Custo - Este é um resultado importante, pois envolve o quanto foi gasto no projeto. b) Cronograma - Também é um resultado, pois se refere ao tempo em que o projeto deve ser concluído. c) Motivação - Este fator não é um resultado direto da administração de projetos, mas sim um aspecto que pode influenciar a equipe e o ambiente do projeto. d) Escopo - Este é um resultado fundamental, pois define o que será entregue no projeto. e) Desempenho - Este é um resultado que mede a eficácia e a eficiência do projeto. Dessa forma, a opção que não é considerada um resultado na administração de projetos é: c) Motivação.

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A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus projetos, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como para a Gestão de Projetos. Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na Gestão de Projetos é o Guia:
Qual é o Guia que pode ser utilizado pela administração na Gestão de Projetos?
a. Project Management Institute (PMI).
b. Project Management Professional (PMP).
c. Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
d. Project Management Office (PMO).
e. Project Control Tower (PMT).

Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto.
Quais são as características inerentes à definição de projeto?
a. Início, execução e um término definidos.
b. Um produto, um serviço e um resultado único.
c. Temporal, exclusividade e objetivo.
d. Individualidade, complexidade e temporariedade.
e. Exclusividade, complexidade e temporariedade.

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:
Qual das opções a seguir é incorreta sobre o ciclo de vida do projeto?
a. Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
b. O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
d. A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
e. O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando:
O que estamos avaliando quando medimos o quanto um projeto alcançou seus objetivos específicos?
a. Sua legitimidade.
b. Sua eficácia.
c. Seu impacto.
d. Sua eficiência.
e. Sua produtividade.

O ciclo de vida do projeto é composto por etapas.
Quais são as etapas do ciclo de vida do projeto?
a. Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
b. Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
c. Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
d. Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
e. Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.

Quais os benefícios de projetos nas organizações?
Estão corretas as seguintes afirmacoes sobre os benefícios de projetos nas organizações:
I. Aumentar as suas chances de sucesso.
II. Cumprir os objetivos principais do negócio.
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto.
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto.
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer.
a. I e II.
b. I e III.
c. I, II e III.
d. I, II, III, IV e V.
e. I, II, III e V.

Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
Quem é a pessoa que tem mais poder em uma organização por projetos?
a. O gerente de projetos.
b. O gerente funcional.
c. A equipe.
d. Pessoal subcontratado.
e. Todos compartilham o poder.

Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto:
Qual das opções a seguir não é uma característica de um projeto?
a. Temporário.
b. Início e fim definidos.
c. O projeto é único.
d. Atividades inter-relacionadas.
e. Repete-se todos os meses.

Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de o termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento, dirigir e gerenciar o projeto, gerenciamento do conhecimento, monitorar e controlar, realizar o controle de mudanças e encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito se refere?
a. Comunicações.
b. Recursos humanos.
c. Integração.
d. Qualidade.
e. Escopo.