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Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões: - Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? - Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?
Eles realizaram a reunião de:
a. Daily scrum.
b. Sprint review.
c. Sprint retrospective.
d. Sprint planning.
e. Sprint grooming.
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Vamos analisar as opções com base na descrição da reunião do time Scrum. 1. Daily Scrum: É uma reunião diária de 15 minutos para alinhamento do time, não se encaixa na descrição de uma reunião de 8 horas. 2. Sprint Review: É a reunião que ocorre ao final da sprint para revisar o que foi entregue e obter feedback, mas não se foca em como o trabalho será realizado na próxima sprint. 3. Sprint Retrospective: É a reunião onde o time reflete sobre o que funcionou bem e o que pode ser melhorado, mas não aborda diretamente o que será entregue na próxima sprint. 4. Sprint Planning: É a reunião onde o time planeja o trabalho para a próxima sprint, definindo o que será entregue e como será realizado. A descrição da reunião se encaixa perfeitamente aqui, pois fala sobre o que será entregue e como o trabalho será realizado. 5. Sprint Grooming (ou Backlog Refinement): É uma reunião para revisar e priorizar o backlog, mas não é o foco principal da descrição. Diante disso, a opção correta é: d. Sprint planning.

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A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto (product backlog), quanto das sprints (sprint backlog).
Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
a. O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração.
b. O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir novos requisitos a serem incorporados ao produto.
c. O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint.
d. O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o tempo estimado para cada sprint depende do product backlog.
e. O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.

Com relação ao Scrum, considere:
Está correto o que consta apenas em:
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É um servo-líder para o time scrum.
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e indivíduos.
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos.
a. I e II.
b. III.
c. II e III.
d. II.
e. I e III.

Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos valores do Scrum é representado por:
a. Product owner.
b. Time.
c. Scrum master.
d. Gerente de projetos.
e. Stakeholders.

No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É responsabilidade do product owner:
a. Determinar como serão a gestão e a organização dos times.
b. Desenvolver funcionalidades do projeto.
c. Traduzir as necessidades do cliente.
d. Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto.
e. Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do projeto.

No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado:
a. Product owner.
b. Scrum master.
c. Scrum team.
d. Stakeholder.
e. Development team.

No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, assinale a opção correta:
Está correto o que consta apenas em:
I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes sistemas pode enfrentar dificuldades que o tornem inviável.
II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto pequeno de funcionalidades, deve especificar toda a necessidade do usuário.
III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor uma versão a ser entregue aos usuários.
IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio desenvolvedor, seguindo padrões simplificados.
V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os desenvolvedores devem seguir processos simplificados para a construção do software.
a. I e II.
b. III e V.
c. II e III.
d. II e IV.
e. I e III.

Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados:
a. Product backlog.
b. Sprint backlog.
c. Scrum master.
d. Daily scrum.
e. Sprints.

Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada:
a. Product backlog.
b. Sprint.
c. Chaos list.
d. Sprint burndown.
e. Metaphor list.

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