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A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Testando o Conhecimento

há 7 meses

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Teorias da Administração

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Respostas

Ed

há 6 meses

Para responder à sua pergunta, precisamos analisar as asserções I e II, mas como você não forneceu o conteúdo dessas asserções, não consigo determinar a veracidade de cada uma delas. Portanto, você precisa criar uma nova pergunta com as asserções I e II para que eu possa ajudá-lo a identificar a alternativa correta.

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A abordagem clássica da administração apresenta dois teóricos importantes, são eles: Escolha uma opção: a. Henri Fayol, com a teoria das relações humanas; e Max Weber, com a teoria da burocracia b. Henri Fayol, com a abordagem científica da administração; e Frederick Taylor, com a Teoria Clássica c. Frederick Taylor, com a abordagem científica da administração; e Henri Fayol, com a Teoria Clássica d. Frederick Taylor, com a abordagem científica da administração; e Elton Mayo, com a teoria das relações humanas e. Max Weber, com a teoria da Burocracia; e Henri Fayol com a Teoria Clássica

A realização de concursos para a contratação de funcionários públicos está associada a qual característica da burocracia: Escolha uma opção: a. Caráter racional e divisão do trabalho b. Competência técnica e meritocracia c. Comunicação formal d. Rotinas e procedimentos padronizados e. Completa previsibilidade do funcionamento

A tomada de decisão é um processo importante dentro das organizações, independente se são decisões rotineiras ou de cunho estratégico, seu resultado pode ocasionar em ganhos ou perdas e, por isso, o cuidado é crucial. A inexperiência do gestor pode ser um fator que induz ao erro, além deste outros fatores acabam por comprometer os resultados da organização neste processo. São erros comuns no processo de tomada de decisão:
São afirmacoes verdadeiras:
1. Falta de sistematização,
2. Precipitação,
3. Baixo acompanhamento dos resultados
a. 2 e 3
b. Apenas a 2
c. 1 e 3
d. Nenhuma
e. Todas

Julgue as proposições abaixo de acordo com a teoria de Herzberg:
Escolha uma opção:
I. Ana recebeu seu salário corretamente e na data combinada, desta maneira podemos afirmar que a mesma encontra-se motivada para trabalhar.
II. O salário é um fator higiênico, e neste sentido a sua satisfação leva a motivação.
a. Ambas as afirmações estão corretas, mas II não justifica I.
b. Ambas as afirmações estão incorretas.
c. Ambas as afirmações estão corretas, e II é uma justificativa de I.
d. A afirmação I encontra-se incorreta, porém a afirmação II está correta.
e. A afirmação I encontra-se correta, porém a afirmação II está incorreta.

Gerenciar uma empresa atualmente não é um processo simples. Devido às diversas variáveis ambientais e a complexidade da gestão de pessoas, a gestão se torna um desafio. Diante deste cenário, o gestor deve ter clareza da importância de dois pilares para a organização. São esses:
Escolha uma opção:
a. Pessoas e Gestão Financeira
b. Tecnologia e Pessoas
c. Estrutura física e gestão da produção
d. Pessoas e estrutura física
e. Gestão financeira e Tecnologia

De acordo com Chiavenato (2003, p. 580) “o kaizen é uma filosofia de contínuo melhoramento de todos os empregados da organização, de maneira que realizem suas tarefas um pouco melhor cada dia”. São princípios do Kaizen:
São consideradas afirmações verdadeiras:
a. Nenhuma
b. Apenas sete das afirmações indicadas
c. Todas
d. Todas, com exceção de duas
e. Apenas duas das afirmações indicadas

A compreensão dos fatores ambientais externos é fundamental para a sobrevivência da empresa, que precisa se ajustar às novas configurações apresentadas. Ao todo, temos seis ambientes: demográfico, ecológico, sociocultural, político-legal, econômico e tecnológico. Em relação ao ambiente econômico, é correto afirmar:
Escolha uma opção:
a. São fatores como expectativa de vida, crescimento demográfico, distribuição espacial da população e composição etária e étnica.
b. As fontes de informações podem ser: consultorias específicas, indicadores da Bolsa de Valores, Indicadores Econômicos divulgados em jornais
c. Um fator econômico pode ser o aumento da expectativa de vida da população brasileira.
d. São fatores resultantes do comportamento da sociedade e das mudanças quanto a esse comportamento. Por exemplo: tradições, valores, ideologias.
e. Aspectos políticos a nível municipal, estadual e federal; como por exemplo decretos de funcionamento emitidos no momento da pandemia, legislações, regulação de setores, normas trabalhistas

Em busca de adaptação da empresa em relação às novas tendências de mercado, Ana sugeriu ao gestor a utilização da estratégia de Benchmarking. Paulo, entendendo que essa estratégia visa a avaliação das boas práticas dos concorrentes para implantação na empresa, entendeu que poderiam melhorar muito seus processos ao se inspirarem em empresas mais estruturadas. Agora então Ana tem um grande desafio em mãos, e para desenvolvimento da ação, sendo a etapa do planejamento a primeira e mais delicada. Para esta etapa Ana elencou as atividades abaixo:
Em relação aos processos executados, você acredita que:
1. Selecionou o departamento de produção para iniciar, começando os pelos processos de separação da matéria-prima, corte e costura;
2. Identificou os melhores concorrentes para identificação das boas práticas;
3. Coletou os dados de maneira individual e implantou as alterações na empresa.
a. Estão incorretas, a atividade de benchmarking só pode ser realizada após o fechamento de contrato de cooperação técnica entre as empresas.
b. Estão incorretos, o ideal é que Ana busque boas práticas para organização como um todo, ao focar em um único departamento a mesma perde tempo.
c. Estão corretos mas não completos, Ana deveria ter selecionado uma equipe para avaliar as práticas, bem como definir com clareza a coleta de dados e claro, agendar as visitas antes da coleta de dados.
d. Estão corretas mas não completas, a coleta de dados citada por Ana só pode ser realizada por canais digitais. Visitas técnicas não são recomendadas.
e. Estão corretas e todas as etapas constam contempladas por Ana.

São diversas as tendências que influenciam a administração hoje, e é preciso que os gestores mantenham-se atualizados quanto às mesmas pois elas alteram muitas vezes as relações de trabalho, planejamentos, prioridades, enfim, impactam de maneira significativa nas organizações. Uma destas tendências concentra os esforços em melhorar a experiência do colaborador, e neste sentido traz foco para as discussões de clima e cultura organizacional.
A tendência definida acima é:
a. Employee Experience
b. Inteligência Artificial
c. Globalização
d. Organizações Exponenciais
e. Metodologias Ágeis

Devido ao aumento da competitividade organizacional e a interação de diferentes variáveis, a gestão tem se tornado uma atividade cada vez mais complexa. Por isso, para apoiar os gestores temos diferentes ferramentas. Sobre as ferramentas, é correto afirmar:
Escolha uma opção:
a. PDCA - ferramenta utilizada no momento de organização das atividades, no qual o gestor deve refletir sobre: o quê, por quê, quem será responsável, quanto vai custar, quando será realizado, onde e como será feito
b. Kanban - ferramenta típica da área de produção auxilia o gestor na etapa de execução, pois permite uma visualização das atividades. A divisão mais tradicional do Kanban consiste em : a fazer (To do), Fazendo (Doing) e Feito (Done), as atividades devem percorrer o quadro do Kanban a medida que avançam de etapa.
c. O Trello pode ser considerado um modelo atual da ferramenta 5W2H.
d. 5W2H - consiste na identificação de pontos positivos e negativos internos da organização, bem como oportunidades e ameaças do ambiente externo.
e. SWOT - ferramenta que sintetiza o ciclo administrativo e permite que o gestor tenha agilidade na tomada de decisões, inclusive para correção da trajetória das ações. Consiste no planejamento, execução, verificação e se necessário, correção.