Grátis: Para que possamos ter sucesso em nossa jornada profissional como empreendedor, gestor, administrador, nos mais variados níveis de negócios, se faz ... – Questões Respondidas

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Para que possamos ter sucesso em nossa jornada profissional como empreendedor, gestor, administrador, nos mais variados níveis de negócios, se faz necessário adquirir habilidades que podem ser divididas em três grupos.
Essas habilidades são?
a. Conceituais, Humanas e Oratória.
b. Técnicas, Operacionais e Conceituais.
c. Técnicas, Humanas e Conceituais.
d. Operacionais, Oratória e Social.
e. Humanas, Conceituais e Operacionais.

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Respostas

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Para ter sucesso em uma jornada profissional como empreendedor, gestor ou administrador, é fundamental desenvolver um conjunto de habilidades que são geralmente categorizadas em três grupos principais. Analisando as opções: a) Conceituais, Humanas e Oratória - Embora habilidades humanas e conceituais sejam importantes, "oratória" não é uma categoria principal. b) Técnicas, Operacionais e Conceituais - "Operacionais" não é uma das categorias mais comuns. c) Técnicas, Humanas e Conceituais - Esta opção abrange as habilidades técnicas (conhecimentos específicos), humanas (relacionamento e comunicação) e conceituais (visão estratégica). d) Operacionais, Oratória e Social - Novamente, "oratória" não é uma categoria principal e "operacionais" não se encaixa bem. e) Humanas, Conceituais e Operacionais - Embora inclua habilidades humanas e conceituais, "operacionais" não é uma das categorias mais reconhecidas. A opção que melhor representa as habilidades necessárias para o sucesso em gestão é: c) Técnicas, Humanas e Conceituais.

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Seguindo as características da administração apontadas por Montana e Charnov (2005), identificamos que a Controle nos permite? a. Ver processos desestruturados, não objetivando atingir resultados positivos do planejamento. b. Precisa compreender todo o processo realizado até o momento, conduzir e distinguir os resultados alcançados, para reciclar. c. Traçar objetivos, não para alcançar as metas, não averiguando recursos, a duração é curta. d. Tomar decisões, onde os objetivos e planejamentos são aperfeiçoados. e. Compreender todo o processo realizado até o momento, conduzir e distinguir os resultados alcançados, para que possa iniciar um novo ciclo.

Quando falamos em administração, logo vem a ideia de planejamento, organização, direção e controle, esses são também pontos fundamentais da administração, porém sua essência vai muito além,
administração caracteriza uma?
a. Gerir uma organização/empresa de maneira que quando administrada se preocupe apenas a direção do empreendimento.
b. Uma governabilidade, gestão de uma organização/empresa de maneira que quando administrada seja através de um planejamento, organização, direção e controle.
c. Uma governança, gestão de uma organização/empresa de maneira que quando administrada seja através de improvisos e busca por soluções.
d. Administração de uma organização/empresa de maneira que seja administrada através de um planejamento, desorganização, descontrole e direção.
e. Uma governabilidade, gestão de uma organização/empresa de maneira que quando administrada seja através de um planejamento, desorganização, direção e descontrole.

Seguindo as características da administração apontadas por Montana e Charnov (2005),
identificamos que o Planejamento é relativo ao que?
a. Aos objetivos traçados, não para alcançar as metas, não averiguando recursos, a duração é curta.
b. A quando se faz necessário tomada de decisões, onde os objetivos e planejamentos são aperfeiçoados.
c. A processos desestruturado, não objetivando atingir resultados positivos do planejamento.
d. Aos objetivos traçados para alcançar as metas, identificando e averiguando os recursos, este pode ter duração de meses até anos.
e. Compreender todo o processo realizado até o momento, conduzir e distinguir os resultados alcançados, para que possa iniciar um novo ciclo.

Seguindo as características da administração apontadas por Montana e Charnov (2005),
identificamos que a Organização significa?
a. Os objetivos traçados, não para alcançar as metas, não averiguando recursos, a duração é curta.
b. Processo estruturado objetivando atingir resultados positivos do planejamento.
c. Compreender todo o processo realizado até o momento, conduzir e distinguir os resultados alcançados, para que possa iniciar um novo ciclo.
d. Quando se faz necessário tomada de decisões, onde os objetivos e planejamentos são aperfeiçoados.
e. Os processos são desestruturados, não objetivando atingir resultados positivos do planejamento.

A gestão esportiva é um campo de trabalho que vem se estabelecendo a cada dia, assim como as possibilidades de atuação, um gestor esportivo tem possibilidade e capacidades de atuar em diferentes ambientes (praças, quadras públicas, centros esportivos, hotéis, clubes, empresas privadas).
Quais os tipos de espaços existentes voltados à prática de atividade física que o gestor esportivo pode atuar?
a. Espaços abertos e Espaços competitivos.
b. Espaços abertos e Espaços privados.
c. Espaços públicos e Espaços fechados.
d. Espaços abertos e Espaços fechados.
e. Espaços públicos e Espaços privados.

Segundo Kotler & Armstrong (2009), o Marketing desportivo não faz parte da mesma esfera de administração e/ou gestão esportiva, isso se deve ao fato de?
a. Atividades relacionadas ao marketing esportivo não estão relacionados ao gestor, pois é uma área à parte que trata de publicidade.
b. Atividades relacionadas ao marketing esportivo não são referentes às demandas do gestor, pois é centrado no processo de busca por lucro.
c. Atividades relacionadas ao marketing esportivo não estão relacionados ao gestor, pois é uma área à parte que trata de propaganda.
d. Atividades relacionadas ao marketing esportivo não estão relacionados ao gestor, pois é uma área à parte que trata de vendas apenas.
e. Atividades relacionadas ao marketing esportivo são referentes a um fragmento das demandas do gestor, onde é centrado no processo de troca entre produtor e consumidor.

Tem a função de promover uma marca, é a maneira como o atleta se coloca perante ao público, apresentando sua personalidade, missão e especialização, ou seja, o objetivo principal é edificar a imagem/marca pessoal com ênfase no mercado de negócios, gerando sua personalidade e habilidade, a fim de intensificar sua marca.
O texto acima se refere qual conceito?
a. Branding Pessoal, ou “marca pessoal”.
b. Branding Pessoal, ou “marca corporativa”.
c. Branding Pessoal, ou “marca empresarial”.
d. Branding Pessoal, ou “marca privada”.
e. Marca pessoal apenas.

Martin (2008) afirma que são “acontecimentos planejados, organizados e coordenados a fim de atingir um maior número de pessoas em um espaço físico e temporário, onde apresenta-se informações, medidas e projetos de uma ideia, ação e/ou produto de maneira a atingir resultados eficazes dos objetivos estabelecidos”.
Essa é a definição de?
a. Eventos de Gala.
b. Eventos Esportivos.
c. Eventos de Viagem.
d. Eventos Surpresa.
e. Eventos Midiáticos.

Em nossos estudos foi abordado sobre um documento fundamental antes de se iniciar qualquer evento e principalmente que todos que estão envolvidos tenham conhecimento antecipadamente sobre as regras que foram estabelecidas. Dessa maneira se diminui as chances de cometer falhas, dúvidas, conflitos durante o evento, mantendo a transparência e auxiliando no sucesso do mesmo.
Sobre qual documento se trata?
a. Resenha.
b. Livro.
c. Artigo.
d. Manual de instrução.
e. Regulamento.