Grátis: Podemos identificar quatro funções básicas no processo de iniciação de tomadas de decisões das futuras organizações. Assinale a alternativa correta... – Questões Respondidas

Empreendedorismo

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Podemos identificar quatro funções básicas no processo de iniciação de tomadas de decisões das futuras organizações.
Assinale a alternativa correta:
a. Analisar, Produzir, Empreender e Integrar.
b. Analisar, Produzir, Empreender e Distribuir.
c. Produzir, Administrar, Empreender e Integrar.
d. Produzir, Empreender, Integrar e Consultar.
e. Produzir, Administrar, Empreender e Distribuir.

EmpreendedorismoInovador

há 12 meses

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Atividade 02 Empreendedorismo

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FATECIE

Respostas

Ed

há 11 meses

Para identificar as quatro funções básicas no processo de iniciação de tomadas de decisões nas organizações, precisamos considerar quais atividades são essenciais nesse contexto. Analisando as alternativas: a) Analisar, Produzir, Empreender e Integrar - Inclui funções relevantes, mas "Produzir" pode não ser uma função básica na tomada de decisão. b) Analisar, Produzir, Empreender e Distribuir - Novamente, "Produzir" e "Distribuir" não são funções diretamente ligadas à tomada de decisão. c) Produzir, Administrar, Empreender e Integrar - "Produzir" e "Administrar" não se encaixam bem nas funções básicas de decisão. d) Produzir, Empreender, Integrar e Consultar - "Consultar" pode ser uma função relevante, mas "Produzir" não é uma função básica de decisão. e) Produzir, Administrar, Empreender e Distribuir - Novamente, "Produzir" e "Distribuir" não são funções diretamente relacionadas à tomada de decisão. Nenhuma das alternativas parece estar completamente correta, mas a que mais se aproxima do contexto de tomada de decisão é a que inclui "Analisar" e "Empreender". Portanto, a alternativa correta é a) Analisar, Produzir, Empreender e Integrar, pois "Analisar" é fundamental para a tomada de decisão.

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Sabemos que empreendedor é a pessoa que percebe novas oportunidades de negócios e dá início aos seus empreendimentos através de criatividade, estratégias e uma boa administração. Dessa forma, são algumas características de perfis empreendedores:
Estão corretas todas as características de perfis empreendedores presentes nas sentenças:
I. Criatividade, Inovação, Visão e Forte apetência pela mudança.
II. Sorte, Capacidade de Liderança, Intolerância ao Fracasso e Dependência.
III. Elevada propensão ao risco calculado, Empenho, Curiosidade e Orientação para Objetivos.
IV. Dificuldade para resolução de problemas, Incapacidade de persuasão, Iniciativa e Capacidade de angariação de recursos.
A) I, III e IV
B) I, II e III
C) I e IV
D) I e III
E) II e IV

Sabemos o que é um empreendedor, quais suas características e competências. Entretanto, cada empreendedor se torna empreendedor por um motivo diferente e de formas diferentes. Dessa forma, segmentamos cada tipo de empreendedor conforme os acontecimentos que o colocaram na posição de empreendedor: Empreendedor Nato, Empreendedor Inesperado (que aprende), Empreendedor Serial (que sempre cria novos negócios), Empreendedor Corporativo, Empreendedor Social, Empreendedor por Necessidade, Empreendedor Herdeiro e Empreendedor Normal ou Planejado.
Sobre o EMPREENDEDOR HERDEIRO, é correto afirmar que:
a. É aquele apaixonado pelas empresas que cria e pelo ato de empreender. Ele não se contenta em criar um negócio e ficar à frente dele até que se torne uma grande corporação, mas é dinâmico e prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criação de algo novo.
b. É aquele que tem como desafio multiplicar o patrimônio recebido. Que recebe a missão de levar à frente o legado da família e que aprende a arte de empreender com exemplos da família, seguindo os passos das gerações anteriores.
c. Começam a trabalhar muito jovens e adquirem habilidade de negociação e de vendas. Tem histórias brilhantes e, muita vezes,começam do nada e criam grandes impérios.
d. Cria o próprio negócio porque não tem alternativa. Está sem acesso ao mercado de trabalho ou perdeu o emprego e resta como única opção trabalhar por conta própria.
e. Aquele que planeja iniciar seu empreendimento de modo a minimizar riscos, que se preocupa com os próximos passos do negócio, tem uma visão de futuro clara e trabalha em função de metas.

Estamos sempre buscando uma qualidade de vida melhor. A decisão de tocar seu próprio negócio deve ser clara. De início, é sua a decisão principal e é importante ter criatividade, organização e muita informação sobre as possibilidades existentes.
Assinale abaixo a alternativa correspondente para desenvolver técnicas de criatividade:
I. A técnica de tempestade de ideias (brainstorm).
II. Potenciar o surgimento de ideias.
III. Estimular o lado criativo do cérebro.
IV. Relaxar e meditar.
V. Fazer coisas fora do contexto, ser criativo.
a. Somente I, II, III e IV
b. I, II, III, IV e V
c. Somente II, III e IV
d. Somente I, II e V
e. Somente I, IV e V

O Empreendedorismo Corporativo tem sido percebido como responsável pela geração de inovações e base para o sucesso em diversas empresas nos últimos 100 anos. Serve para trazer mudanças dentro das organizações que se fazem necessárias, pois apenas preço baixo não é mais sinônimo de sucesso em vendas. É preciso ir além, estratégias, ações ousadas, novos negócios dentro do ambiente corporativo.
Sobre esse assunto, é correto afirmar:
a. Um problema grave da organização não serve para a revisão de paradigmas e busca de novos conceitos. Mudanças só são necessárias quando se diz respeito à vendas.
b. Não é necessário promover uma cultura interna de inovação, uma vez que o departamento de Pesquisa e Desenvolvimento é suficiente para dar conta da demanda por novidades e melhorias nos produtos oferecidos ao mercado.
c. Uma boa ideia por si só é capaz de se transformar em resultado, mesmo sem estudo de viabilidade. Desde que seja inovadora, trará resultados dentro da empresa.
d. Permitir que pessoas tenham a liberdade de conduzir iniciativas pessoas e incentivar o erro como processo de aprendizado são formas de empreendedorismo corporativo.
e. Inovação é gerada exclusivamente por tecnologia, portanto, iniciativas de pessoas dentro das empresas são irrelevantes.