Grátis: O processo de inovação pode ser entendido por dois processos: linear e interativo. Comparando ambos os modelos o que pode ser apontado sobre ambos?... – Questões Respondidas

Inovação e Tecnologia

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O processo de inovação pode ser entendido por dois processos: linear e interativo. Comparando ambos os modelos o que pode ser apontado sobre ambos?
I. O modelo não linear o modelo combina interações do interior das empresas com atores externos e as relações entre a pesquisa e as etapas do processo segue não somente um, mas vários caminhos;
II. Modelo linear como sendo aquele onde desenvolvimento, produção e comercialização de novas tecnologias são vistos como uma sequência de tarefas com tempos bem definidos e feedbacks a cada etapa;
III. No modelo não linear a relação entre empresas e a pesquisa pode ocorrer casualmente e pode incidir em diversas etapas do desenvolvimento.
a. I apenas.
b. I e III apenas.
c. I, II e III.
d. III apenas.
e. II apenas.

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Vamos analisar cada afirmativa: I. O modelo não linear combina interações do interior das empresas com atores externos e as relações entre a pesquisa e as etapas do processo seguem não somente um, mas vários caminhos. Verdadeiro, essa descrição é correta para o modelo não linear de inovação, que envolve múltiplas interações e caminhos. II. O modelo linear é aquele onde desenvolvimento, produção e comercialização de novas tecnologias são vistos como uma sequência de tarefas com tempos bem definidos e feedbacks a cada etapa. Verdadeiro, essa é uma descrição precisa do modelo linear, que é caracterizado por uma sequência clara de etapas. III. No modelo não linear, a relação entre empresas e a pesquisa pode ocorrer casualmente e pode incidir em diversas etapas do desenvolvimento. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois o modelo não linear permite interações em várias etapas do processo de inovação. Como todos os itens I, II e III estão corretos, a alternativa correta é: c) I, II e III.

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A atual dinamicidade dos cenários em que as empresas atuam as força a assumir uma postura de constante mudança, buscando sempre a evolução da organização a fim de conquistar uma maior competitividade e sair a frente dos concorrentes. A postura da mudança, que parte de cúpula administrativa, deve ser assumida por todos visando à sobrevivência da organização. Se os colaboradores não aderirem à mudança, os processos da empresa não serão incrementados e a organização vai manter-se estagnada, inadequada às novas exigências do mercado e, assim, estará em desvantagem competitiva em relação às concorrentes.
Pensando na gestão do capital humano e na gestão da mudança em um ambiente de inovação, quais atitudes são necessárias por parte da gestão?
I. Após o esforço colaborativo e cooperativo de pessoas com conhecimentos e know-how diferentes, tanto dentro quanto fora da organização é fundamental que as lideranças e os gestores autocraticamente repassem as novas mudanças abordando as consequências em caso de não adesão.
II. É importante que a empresa envolva todas as pessoas que serão afetadas pela implementação dos novos processos na formulação e discussão de estratégias voltadas à implementação destes.
III. Preparem os seus funcionários e colaboradores, parceiros e clientes, através de treinamento, programas de sensibilização, workshops e através da criação de um ambiente aberto para a livre expressão das ansiedades e receios que possam, eventualmente, surgir.
IV. Técnicas de resolução de conflitos, técnicas de desenvolvimento da criatividade, participação e comprometimento, com vistas a promover as mudanças necessárias para viabilizar a implementação dos novos processos dentro da organização e a aceitação de novos produtos e serviços.
a. I e II apenas.
b. II, III e IV apenas.
c. I, II e III apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I, II e IV apenas.

A inovação é um processo constituído por atividades relacionadas a três etapas fundamentais: geração e seleção de ideias, desenvolvimento e implementação das ideias selecionadas e obtenção e sustentação dos resultados. Pensando em planejamento e gestão, algumas questões podem auxiliar a compreender a situação atual para a desejada. Além disso, precisamos compreender muito bem a origem da gestão da inovação e o que a envolve.
Sendo assim, analise as afirmativas e responda:
I. A gestão da inovação envolvia no inicio empresas e universidades no desenvolvimento, mas nunca o governo, para o estudo e nas pesquisas de todos os aspectos correlacionados às tecnologias de produto e processo das organizações, dentro da abordagem da teoria organizacional das empresas;
II. A gestão da inovação envolve desde as ideias das pessoas, até modelos de negócio das empresas: é uma atividade multidisciplinar e multifuncional que abrange tanto P&D, quanto produção e operações, marketing e desenvolvimento organizacional;
III. A gestão da organização e o direcionamento dos recursos - humanos e econômicos - com a finalidade de aumentar a criação de novos conhecimentos; a geração de ideias e técnicas que permitam obter novos produtos, processos e serviços e melhorar os já existentes.
a. II e III apenas.
b. I, II e III.
c. I apenas.
d. III apenas.
e. II apenas.

Analise as afirmativas e a proposição entre elas:
I. Empresas de sucesso têm estabelecido uma cultura empresarial que incentiva os funcionários a procurar novas maneiras de melhorar a produção, os produtos e os serviços. Porque
II. Muitas das melhores ideias surgem quando os clientes relatam e descrevem aos funcionários os problemas que têm com os produtos atuais.
a. I e II são verdadeiras e a II não é justificativa da I.
b. I é verdadeira e II é falsa.
c. I e II são verdadeiras e a II é justificativa correta da primeira.
d. I é falsa e a II é verdadeira e ambas se complementam.
e. I e II são falsas e a II justifica a I.

Apresentamos rotinas ditas “básicas” que necessitam ser gerenciadas de forma integrada ao longo de toda a cadeia e rede de valor da empresa, desde a concepção de uma ideia até a entrega do produto ou serviço ao usuário final. A gestão da inovação deve seguir alguns princípios fundamentais.
Como gestor e decisor dentro da sua organização, quais são esses princípios que deve levar em consideração?
I. A alimentação do processo de inovação a partir da aprendizagem organizacional;
II. O desenvolvimento e fortalecimento de uma cultura organizacional voltada para a inovação;
III. O desenvolvimento de sistemas e práticas eficazes para a implementação da gestão da inovação;
IV. O estabelecimento e manutenção da centralização dos saberes para que não ocorram vazamentos de informações aos demais membros dos departamentos.
a. I, II e IV apenas.
b. II, III e IV apenas.
c. I, II, III e IV.
d. I, II e III apenas.
e. I e II apenas.

Como a maioria dos profissionais de marketing sabe, o sucesso do lançamento de um produto não se comprova no primeiro ano de mercado. É o segundo ano que realmente conta, quando os consumidores fazem compras repetidas vezes ou passam para o próximo objeto brilhante na gôndola. E a verdade é que a maioria dos novos produtos falha na missão de superar esse obstáculo.
Pensando no desenvolvimento de novos produtos para o mercado e levando em consideração um dos autores que melhor aborda o Marketing (Kotler), como funciona ou acontece o surgimento de novos produtos?
I. O processo de desenvolvimento de novos produtos começa com a busca de ideias;
II. A orientação de marketing determina que as necessidades e os desejos dos clientes são o ponto de partida para se começar a procurar ideias;
III. É preciso estabelecer quanto esforço deve ser dedicado ao desenvolvimento de empresas cujos produtos ou serviços ofertados sejam inovadores;
IV. Não existe surgimento de novos produtos, os empresários apenas pensam em montar uma empresa vendendo coisas já existentes.
a. I e II apenas.
b. II, III e IV apenas.
c. I, II e III apenas.
d. I, II e IV apenas.
e. I, II, III e IV.

Implantar tecnologias nas empresas nem sempre é uma tarefa fácil, seja pelos recursos financeiros limitados ou por causa de equipes reduzidas e sem experiência. São vários os desafios que os pequenos negócios enfrentam para inovar.
Muitas vezes a chave para a inovação é melhorar a gestão de pessoas ou capacitar a equipe, trazendo conhecimento para o negócio. Fechar parcerias também é uma postura recomendável. Muitas empresas têm sofrido com os desafios da inovação e para gerir as suas atividades. Mas algumas medidas alternativas são importantes para enfrentar e superar tais desafios, são elas:
I. Reengenharia, programas de melhorias contínuas (Kaizen);
II. Programas de captação de talentos, o desenvolvimento de competências organizacionais e individuais;
III. Comprometimento com o aprendizado, o autodesenvolvimento e o empowerment;
IV. Adoção dos mecanismos de decisão que já vinham sendo utilizados há tempos para que os funcionários não sofram com mudanças da nova tecnologia.
a. II, III e IV apenas.
b. I e II apenas.
c. I, II e III apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I, III e IV, apenas.

Leia as assertivas e a correlação entre elas:
I. O processo de inovação depende tanto de ideias criativas quanto de competências técnicas porque
II. Ambos estão circundados por fatores críticos como os próprios empregados da empresa, o conhecimento tácito da empresa, as informações do mercado e os clientes.
a. I e II são verdadeiras e a II não é complemento da I.
b. I e II são falsas e a II complementa a I.
c. I é verdadeira e II é falsa.
d. I e II são verdadeiras e a II é complemento correto da primeira.
e. I é falsa e a II é verdadeira e ambas se complementam.

Lembra-se daquela antiga lenda dos cegos e o elefante, na qual cada cego só percebia a parte que conseguia tocar? Trata-se de uma armadilha frequente, pois, afinal, é difícil para qualquer pessoa ver o mundo com olhos que não sejam os próprios. Falando sobre inovação, e mais especificamente sobre Gestão da Inovação, há cinco ambientes a serem considerados, e mais uma vez cada profissional dará importância ao que conhece melhor.
Pensando no ambiente e na estrutura, como podemos construir um ambiente de gestão da inovação?
I. A partir da construção de uma organização altamente colaborativa, horizontalmente e verticalmente;
II. Com a criação de um ambiente conectado em rede para que as pessoas possam se comunicar rapidamente;
III. Interações pessoais devem ser incentivadas com os vários participantes da rede de valor por meio de contatos exclusivamente formais;
IV. A partir da interação constante dos sujeitos, visando o compartilhamento e disseminação do conhecimento tanto tácito quanto explícito.
a. I, II e IV apenas.
b. I, II, III e IV.
c. II, III e IV apenas.
d. I e II apenas.
e. I, II e III apenas.

Para que as organizações se mantenham vivas e competitivas, necessitam criar momentos para que seus colaboradores possam tomar novos conhecimentos e estejam preparados para tomadas de atitudes quando necessário.
A Gestão do Conhecimento dentro das organizações deve ser incentivada por meio de oficinas ou mesmo através do Ensino à Distância, visando sempre que os colaboradores possam cada vez mais colaborar para o desenvolvimento da empresa. Além destas estratégias, outras podem ser utilizadas para dar sustentação ao processo de criação do conhecimento em empresas inovadoras. Encontre dentre as afirmativas quais são:
I. Assertividade pessoal, o envolvimento total de todos os colaboradores, e construir alianças com organizações e indivíduos inovadores de dentro e fora da empresa;
II. A solicitude, a empatia ativa, a confiança mútua e estabelecimento de relacionamentos construtivos, prestimosos, cooperativos e positivos;
III. A leniência e coragem, além de valores e comportamentos de sinergia para compartilharem seus insights, preocupações e conhecimentos.
a. I apenas.
b. II apenas.
c. III, apenas.
d. I e II apenas.
e. I, II e III.