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Planejamento e Controle da Produção

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Processo é uma sequência de trabalhos que são realizados para a conclusão de um produto ou de um serviço. Cada tipo de operação se destina à caracterização de um determinado produto. Cada produto tem um processo diferente para cada tipo de negócio, ou seja, o processo de produção de uma indústria têxtil é diferente de uma indústria metalúrgica.
Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- As características do processo por projetos possui baixa produção com um maior valor agregado, são produtos customizados, e que dificilmente se repetirá como uma casa ou navio de cruzeiro.
II- Determina-se processos por lotes a utilização por uma grande variação de volumes e variedades, podendo se adaptar conforme a solicitação e a demanda de consumo.
III- Os processos por tarefas, apesar de possuir uma baixa produção e alta variedade, são produzidos de forma que possa ser usado pelas pessoas, como cartões de visita e fôlder, mas que a equipe de criação e equipamentos seja a mesma.
IV- Produtos exclusivos com grande quantidade de produção, mas com pouca variação, por se tratar de produtos complexos são conceituadas como processo por massa.
A As afirmativas II e IV estão corretas.
B As afirmativas I, II e III estão corretas.
C As afirmativas II, III e IV estão corretas.
D As afirmativas I e IV estão corretas.
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Vamos analisar cada afirmativa: I- As características do processo por projetos possuem baixa produção com um maior valor agregado, são produtos customizados, e que dificilmente se repetirá como uma casa ou navio de cruzeiro. Verdadeiro, essa descrição está correta, pois processos por projetos realmente envolvem produtos únicos e de alto valor agregado. II- Determina-se processos por lotes a utilização por uma grande variação de volumes e variedades, podendo se adaptar conforme a solicitação e a demanda de consumo. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois processos por lotes são flexíveis e podem lidar com diferentes volumes e variedades. III- Os processos por tarefas, apesar de possuir uma baixa produção e alta variedade, são produzidos de forma que possa ser usado pelas pessoas, como cartões de visita e fôlder, mas que a equipe de criação e equipamentos seja a mesma. Falso, a descrição não é precisa. Processos por tarefas geralmente têm uma alta variedade, mas não necessariamente utilizam a mesma equipe e equipamentos para todos os produtos. IV- Produtos exclusivos com grande quantidade de produção, mas com pouca variação, por se tratar de produtos complexos são conceituadas como processo por massa. Falso, produtos em massa geralmente têm alta produção e baixa variação, mas não são necessariamente complexos. A descrição não está correta. Com base nas análises, as afirmativas corretas são I e II. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: A As afirmativas II e IV estão corretas.

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Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta ao mercado, e quando existir a necessidade de aumentar a produção conforme a demanda, estar prontamente capacitada para a expansão. No entanto, alguns detalhes devem ser observados pelo gestor de programação e planejamento antes de investir em novas plantas para aumentar a capacidade de produção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I- O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o leiaute da planta interna da organização.
II- Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior tecnologia.
III- Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou leiaute.
IV- Aumentar o estoque para não faltar os produtos, conforme o planejamento da produção.
A) As sentenças I e IV estão corretas.
B) As sentenças I, II e III estão corretas.
C) As sentenças II e IV estão corretas.
D) As sentenças II, III e IV estão corretas.

A abordagem de programação puxada da produção realiza-se num único ponto do sistema, o chamado processo puxador. O Planejamento e Controle da Produção programa o processo puxador de forma nivelada, em termos de volume e mix. O processo puxador estabelece o ritmo e a especificação do que será produzido aos demais processos a seguir.
Assinale a alternativa CORRETA:
I- As matérias-primas são puxadas do fundo da fábrica rumo à parte da frente da fábrica, onde se tornam produtos acabados.
II- As atividades são programadas por meio de um sistema central e então ordens de compra, fabricação e montagem são enviadas para os recursos, onde serão executadas.
III- A ênfase está na sincronização e redução dos níveis de estoque em cada etapa de produção.
IV- Há um acúmulo considerável de estoque em processo.
a) As sentenças I e IV estão corretas.
b) As sentenças II e IV estão corretas.
c) As sentenças II e III estão corretas.
d) As sentenças I e III estão corretas.

Quando se fala em produtos transformados e transformadores, as organizações são obrigadas a ter um setor chamado manutenção. Esse setor, por sua vez, tem o compromisso de manter em funcionamento toda área fabril, ou seja, todos os equipamentos, o que inclui os maquinários transformadores que geram riquezas. Dessa forma, evitará perda de tempo, de faturamento e de rentabilidade. A função manutenção passou a ter um papel estratégico nas organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) São os custos que mantêm os equipamentos em funcionamento, incluindo a mão de obra e os materiais utilizados.
( ) Custos decorrentes de não possuir um equipamento reserva, falta de ação da equipe de manutenção, por quebra inesperada e pela falta de manutenção preventiva ou mal realizada.
( ) São custos gerenciais, envolvendo vários setores da organização, com engenharia, gestores e estudos de melhoria.
( ) Esse setor de manutenção deverá estar alinhado às atividades da organização, envolvendo o controle de custos, comparando os custos planejados com os efetuados.
a) F - V - V - V.
b) F - V - F - F.
c) V - V - V - F.
d) V - F - V - F.

Os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são sistemas de apoio às decisões estratégicas e operacionais que os gestores de produção tomam diariamente, com o objetivo de atingir os objetivos da organização. Durante esse processo de escolha, algumas capacidades devem ser analisadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
I- Planejar as necessidades futuras de capacidade de produção da empresa.
II- Determinar as quantidades de produtos não conformes que podem ser processados para o processo final.
III- Programar a compra dos materiais.
IV- Projetar os níveis capazes de atender às demandas de estoques de matérias-primas, estoque intermediário e produtos acabados, nos pontos certos.
a) As sentenças I e II estão corretas.
b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
c) As sentenças II e IV estão corretas.
d) As sentenças I, II e IV estão corretas.

Um sistema de produção tem como uma de suas prioridades fornecer lucro para a empresa, pois o faturamento deve ser maior do que os custos para produzi-lo. O sistema tradicional de produção se baseia em três categorias, elaboradas em função das características dos produtos. Com relação ao sistema de produção por lotes ou por encomenda, assinale a alternativa CORRETA:
A Caracteriza-se pela estocagem de grandes estoques, e longos períodos de produção e previsão de entrega de produtos ao cliente.
B Este sistema de produção é identificado por produtos e processos padronizados e rígidos, assim como baixa variedade e altos volumes.
C Altamente adaptável às variações de volume e variedade, os recursos produtivos são organizados em centros de trabalho, em um arranjo físico conhecido como funcional ou por processo.
D Nesse sistema não há nenhum envolvimento do cliente nas decisões relacionadas ao processo de desenvolvimento, já que se trata da produção de produtos diferenciados.

Ter um planejamento de produção na sua organização é essencial para que não haja surpresas. O estudo do planejamento da produção pode ser agrupado de duas formas didáticas: os conceitos fundamentais e os conceitos essenciais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I- Conceitos fundamentais.
II- Conceitos essenciais.
( ) Podemos referenciar a definição de necessidade de materiais, a elaboração do programa de produção, as ferramentas estatísticas, a tecnologia de grupos e outras técnicas.
( ) Referem-se aos conhecimentos básicos que compõem a atividade de planejamento da produção.
( ) Preveem a demanda e definem a capacidade produtiva de uma organização.
( ) São os conhecimentos necessários para colocar em prática os conceitos básicos que compõem a atividade de planejamento da produção.

As empresas têm a necessidade de garantir qualidade do produto desde sua fabricação até sua distribuição. Empresas que não estão alinhadas com os seus objetivos e missão poderão perder mercado com relação às outras empresas. Muitos problemas encontrados dentro de uma empresa são as restrições operacionais e administrativas.
Sobre as teorias das restrições, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Tem como objetivo a busca por ganhos através das vendas de suas mercadorias, gerando dinheiro para a organização.
( ) Manter um elevado estoque de produtos pode facilitar as vendas, no entanto, o estoque é considerado capital de giro.
( ) A redução do estoque é um dinheiro que a empresa deixa de gastar reduzindo os custos operacionais.
( ) Apesar de a teoria das restrições ser recente, há uma abordagem de fundamento comparada como o JIT (Just in Time).
a) V - V - F - F.
b) V - F - V - V.
c) F - V - F - V.
d) V - F - F - V.

Um histograma consiste em um gráfico que apresenta dados classificados de acordo com as frequências, usualmente na forma de barras verticais. No eixo horizontal são apresentados os valores referentes à variável analisada, sendo que as alturas das barras verticais representam a frequência percentual de ocorrência do valor da variável.
Com relação à análise de dados através de histogramas, analise as afirmativas a seguir:
I- O histograma representa uma fração ou amostra de uma dada população. Quanto maior a amostra, mais informações obteremos acerca do comportamento dos dados da população.
II- Para que se possa analisar corretamente uma população através de uma amostra, é fundamental obter dados em quantidade mínima suficiente para viabilizar uma análise estatística.
III- Através da análise de dados, utilizando um histograma, é possível identificar se determinado fornecedor possa ter realizado inspeção 100% nos seus produtos. Nesse caso, teremos um histograma do tipo 'declive'.
IV- Para a construção de um histograma, não existe uma metodologia definida. É importante, porém, conhecer de antemão o valor total de unidades da população.
A As afirmativas I, II e III estão corretas.
B As afirmativas I e IV estão corretas.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D As afirmativas III e IV estão corretas.

O diagrama causa-efeito, também conhecido como "Diagrama Espinha-de-peixe", é uma metodologia de origem japonesa. Sua aplicação se dá na solução de problemas, mais comumente em processos de produção ou administrativos.
Com relação ao diagrama causa-efeito, analise as afirmativas a seguir:
I- Inicialmente é necessário definir a causa, ou seja, qual o problema a ser atacado para a busca de soluções através dessa metodologia.
II- Essa metodologia pode ser trabalhada em conjunto com o Brainstorming, visando obter mais ideias de possíveis causas, quando se julga necessário.
III- Após a listagem de todas as possíveis causas relacionadas ao problema, os participantes são divididos em grupos que ficam encarregados de elaborar os planos de ações.
IV- Após determinação das possíveis causas, essas devem ser analisadas e avaliadas. O plano de ação deve ser elaborado somente após determinar as causas que realmente se relacionam com o efeito.
a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
b) As afirmativas I e III estão corretas.
c) As afirmativas I e IV estão corretas.
d) As afirmativas II e IV estão corretas.

O planejamento, a programação e o controle da produção (PCP) têm a função essencial de gerenciar a produção, organizando e fazendo fluir as informações.
Com relação às atribuições do PCP, analise as sentenças a seguir:
I- Os sistemas puxados e empurrados de produção não apresentam nenhuma diferença quanto à organização da programação da produção.
II- Uma das formas ou técnicas de programação e controle mais conhecidas é o MRP/MRPII, que se alinha ao conceito de produção empurrada.
III- Os sistemas puxados são mais econômicos, desde que operem com lotes grandes, visando ao ganho de escala.
IV- A produção empurrada sobressai em relação à puxada, quando nem produtos nem processos e nem volumes sofrem grandes alterações.
a) As sentenças III e IV estão corretas.
b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
d) Somente a sentença II está correta.

O arranjo físico define o posicionamento físico dos recursos de um sistema produtivo, estabelecendo a localização das máquinas, dos equipamentos e da mão de obra operacional. Os tipos de arranjos físicos mais utilizados pelas indústrias manufatureiras são: fixo ou posicional; por processo funcional em linha ou por produto e celular.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) Uma empresa que apresenta um sistema de produção contínua deverá adotar arranjo físico por produtos.
( ) Arranjos físicos por produto são usados quando a variedade de produtos é grande e os recursos similares de operação são mantidos juntos, facilitando a acessibilidade de insumos.
( ) Os principais ganhos com a otimização dos arranjos físicos é a simplicidade nos processos produtivos.
( ) A melhoria no arranjo físico resulta na diminuição dos indicadores de qualidade e devolução de produtos.
a) F - V - F - V.
b) V - V - F - F.
c) V - V - F - V.
d) V - F - V - F.

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