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Gestão de Projetos

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De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:
Centro de informações - criando processos, documentos e templates;
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos;
Centro de informações - definindo métricas.
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos;
Centro de excelência - elaborando metodologia;
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De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) pode atuar de várias maneiras, incluindo: 1. Centro de Informações: Criando processos, documentos e templates para padronizar a gestão de projetos. 2. Centro de Fiscalização: Controlando e monitorando os projetos para garantir que estejam alinhados com os objetivos organizacionais. 3. Centro de Excelência: Elaborando metodologias e melhores práticas para a gestão de projetos, além de oferecer suporte e treinamento. Essas funções ajudam a melhorar a eficiência e a eficácia na gestão de projetos dentro da organização.

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O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos:
Qual dos valores abaixo é um dos mais importantes definidos pelo PMI?
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade;
Respeito, autoridade, moral e honestidade;
Autoridade, moral, honestidade e justiça;
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade;
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade;

Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo em um projeto.
Levantar requisitos e criar uma EAP.
Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades.
Sequenciar as atividades e estimar os custos.
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades.
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade.

Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.
Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Gold plating
Flutuação
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Folga

Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto?
Custos fixos.
Custos de mão-de-obra.
Custos variáveis.
Custos diretos.
Custos afundados.

Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto?
Está adiantado, mas gastou mais do que orçado.
Está gastando menos do que o orçado.
Está atrasado.
Está gastando mais que o orçado.
Está atrasado, mas gastou menos do que o orçado.

Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes.
Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar.
O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar.
O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto.

Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Adaptação.
Coragem.
Metáforas.
Refatoração.
Padrão de código.

Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint.
Time de desenvolvimento
Product Owner
Gerente Funcional
Gerente de Projeto
Scrum Master

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