Com o objetivo de conquistar mais consumidores, as empresas desenvolvem ações estratégicas para bater a concorrência. Os concorrentes poderão responder com manobras estratégicas ofensivas, tornando este ambiente dinâmico em que haverá empresas ganhando e outras perdendo em relação aos concorrentes.
A rivalidade entre as empresas de um mesmo setor pode ter alto ou baixo impacto no mercado. Assinale a alternativa que representa uma ação de alto impacto no mercado:
Mercado com muitos concorrentes pequenos
Setor pouco atrativo
Ações das empresas orquestradas a partir dos movimentos de seus concorrentes
Lucros reduzidos, atrelados à redução de preços, investimento em publicidade e diferenciação do produto
Crescimento do setor é lento ou a demanda do cliente cai inesperadamente
A rivalidade entre as empresas de um mesmo setor pode ter alto ou baixo impacto no mercado. Assinale a alternativa que representa uma ação de alto impacto no mercado:
Mercado com muitos concorrentes pequenos
Setor pouco atrativo
Ações das empresas orquestradas a partir dos movimentos de seus concorrentes
Lucros reduzidos, atrelados à redução de preços, investimento em publicidade e diferenciação do produto
Crescimento do setor é lento ou a demanda do cliente cai inesperadamente
Respostas
Ed 
há 7 meses
A alternativa que representa uma ação de alto impacto no mercado é: Ações das empresas orquestradas a partir dos movimentos de seus concorrentes. Essa opção indica que as empresas estão atentas e reagem estrategicamente às ações dos concorrentes, o que pode gerar um impacto significativo na dinâmica do mercado.
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De acordo com seus estudos sobre decisões estratégicas e a interpretação do texto acima, assinale a alternativa que apresenta as características que uma decisão estratégica deve possuir:
a. Ser tomada em ambientes estáveis
b. Ser de natureza simples
c. Ser de natureza complexa em um cenário de incertezas
d. Não promover mudanças significativas
e. Ser tomada olhando exclusivamente para dentro das organizações
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está associada a questões como estratégia e decisões estratégicas:
a. Recursos e competências da organização.
b. O alcance das atividades da organização.
c. A orientação de longo prazo.
d. Vantagem da organização frente seus concorrentes.
e. A orientação de curto prazo.
Planejamento estratégico é a ação administrativa que define a melhor direção que a empresa deve seguir com o intuito de otimizar o seu grau de interação entre os ambientes interno e externo, o que acarreta desempenhar suas atividades de maneira inovadora e diferenciada, sendo capaz de influenciar todos da organização.
Qual dessas etapas não fazem parte do planejamento estratégico?
a. Análise das forças internas.
b. Formulação das alternativas de melhoria.
c. Formulação dos objetivos.
d. Análise das forças externas.
e. Análise do trabalho diário.
Na análise macro ambiental externa, surgirão aspectos positivos e aspectos negativos. Eles serão agrupados separadamente. Os aspectos positivos serão reunidos sob o título de oportunidades. Os aspectos negativos constituirão a lista das ameaças.
Como pode ser feita a análise do macroambiente para a estratégia das organizações?
Através da logística empresarial.
Através das 5 forças de Porter.
Através de ações de marketing.
Através da definição de missão, visão e valores.
Através da descrição de cenários.
A ameaça de novos entrantes é uma força relacionada à competitividade do mercado e ao grau de dificuldade e investimento necessário para uma empresa que entra em um setor com intenção de competir por uma parcela deste mercado.
Assinale a alternativa que não representa uma barreira à entrada:
Diferenciação do Produto
Economia de escala
Requisito de capital elevado
Desvantagens de custos
Facilidade para a distribuição
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