P1 -- Prova On-line - Estratégia Empresarial

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01/04/2022 13:46 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Com o objetivo de conquistar mais consumidores, as
empresas desenvolvem ações estratégicas para bater a
concorrência. Os concorrentes poderão responder com
manobras estratégicas ofensivas, tornando este ambiente
dinâmico em que haverá empresas ganhando e outras
perdendo em relação aos concorrentes. 
A rivalidade entre as empresas de um mesmo setor pode ter
alto ou baixo impacto no mercado. Assinale a alternativa que
representa uma ação de alto impacto no mercado:
Escolha uma opção:
Crescimento do setor é lento ou a demanda do cliente
cai inesperadamente
Setor pouco atrativo
Lucros reduzidos, atrelados à redução de preços,
investimento em publicidade e diferenciação do produto
Ações das empresas orquestradas a partir dos
movimentos de seus concorrentes
Mercado com muitos concorrentes pequenos
Limpar minha escolha
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Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
A cigarra e a formiga
No campo, em um dia de verão, a Cigarra saltitava, cricrilava,
e cantava com o coração contente. A Formiga passou
carregando com grande esforço uma espiga de milho que
levava para o ninho. — Por que não vem conversar comigo —
disse a Cigarra, — em vez de ficar trabalhando e se cansando
desse jeito? — Estou ajudando a guardar comida para o
inverno — disse a Formiga, — e aconselho você a fazer o
mesmo. — Que se dane o inverno — disse a Cigarra, — temos
comida de sobra agora.
A Formiga seguiu seu caminho em frente e continuou na lida.
Quando o inverno chegou, a Cigarra não tinha comida e
percebeu que estava morrendo de fome, enquanto via as
formigas distribuírem todos os dias milho e outros grãos de
seus celeiros que elas haviam recolhido no verão.
Bem, é claro, você pode dizer que todo mundo sabe que é
preciso guardar alimentos para o inverno. Qual é a grande
questão? Vamos dar uma olhada mais atenta no que os dois
personagens estão dizendo.
A Formiga, o nosso estrategista, está dizendo: “eu sei que as
coisas vão mudar, que nem sempre serão como hoje, e que
eu posso fazer a escolha de antecipar e administrar essa
mudança ou esperar para ver o que acontece, desejando ser
capaz de reagir. Quando o inverno chegar, eu quero estar
aquecida e alimentada — com comida extra. Isso me diz o
que eu devo fazer hoje para garantir que eu possa passar o
inverno do jeito que pretendo”.
A Cigarra, que é como muitos de nós quando as coisas estão
indo bem, está dizendo: “Tudo está bem hoje, tudo foi ótimo
ontem, e tudo será maravilhoso amanhã. Se as coisas
mudarem, vou tratar disso então”. Se o inverno for ameno, a
Cigarra vai estar bem. A Formiga simplesmente não estava
disposta a deixar o futuro para o acaso — e assim ela
desenvolveu e implementou uma estratégia!
Agora que definimos pensar estrategicamente como um
processo que equilibra as aspirações com a alocação
objetiva de recursos escassos para competir eficazmente,
precisamos explorar ainda mais esse processo de
pensamento para nos ajudar a desenvolver e executar uma
es- tratégia bem-sucedida. Por enquanto, vamos colocar o
foco na natureza essencial do processo do pensamento
estratégico.
ESOPO. A cigarra e a formiga. Fábula de Esopo. The Harvard
classics: folk-lore and fable. Hartford: Grolier, 1980. p. 25-26
De acordo com seus estudos sobre decisões estratégicas e a
interpretação do texto acima, assinale a alternativa que
apresenta as características que uma decisão estratégica
deve possuir:
 
  
Escolha uma opção:
a. Ser tomada em ambientes estáveis
b. Ser de natureza simples 
c. Ser de natureza complexa em um cenário de incertezas
d. Não promover mudanças significativas
e. Ser tomada olhando exclusivamente para dentro das
organizações
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Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico
estratégico corresponde à primeira fase e procura
diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao
seu macroambiente e microambiente. 
Assinale a alternativa que representa as características das
variáveis do macroambiente:
Escolha uma opção:
a. Variáveis controláveis, que propiciam uma condição
favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
b. Variáveis controláveis, que provocam uma situação
desfavorável para a empresa em relação ao seu
ambiente. 
c. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem
criar condições favoráveis e desfavoráveis para a
instituição. 
d. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem
criar condições favoráveis para a empresa, desde que
esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.
e. Variáveis não controláveis pela empresa, que
propiciam uma condição favorável para a empresa em
relação ao seu ambiente.
Limpar minha escolha
Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas
modernas, e vamos explorar suas origens e seu lugar no
estudo das organizações mais adiante neste capítulo. É
substantivo, e deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por
diante, e também pode ser usada para referenciar algo tão
complexo e abrangente como “colocar o homem na lua no
final de uma década” (ordem estratégica do presidente
Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo mais
simples e direto como fazer reserva para um almoço (“ligue
para estes três restaurantes e veja qual deles tem uma mesa
de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-
dia”). Considerando o alcance de seu uso potencial e a
moderna tendência de referenciar cada ação organizacional
como “estratégia”, não importa como tenha sido desen-
volvida ou escolhida, o termo pode se tornar tão plástico que
quase chega a ficar desprovido de significado – ou de ser
pouco mais do que uma gíria profissional usada
indiscriminadamente em coquetéis e nos quadrinhos do
personagem Dilbert.
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012).
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está
associada a questões como estratégia e decisões
estratégicas:
 
Escolha uma opção:
a. Recursos e competências da organização.
b. O alcance das atividades da organização. 
c. A orientação de longo prazo.
d. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
e. Aorientação de curto prazo.
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Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
A análise do macroambiente consiste no conjunto de fatores
do ambiente que causam impactos maiores ou menores em
quase todas as organizações. A ferramenta utilizada para a
análise do macroambiente é a análise PESTEL. 
 
Assinale a alternativa que não representa um elemento a ser
avaliado na análise PESTEL:
Escolha uma opção:
Tecnologia
Política
Economia
Legislação
Clima organizacional
Limpar minha escolha
Planejamento estratégico é a ação administrativa que define
a melhor direção que a empresa deve seguir com o intuito de
otimizar o seu grau de interação entre os ambientes interno e
externo, o que acarreta desempenhar suas atividades de
maneira inovadora e diferenciada, sendo capaz de
influenciar todos da organização (OLIVEIRA, 2004).  
Qual dessas etapas não fazem parte do planejamento
estratégico?  
Escolha uma opção:
a. Análise das forças internas.
b. Formulação das alternativas de melhoria. 
c. Formulação dos objetivos.
d. Análise das forças externas.
e. Análise do trabalho diário.
Limpar minha escolha
Na análise macro ambiental externa, surgirão aspectos
positivos e aspectos negativos. Eles serão agrupados
separadamente. Os aspectos positivos serão reunidos sob o
título de oportunidades. Os aspectos negativos constituirão a
lista das ameaças.
Como pode ser feita a análise do macroambiente para a
estratégia das organizações?
Escolha uma opção:
Através da logística empresarial.
Através das 5 forças de Porter.
Através de ações de marketing. 
Através da definição de missão, visão e valores.
Através da descrição de cenários.
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Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
A ameaça de novos entrantes é uma força relacionada à
competitividade do mercado e ao grau de dificuldade e
investimento necessário para uma empresa que entra em
um setor com intenção de competir por uma parcela deste
mercado. 
 
A dificuldade encontrada pelos entrantes está relacionada
às barreiras impostas pelos competidores já estabelecidos,
quanto maiores às dificuldades impostas mais complexas
serão à entrada de novas empresas no setor. 
 
Assinale a alternativa que não representa uma barreira à
entrada:  
 
Escolha uma opção:
Diferenciação do Produto
Economia de escala
Requisito de capital elevado
Desvantagens de custos
Facilidade para a distribuição
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