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Jorge é um funcionário dedicado, tem feito seu trabalho de forma muito motivada, esperando por uma recompensa salarial. No início do ano, seu gerente lhe prometeu um aumento de salário, mas, em virtude de uma crise financeira, esse aumento teve que ser adiado para uma próxima oportunidade.
O que o gerente de Jorge deve fazer nesta situação? Escolha a seguir a ação correta, de acordo com o conceito de ciclo motivacional.
a. Oferecer uma compensação, para minimizar a frustração provocada pela situação.
b. Adiantar as férias de Jorge para que ele possa esquecer o ocorrido.
c. Conversar com Jorge e convencê-lo a continuar motivado e produtivo.
d. Ignorar o ocorrido, para não aumentar a força negativa da situação.
e. Escutar o desabafo de Jorge, mostrando-se compreensivo.
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Para analisar a situação de Jorge e a melhor ação que o gerente deve tomar, precisamos considerar o conceito de ciclo motivacional, que envolve a identificação de necessidades, a busca por recompensas e a resposta a frustrações. Vamos analisar as alternativas: a) Oferecer uma compensação, para minimizar a frustração provocada pela situação - Essa opção é válida, pois oferece uma solução imediata para a frustração de Jorge. b) Adiantar as férias de Jorge para que ele possa esquecer o ocorrido - Essa opção não resolve a questão da motivação e pode não ser uma solução prática. c) Conversar com Jorge e convencê-lo a continuar motivado e produtivo - Embora a conversa seja importante, apenas convencê-lo pode não ser suficiente para lidar com a frustração. d) Ignorar o ocorrido, para não aumentar a força negativa da situação - Ignorar a situação pode levar a um aumento da frustração e desmotivação. e) Escutar o desabafo de Jorge, mostrando-se compreensivo - Essa opção é importante, pois ouvir e mostrar compreensão pode ajudar a aliviar a frustração de Jorge e manter um bom relacionamento. A melhor ação, considerando o ciclo motivacional e a necessidade de lidar com a frustração de Jorge, é: e) Escutar o desabafo de Jorge, mostrando-se compreensivo.

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Herzbeg foi um importante teórico dos estudos motivacionais. Em sua teoria, ele categorizou fatores em dois agrupamentos: aspectos higiênicos e aspectos motivacionais.
Assinale a alternativa que corresponde aos fatores higiênicos.
a. Relações pessoais.
b. Oportunidade de crescimento.
c. salários e benefícios.
d. Delegação de responsabilidades.
e. Autonomia para tomada de decisões.

É importante que um gestor compreenda as teorias motivacionais, pois elas permitem entender como as necessidades podem gerar um comportamento mais produtivo do indivíduo dentro da organização.
Sobre esse assunto, analise as seguintes afirmativas: I. Para Herzberg, apenas as necessidades mais elevadas são capazes de motivar. II. Vroom, em sua teoria, estabeleceu como princípios motivacionais: objetivos pessoais, relação percebida entre satisfação dos objetivos e da produtividade, percepção da capacidade de influenciar a produtividade. III. Maslow desenvolveu uma teoria cujo principal fator motivacional é o dinheiro. IV. Lawler estabeleceu uma teoria intraorientada, baseada na hierarquização das necessidades. É correto o que se afirma apenas em:
I. Para Herzberg, apenas as necessidades mais elevadas são capazes de motivar.
II. Vroom, em sua teoria, estabeleceu como princípios motivacionais: objetivos pessoais, relação percebida entre satisfação dos objetivos e da produtividade, percepção da capacidade de influenciar a produtividade.
III. Maslow desenvolveu uma teoria cujo principal fator motivacional é o dinheiro.
IV. Lawler estabeleceu uma teoria intraorientada, baseada na hierarquização das necessidades.
a. II e III.
b. I, II, III e IV.
c. III e IV.
d. I e II.
e. I, II e III.

De acordo com a Teoria de Maslow, fatores como: necessidade de possuir amigos e de pertencer a um grupo são classificadas como necessidades: Escolha uma opção: a. Fisiológicas. b. De segurança. c. Sociais. d. De Estima. e. De autorrealização.

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